【正文】 分）：是指本年末，根據(jù)被考核對象級別、類別的不同，由考核評價主體人員：院領(lǐng)導、職能部門主管領(lǐng)導、科領(lǐng)導、本科內(nèi)職工等，按照被考核人員在本年度“德”、“能”、“勤”、“績”各個方面表現(xiàn)，打出工作年度分值，并依據(jù)不同考核評價主體人員意見所占測評分值的比例，得出最終的測評分值。業(yè)務中層干部（ 護士長）、行政中層干部、由院考核小組進行 ,系列打分占 70%，工作滿意度調(diào)查分值占 30%；工勤人員的每月工作情況考核，由各科室主任考核，分值占 80%，每月工作滿意度調(diào)查分值占 20%。⑵、年度綜合測評考核分值，是指年終對本人各個方面表現(xiàn)的綜合測評分值，占年度考核分值的 30%。 考核網(wǎng)絡示意圖： 院考核領(lǐng)導小組 院考核辦公室 全院中層干部 醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）組 護理組 行政及工勤人員組 業(yè)行護 務政士 中中長 層層 干干 部部 醫(yī)療人員 手術(shù)科室 高級 中初級 內(nèi)兒科專業(yè) 高級 中初級 醫(yī)技、藥劑人員 藥劑人員 醫(yī)技人員 全院護理人員 行政人員 工勤人員 沿線人員組 中級 初級 工勤 黨群考核組 支黨工團 部辦會委 書人工工 紀員作作 人人 員員 7 （一） .堅持“德”、“能”、“勤”、“績”相結(jié)合、突出“德”、“績”，分級、分類，公開、公正、公平的原則。 （三） .屬于醫(yī)療、醫(yī)技 （藥劑）考核組考核的有：醫(yī)療人員包括內(nèi)、外、兒、婦系列高級、中初級專業(yè)技術(shù)人員（內(nèi)科系列包括中醫(yī)）；醫(yī)技（藥劑）人員分為藥劑、醫(yī)技（影像、檢驗、病理等）專業(yè)技術(shù)人員。 (二 ).各級各類專業(yè)技術(shù)人員考核評價內(nèi)容： 政治 思想素質(zhì)包括政治思想、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風、精神文明等；組織工作能力是指在醫(yī)護質(zhì)量及其診療程序、醫(yī)療護理理論及實踐的測試、病歷書寫，在職稱方面的科研、繼教、論文、外語、計算機、知識更新要求標準等反映本人工作能力方面的表現(xiàn)；工作作風是指在敬業(yè)精神、勞動出勤、遵守醫(yī)院下發(fā)的各項規(guī)章制度、行為標準、著裝要求等方面的表現(xiàn)；工作實績是指實際工作數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)績、工作效率、科研技術(shù)獲獎、成果轉(zhuǎn)化、完成經(jīng)濟目標等為醫(yī)院兩個效益作出貢獻等方面的表現(xiàn)。 （五） .反饋信息、修改完善階段： 院考核領(lǐng)導小組根據(jù)在考核模擬實驗中發(fā)現(xiàn)的問題，對考核方案和平時量化考核細則進行個性完善。要通過全院各層次會議，廣泛宣傳實施量化考核的重要意義，進一步增強 廣大干部職工的參與意識，確保各項量化考核工作順利實施。同時負責每年度未對本系列所屬人員綜合測評考核的組織實施、匯總等工作。 ，制定并不斷完善各級各類人員 《 平時量化考核細則 》，以及指導各系列考核小組考核工作。成員：各行政科室主任； ， 責權(quán)部門為預防保健科，組長：主管院長，副組長，預防保健科主任。 考核小組下設(shè)五個系列考核小組： ： 組長為黨委書記，副組長紀委書記，負責對院黨群人員的考核。 1 醫(yī)院年度考核實施方案 （草案） 根據(jù) XX、 XXX 有關(guān)事業(yè)單位年度考核辦法，為不斷深化我院的人事制度改革，按照 XXX 人事局、衛(wèi)生局年度考核的文件要求及指導意見精神，借鑒、學習兄弟醫(yī)院的年度考核方法，摸索以量化為主、定型為輔的年度考核經(jīng)驗，結(jié)合我院實際，經(jīng)院研究，特制定我院年度考核實施方案。 