【正文】 分）：是指本年末，根據(jù)被考核對(duì)象級(jí)別、類別的不同，由考核評(píng)價(jià)主體人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)、本科內(nèi)職工等，按照被考核人員在本年度“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”各個(gè)方面表現(xiàn)，打出工作年度分值，并依據(jù)不同考核評(píng)價(jià)主體人員意見所占測(cè)評(píng)分值的比例，得出最終的測(cè)評(píng)分值。業(yè)務(wù)中層干部（ 護(hù)士長(zhǎng)）、行政中層干部、由院考核小組進(jìn)行 ,系列打分占 70%，工作滿意度調(diào)查分值占 30%；工勤人員的每月工作情況考核，由各科室主任考核，分值占 80%，每月工作滿意度調(diào)查分值占 20%。⑵、年度綜合測(cè)評(píng)考核分值，是指年終對(duì)本人各個(gè)方面表現(xiàn)的綜合測(cè)評(píng)分值，占年度考核分值的 30%。 考核網(wǎng)絡(luò)示意圖： 院考核領(lǐng)導(dǎo)小組 院考核辦公室 全院中層干部 醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）組 護(hù)理組 行政及工勤人員組 業(yè)行護(hù) 務(wù)政士 中中長(zhǎng) 層層 干干 部部 醫(yī)療人員 手術(shù)科室 高級(jí) 中初級(jí) 內(nèi)兒科專業(yè) 高級(jí) 中初級(jí) 醫(yī)技、藥劑人員 藥劑人員 醫(yī)技人員 全院護(hù)理人員 行政人員 工勤人員 沿線人員組 中級(jí) 初級(jí) 工勤 黨群考核組 支黨工團(tuán) 部辦會(huì)委 書人工工 紀(jì)員作作 人人 員員 7 （一） .堅(jiān)持“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”相結(jié)合、突出“德”、“績(jī)”，分級(jí)、分類，公開、公正、公平的原則。 （三） .屬于醫(yī)療、醫(yī)技 （藥劑）考核組考核的有：醫(yī)療人員包括內(nèi)、外、兒、婦系列高級(jí)、中初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員（內(nèi)科系列包括中醫(yī)）；醫(yī)技（藥劑）人員分為藥劑、醫(yī)技（影像、檢驗(yàn)、病理等）專業(yè)技術(shù)人員。 (二 ).各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)內(nèi)容： 政治 思想素質(zhì)包括政治思想、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明等；組織工作能力是指在醫(yī)護(hù)質(zhì)量及其診療程序、醫(yī)療護(hù)理理論及實(shí)踐的測(cè)試、病歷書寫，在職稱方面的科研、繼教、論文、外語、計(jì)算機(jī)、知識(shí)更新要求標(biāo)準(zhǔn)等反映本人工作能力方面的表現(xiàn)；工作作風(fēng)是指在敬業(yè)精神、勞動(dòng)出勤、遵守醫(yī)院下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)、著裝要求等方面的表現(xiàn)；工作實(shí)績(jī)是指實(shí)際工作數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)績(jī)、工作效率、科研技術(shù)獲獎(jiǎng)、成果轉(zhuǎn)化、完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等為醫(yī)院兩個(gè)效益作出貢獻(xiàn)等方面的表現(xiàn)。 （五） .反饋信息、修改完善階段： 院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)在考核模擬實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)考核方案和平時(shí)量化考核細(xì)則進(jìn)行個(gè)性完善。要通過全院各層次會(huì)議，廣泛宣傳實(shí)施量化考核的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng) 廣大干部職工的參與意識(shí)，確保各項(xiàng)量化考核工作順利實(shí)施。同時(shí)負(fù)責(zé)每年度未對(duì)本系列所屬人員綜合測(cè)評(píng)考核的組織實(shí)施、匯總等工作。 ，制定并不斷完善各級(jí)各類人員 《 平時(shí)量化考核細(xì)則 》，以及指導(dǎo)各系列考核小組考核工作。成員：各行政科室主任； ， 責(zé)權(quán)部門為預(yù)防保健科，組長(zhǎng)：主管院長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，預(yù)防保健科主任。 考核小組下設(shè)五個(gè)系列考核小組： ： 組長(zhǎng)為黨委書記，副組長(zhǎng)紀(jì)委書記，負(fù)責(zé)對(duì)院黨群人員的考核。 1 醫(yī)院年度考核實(shí)施方案 （草案） 根據(jù) XX、 XXX 有關(guān)事業(yè)單位年度考核辦法，為不斷深化我院的人事制度改革，按照 XXX 人事局、衛(wèi)生局年度考核的文件要求及指導(dǎo)意見精神，借鑒、學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的年度考核方法，摸索以量化為主、定型為輔的年度考核經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院研究，特制定我院年度考核實(shí)施方案。 