【正文】 審核： 1. 此表由新員工導師擬制，部門經(jīng)理審核，人力資源部存檔，如過程中培養(yǎng)計劃有調(diào)整也要交人力資源部存檔。根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和試用情況進行考核。l 導師獎金一般在新員工三個月輔導期結(jié)束進行考核后的下一個月，隨工資發(fā)放。8． 導師制度的組織管理:l 新員工導師制度是公司培訓體系的重要組成部分，人力資源部負責新員工導師的統(tǒng)一管理，提供專項培訓。4．新員工職責：l 了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領會公司企業(yè)文化的真諦，認同并融入公司文化中，自覺實踐企業(yè)的核心價值觀念。l 增強公司核心骨干作為導師的榮譽感，提高導師組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊伍儲備人才。根據(jù)新員工的實際工作表現(xiàn)及技能進行評估，作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。因?qū)煿ぷ髯儎樱虺霾畛^一個月等，導師及時通知部門經(jīng)理更換新的導師，并報人力資源部備案。l 在新員工考核合格后，公司將根據(jù)新員工成績向員工導師發(fā)放總額為300元的獎金。過程中注意考察新員工的培養(yǎng)效果，及時考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計劃。新員工月度總結(jié)表 填寫時間： 姓名 部門輔導期崗位導師培訓/學習/工作月度總結(jié) 內(nèi)容及成效： 問題/困難及建議：新員工簽名： 導師意見欄對新員工的培訓/學習/工作輔導期情況給出具體的指導和建議：導師簽名： 新員工輔導期培訓報告姓名部門崗位部門經(jīng)理評語簽字：___________________年____月____日述職內(nèi)容目前崗位的職責和工作內(nèi)容； 對目前崗位地位和作用的認識；對公司內(nèi)部管理方面的建議本人工作完成總結(jié)；對公司企業(yè)文化的認識其他述 職 報 告注：此表用于新員工輔導期結(jié)束考試時填寫，請自附頁。2新員工進部門一周內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進入角色。l 在輔導期滿后，由導師所在部門負責人和人力