2 、醫(yī)技（藥劑）人員考核組 ，責權(quán)部門為醫(yī)教室，組長：主管院長，副組長，醫(yī)教 室主任。成員：分院長、各衛(wèi)生所長。 、各科室的考核組織工作是否按照醫(yī)院制定的考核方案進行；是否客觀公正。 、 監(jiān)督各科室認真記錄本系列所屬人員平時量化考核的基礎(chǔ)資料，并按照醫(yī)院制定的有關(guān)考核要求進行考核。 （二） .考核方案制定階 段：（ 年 月 日 — 月 日） 根據(jù)市人事局、衛(wèi)生局有關(guān)年度考核指導意見精神，院考核領(lǐng)導 4 小組（各系列考核小組）結(jié)合醫(yī)院實際，在廣泛聽取各部門意見的基礎(chǔ)上，制定具體的考核實施方案，并按照各級各類人員崗位職責，制定各系列所屬人員平時量化考核細則，形成系統(tǒng)的年度考核實施方案。 （六） .全面推行階段：（ 年 月 日起） 在修改完善的基礎(chǔ)上，全院各科室正式推行量化考核。 （三） .行政及工勤人員考核評價內(nèi)容： 政治思想素質(zhì)包括政治立場、 思想品德、團結(jié)友愛、遵章辦事、服務意識等；組織工作能力是指開拓創(chuàng)新能力、對本部門本專業(yè)的業(yè)務工作能力以及一定的組織、協(xié)調(diào)、表達、書寫、計算機應用等能力；工作作風是指勤奮敬業(yè)、出勤率、求實作風及遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度等；工作實績是指工作數(shù)量及質(zhì)量、工作效率、工作難易程度、獲得各種榮譽等方面的表現(xiàn)。 （四） .全院護理人員由護理系列考核小組考核。 （二） .堅持重點項目“一票否決”、平時與年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導與群眾（患者）意見相結(jié)合的原則。 如：某被考核人員平時量化考核的均值為 80 分，年度測評分值為 90 分，即該同志年度考核的最后得分為： 80 70%+90 30%=83分 (一 ).平時的量化考核（滿分為 100 分）：考核結(jié)果分值取決于兩種形式， ⑴、每月工作量打分分值（設(shè)置分數(shù)為 100 分），是指院考核領(lǐng)導小組、系列考核組根據(jù)所屬人員工作職責不同 ，把 “德”、“能”、“勤”、“績”四個考核方面進行具體分解，制定出本系列所屬人員 《 平時量化考核細則 》 ，并規(guī)定出對應分值及扣分標準，每月初第一周根據(jù)所屬人員上月工作表現(xiàn)情況，對應打出的分值。 各級各類人員每月工作滿意度的群體分別為： 行政中層干部以及行政科室成員、工勤人員為業(yè)務科室職工及服務對象；業(yè)務科室中層干部為本科室內(nèi)職工及服務對象；工作在住院病房內(nèi)醫(yī)護人員，患者滿意度調(diào)查在本病房住院患者中進行；其它在門診、窗口接觸患者的專業(yè)技術(shù)人員，患者的滿意度測評以患者及醫(yī)院聘用的行風監(jiān)督員的測評分值為準。 各級各類人員的年度考核測評主體及其測評意見所占比例： （護士長）的測評考核：評價主體為院主要領(lǐng)導、院分管領(lǐng)導、本科室群眾。 、醫(yī)技、護理等衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的測評考核：評價主體為院分管領(lǐng)導（職能部門領(lǐng)導）、科室領(lǐng)導、本科室群眾。 ，院考核領(lǐng)導小組、科室主任按照《中層干部平時 量化考核細則 》、各級各類人員《平時 量化細則 》考核內(nèi)容、標準，根據(jù)所屬人員上月各個方面的表現(xiàn)，打出相應分值。形成每位考核人員平時工作量化打分分值。 ，為使打分統(tǒng)一規(guī)范，將每一項測評內(nèi)容按優(yōu)、良、平、差分四個等次，把此項考核內(nèi)容的標準分值四 等分，根據(jù)被考核人員此項內(nèi)容的表現(xiàn)，對應打出分值。 （五） .院考核領(lǐng)導小組討論研究，最終確定每個人員的考核等次，將考核結(jié)果進行公示，公示期為 7天，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的人員，如果普通職工將直接定為“基本合格”，考核組操作人員將給予黨紀政紀處分。如果上級部門對醫(yī)院的實績考核定為實績突出的事業(yè)單位，則 綜合評價分數(shù)排在前 16%的考核對象，被確定為優(yōu)秀等次；如果被評為實績比較突出的事業(yè)單位，則綜合評價為分數(shù)排序在前 15%的考核對象被確定為優(yōu)秀等次；如果被評為實績一般或較差的事業(yè)單位，則綜合評價為分數(shù)排序在前 14%的考核對象被確定為優(yōu)秀等次。 13 年度考核分值在排名為后 2%、差票率超過 1/3，以及本年度內(nèi)出現(xiàn)“一票否決”的情況，年度考核將直接定為“不合格” 在優(yōu)秀等次下，基本合格以上的得分人數(shù)定為合格。 ⑵ .本年度擅自離職半個月以上，考核定為不合格。 “優(yōu)秀”等次。 ⑷．按照突出“醫(yī)德”、突出“實績”的考核原則，本年度內(nèi)， 14 在“德”或“績”方面出現(xiàn)一次嚴重違紀或不合格表現(xiàn)，不能評為“優(yōu)秀”等次。 ⑶ .受立案審查尚未結(jié)案的人員，可進行年度考核，暫不寫評語不確定等次，待問題查清后再確定。 （四） .年度考核等次確定時，分值增加因素： 符合下列條件的，在年度內(nèi)給予加分： 、學術(shù)論文方面已完成規(guī)定要求，每多開展一項市級科研項目，第一主持 人加 2 分，第二主持人加 1 分，其余人員加 分；省級項目，第一主持人加 3 分，第二主持人 2 分，其余人員加 1 分；國家級項目，第一主持人加 5 分，第二主持人 4 分，其余主持人加 3 分。 、拾金不昧、搶險救助等方面，醫(yī)院帶來精神文明效益，得到院內(nèi)表揚者加 12 分；受到市級精神文明表揚的加 34 分。 。 （一） .中層干部的年度考核評為“基本合格”將給予 6個月的警告期或降職使用：評為“不合格”的 中層干部立即免職。 （四） .年度考核被評為“優(yōu)秀等次”者，將作為提拔、年終獎勵的主要對象，也是全員聘用的基礎(chǔ)依據(jù)，連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀等次”者，全員聘用時可不參加崗位競聘，直接被聘用。若第一年評為“優(yōu)秀等次”后，第二年未評為“優(yōu)秀等次”，院內(nèi)獎勵的半檔工資停發(fā)。 18 醫(yī)院年度量化考核流程 一 .成立考核領(lǐng)導小組，制定考核方案和各級各類人員《平時考核量化細 則》，明確考核對象、內(nèi)容、辦法、程序及考核標準，層層分工，責任到人。中層干部為單級考核，直接由院考核領(lǐng)導小組考核。 19 ⑷ . 考核辦公室按照平時量化考核結(jié)果 =科室主任打分占 30%+系列打分占 50%+工作滿意度分值占 20%的算式，計算出每個人員的平時量化分值。 七 .將初步考核結(jié)果進行為期 7 天的公示，對群眾反映的情況調(diào)查核實。造成嚴重影響的，考核一票否決。造成嚴重影響的，考核一票否決。 考核辦法：出現(xiàn)一次未認真按照有關(guān)辦事或有意推諉情況的，扣除 6 分。 、團結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛，有較強的服務意識。 二．組織工作能力（ 20 分） ，熟悉相關(guān)知識，能夠指導科內(nèi)人員工作。 、管理、協(xié)調(diào)能力和表達、書寫能力。沒有及時指導督促下級科室人員學習相關(guān)知識，扣除 3分。 ，月勞動出勤率為 99%，遵守醫(yī)院行為、衣著、請銷假制度。科室人員違反院規(guī)院紀，扣除科室主任 1 分。 四 .工作實績 (35 分 ) ，認真細致地完成各項目 日常業(yè)務目標任務。（ 10 分） 考核辦法： 沒有按時完成院領(lǐng)導交代工作或出現(xiàn)差錯者，扣除 5分。在遵守醫(yī) 23 院規(guī)章制度等方面能夠起 到表率作用。 24 醫(yī)院業(yè)務中層干部平時量化考核細則 總分值：設(shè)置為 100 分 一 . 政治思想素質(zhì)（ 25 分） 、思想進步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀活動。 、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風方面的制度規(guī)定。 、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假、瀆職失職現(xiàn)象，（ 6 分） 考核辦法：本人出現(xiàn)未認真 按照有關(guān)程序或有意了據(jù)假證明、診斷等行為，一次扣除 5 分。（ 5分） 考核辦法：本人出現(xiàn)一次故意不和兄弟科室協(xié)作、只考慮本科室 25 利益，不顧全 醫(yī)院整體利益以及出現(xiàn)無原則的不團結(jié)者，扣除 5 分。（ 4 分） 考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次不能按照三級醫(yī)師查房制度及指導、 培養(yǎng)、帶教下級醫(yī)師工作制度的現(xiàn)象，扣除 2 分。 1 項科研課題， 2 篇學術(shù)論文。（ 4 分） 考核辦法：開展技術(shù)革新 或項目引進，要得到院學術(shù)委員會的評 26 審通過，有一定的科研性或經(jīng)濟效益。導致嚴重情況的扣除組織工作能力全部分值。其它要 求未完成一次扣 2 分。 ，月出勤率為 99%，遵守勞動紀律、行為、衣著等制度?？剖胰藛T違反勞動紀律一次，扣除科室主任 1 分。積極開展新業(yè)務、科研成果轉(zhuǎn)化，促進科室業(yè)務增長。 室月病床使用率 70%以上，診斷率、報告準確率達 95%。 、項目、資金，積極開展科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和業(yè)務工作創(chuàng)新活動，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟和社會效益，得到院領(lǐng)導、院內(nèi)職工的共同認可。 28 醫(yī)院行政 工勤人員平時量化考核細則 一 .總分值：設(shè)置滿分為 100 分 考核細則： 一 .政治思想素質(zhì)（ 25 分） 、思想進步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀活動。造成嚴重影響的，考核一票否決。有較強的服務意識。（ 7 分） 不熟悉本科室業(yè)務，每一次扣除 3 分，不掌握本崗位職責范圍，每一次扣除 4 分，導致工作延誤的，扣除 8 分。工勤人員有獨立履行本崗位職責的能力。（ 6 分） 每出現(xiàn)一次有意回避本職工作，扣除 2分。出勤率每降低 1%扣除 3分。 四 .工作實績（ 35 分）： 、醫(yī)院下達的各種工作任務指標。（ 10 分） 平時不開展管理創(chuàng)新工作，不注意采用新技術(shù)的，每月扣 分。 31 醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員量化考核細則 一 .外科系統(tǒng)高職人員考核細則：（ 100 分） （一） .政治思想方面（ 25 分） 、思想進步、遵紀守法，無任 何違法違紀行為。（ 6 分） 考核辦法：發(fā)生不團結(jié)現(xiàn)象扣 2 分，無事生非，制造矛