新員工導師制度(編輯修改稿)
2025-05-14 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別占考核總分的30%和70%（導師直接上級占30%，部門經(jīng)理占70%），導師月度績考成績?yōu)殡p方考核成績之和。l 在輔導期滿后，由導師所在部門負責人和人力資源部對導師工作績效進行考核，各占考核總分的50%，導師考核得分為雙方考核成績之和。l 人力資源部在對導師業(yè)績進行評估時，應征詢相關(guān)員工和新員工的意見。l 對導師的評價結(jié)果，應用在以下方面：；；、培訓、調(diào)級、晉升時作為鑒定依據(jù)之一。 ：l 對新員工進行月度考核，分別由新員工的直接上級和導師進行綜合打分評價，直接上級評分占60%，導師評分占40%，新員工月度考核得分為兩項之和。l 在輔導期結(jié)束后，人力資源部將組織相關(guān)部門、人員對新員工進行考核，考核分為理論(40%)與實際操作(60%)兩部分，考題由相關(guān)部門提供、由人力資源部認可。l 新員工的考核成績?yōu)槔碚撆c實際操作兩部分得分之和，總分高于70分為合格。l 在新員工考核合格后，公司將根據(jù)新員工成績向員工導師發(fā)放總額為300元的獎金。l 對新員工的評價結(jié)果，應用在以下方面：a. 確定新員工月度績考等級；b. 對新員工進行轉(zhuǎn)正、績效考核、培訓、調(diào)級、晉升時作為鑒定依據(jù)之一。1導師獎金發(fā)放及扣除：l 根據(jù)對新員工的考核結(jié)果，向?qū)煱l(fā)放獎金：如新員工考核結(jié)果在90分以上，向?qū)煱l(fā)放全額獎金；如新員工考核結(jié)果在80分以上，向?qū)煱l(fā)放80%的獎金；如新員工考核結(jié)果在70分以上，向?qū)煱l(fā)放60%的獎金。l 導師獎金一般在新員工三個月輔導期結(jié)束進行考核后的下一個月，隨工資發(fā)放。l 輔導期內(nèi)更換導師，則根據(jù) 4:3:3 的比例，劃分首月、次月及末月的獎金，并根據(jù)不同導師任職期限確定獎金數(shù)額(對前兩月導師任職期限不滿15天的不予計算)。l 對通過考核合格后又因公司需要在短期內(nèi)（一個月內(nèi)）調(diào)換部門的，由人力資源部組織接手部門在新員工工作一個月后對其進行考核。如果新員工實際工作表現(xiàn)及能力達不到崗位要求，則按導師獎金的50%～100%，從導師的工資中扣除。本文件從下發(fā)之日生效，本文件解釋權(quán)在公司人力資源部?！ X通信技術(shù)有限公司二○○三年十二月四日附：《新員工和導師職責表》《新員工輔導計劃表》《新員工月度總結(jié)表》《新員工輔導期培訓報告》《新員工導師考核表》 新員工和導師職責表序號時間新員工導師1新員工進部門報到向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗等。介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項。2新員工進部
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