2 、醫(yī)技（藥劑）人員考核組 ，責(zé)權(quán)部門為醫(yī)教室，組長(zhǎng)：主管院長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，醫(yī)教 室主任。成員：分院長(zhǎng)、各衛(wèi)生所長(zhǎng)。 、各科室的考核組織工作是否按照醫(yī)院制定的考核方案進(jìn)行；是否客觀公正。 、 監(jiān)督各科室認(rèn)真記錄本系列所屬人員平時(shí)量化考核的基礎(chǔ)資料，并按照醫(yī)院制定的有關(guān)考核要求進(jìn)行考核。 （二） .考核方案制定階 段：（ 年 月 日 — 月 日） 根據(jù)市人事局、衛(wèi)生局有關(guān)年度考核指導(dǎo)意見精神，院考核領(lǐng)導(dǎo) 4 小組（各系列考核小組）結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，在廣泛聽取各部門意見的基礎(chǔ)上，制定具體的考核實(shí)施方案，并按照各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，制定各系列所屬人員平時(shí)量化考核細(xì)則，形成系統(tǒng)的年度考核實(shí)施方案。 （六） .全面推行階段：（ 年 月 日起） 在修改完善的基礎(chǔ)上，全院各科室正式推行量化考核。 （三） .行政及工勤人員考核評(píng)價(jià)內(nèi)容： 政治思想素質(zhì)包括政治立場(chǎng)、 思想品德、團(tuán)結(jié)友愛、遵章辦事、服務(wù)意識(shí)等；組織工作能力是指開拓創(chuàng)新能力、對(duì)本部門本專業(yè)的業(yè)務(wù)工作能力以及一定的組織、協(xié)調(diào)、表達(dá)、書寫、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等能力；工作作風(fēng)是指勤奮敬業(yè)、出勤率、求實(shí)作風(fēng)及遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度等；工作實(shí)績(jī)是指工作數(shù)量及質(zhì)量、工作效率、工作難易程度、獲得各種榮譽(yù)等方面的表現(xiàn)。 （四） .全院護(hù)理人員由護(hù)理系列考核小組考核。 （二） .堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目“一票否決”、平時(shí)與年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾（患者）意見相結(jié)合的原則。 如：某被考核人員平時(shí)量化考核的均值為 80 分，年度測(cè)評(píng)分值為 90 分，即該同志年度考核的最后得分為： 80 70%+90 30%=83分 (一 ).平時(shí)的量化考核（滿分為 100 分）：考核結(jié)果分值取決于兩種形式， ⑴、每月工作量打分分值（設(shè)置分?jǐn)?shù)為 100 分），是指院考核領(lǐng)導(dǎo)小組、系列考核組根據(jù)所屬人員工作職責(zé)不同 ，把 “德”、“能”、“勤”、“績(jī)”四個(gè)考核方面進(jìn)行具體分解，制定出本系列所屬人員 《 平時(shí)量化考核細(xì)則 》 ，并規(guī)定出對(duì)應(yīng)分值及扣分標(biāo)準(zhǔn)，每月初第一周根據(jù)所屬人員上月工作表現(xiàn)情況，對(duì)應(yīng)打出的分值。 各級(jí)各類人員每月工作滿意度的群體分別為： 行政中層干部以及行政科室成員、工勤人員為業(yè)務(wù)科室職工及服務(wù)對(duì)象；業(yè)務(wù)科室中層干部為本科室內(nèi)職工及服務(wù)對(duì)象；工作在住院病房?jī)?nèi)醫(yī)護(hù)人員，患者滿意度調(diào)查在本病房住院患者中進(jìn)行；其它在門診、窗口接觸患者的專業(yè)技術(shù)人員，患者的滿意度測(cè)評(píng)以患者及醫(yī)院聘用的行風(fēng)監(jiān)督員的測(cè)評(píng)分值為準(zhǔn)。 各級(jí)各類人員的年度考核測(cè)評(píng)主體及其測(cè)評(píng)意見所占比例： （護(hù)士長(zhǎng)）的測(cè)評(píng)考核：評(píng)價(jià)主體為院主要領(lǐng)導(dǎo)、院分管領(lǐng)導(dǎo)、本科室群眾。 、醫(yī)技、護(hù)理等衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的測(cè)評(píng)考核：評(píng)價(jià)主體為院分管領(lǐng)導(dǎo)（職能部門領(lǐng)導(dǎo)）、科室領(lǐng)導(dǎo)、本科室群眾。 ，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組、科室主任按照《中層干部平時(shí) 量化考核細(xì)則 》、各級(jí)各類人員《平時(shí) 量化細(xì)則 》考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)所屬人員上月各個(gè)方面的表現(xiàn)，打出相應(yīng)分值。形成每位考核人員平時(shí)工作量化打分分值。 ，為使打分統(tǒng)一規(guī)范，將每一項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容按優(yōu)、良、平、差分四個(gè)等次，把此項(xiàng)考核內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)分值四 等分，根據(jù)被考核人員此項(xiàng)內(nèi)容的表現(xiàn)，對(duì)應(yīng)打出分值。 （五） .院考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，最終確定每個(gè)人員的考核等次，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為 7天，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的人員，如果普通職工將直接定為“基本合格”，考核組操作人員將給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。如果上級(jí)部門對(duì)醫(yī)院的實(shí)績(jī)考核定為實(shí)績(jī)突出的事業(yè)單位，則 綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)排在前 16%的考核對(duì)象，被確定為優(yōu)秀等次；如果被評(píng)為實(shí)績(jī)比較突出的事業(yè)單位，則綜合評(píng)價(jià)為分?jǐn)?shù)排序在前 15%的考核對(duì)象被確定為優(yōu)秀等次；如果被評(píng)為實(shí)績(jī)一般或較差的事業(yè)單位，則綜合評(píng)價(jià)為分?jǐn)?shù)排序在前 14%的考核對(duì)象被確定為優(yōu)秀等次。 13 年度考核分值在排名為后 2%、差票率超過 1/3，以及本年度內(nèi)出現(xiàn)“一票否決”的情況，年度考核將直接定為“不合格” 在優(yōu)秀等次下，基本合格以上的得分人數(shù)定為合格。 ⑵ .本年度擅自離職半個(gè)月以上，考核定為不合格。 “優(yōu)秀”等次。 ⑷．按照突出“醫(yī)德”、突出“實(shí)績(jī)”的考核原則，本年度內(nèi)， 14 在“德”或“績(jī)”方面出現(xiàn)一次嚴(yán)重違紀(jì)或不合格表現(xiàn)，不能評(píng)為“優(yōu)秀”等次。 ⑶ .受立案審查尚未結(jié)案的人員，可進(jìn)行年度考核，暫不寫評(píng)語不確定等次，待問題查清后再確定。 （四） .年度考核等次確定時(shí)，分值增加因素： 符合下列條件的，在年度內(nèi)給予加分： 、學(xué)術(shù)論文方面已完成規(guī)定要求，每多開展一項(xiàng)市級(jí)科研項(xiàng)目，第一主持 人加 2 分，第二主持人加 1 分，其余人員加 分；省級(jí)項(xiàng)目，第一主持人加 3 分，第二主持人 2 分，其余人員加 1 分；國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，第一主持人加 5 分，第二主持人 4 分，其余主持人加 3 分。 、拾金不昧、搶險(xiǎn)救助等方面，醫(yī)院帶來精神文明效益，得到院內(nèi)表揚(yáng)者加 12 分；受到市級(jí)精神文明表揚(yáng)的加 34 分。 。 （一） .中層干部的年度考核評(píng)為“基本合格”將給予 6個(gè)月的警告期或降職使用：評(píng)為“不合格”的 中層干部立即免職。 （四） .年度考核被評(píng)為“優(yōu)秀等次”者，將作為提拔、年終獎(jiǎng)勵(lì)的主要對(duì)象，也是全員聘用的基礎(chǔ)依據(jù)，連續(xù)三年被評(píng)為“優(yōu)秀等次”者，全員聘用時(shí)可不參加崗位競(jìng)聘，直接被聘用。若第一年評(píng)為“優(yōu)秀等次”后，第二年未評(píng)為“優(yōu)秀等次”，院內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)的半檔工資停發(fā)。 18 醫(yī)院年度量化考核流程 一 .成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核方案和各級(jí)各類人員《平時(shí)考核量化細(xì) 則》，明確考核對(duì)象、內(nèi)容、辦法、程序及考核標(biāo)準(zhǔn)，層層分工，責(zé)任到人。中層干部為單級(jí)考核，直接由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。 19 ⑷ . 考核辦公室按照平時(shí)量化考核結(jié)果 =科室主任打分占 30%+系列打分占 50%+工作滿意度分值占 20%的算式，計(jì)算出每個(gè)人員的平時(shí)量化分值。 七 .將初步考核結(jié)果進(jìn)行為期 7 天的公示，對(duì)群眾反映的情況調(diào)查核實(shí)。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。 考核辦法：出現(xiàn)一次未認(rèn)真按照有關(guān)辦事或有意推諉情況的，扣除 6 分。 、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。 二．組織工作能力（ 20 分） ，熟悉相關(guān)知識(shí)，能夠指導(dǎo)科內(nèi)人員工作。 、管理、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)、書寫能力。沒有及時(shí)指導(dǎo)督促下級(jí)科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，扣除 3分。 ，月勞動(dòng)出勤率為 99%，遵守醫(yī)院行為、衣著、請(qǐng)銷假制度。科室人員違反院規(guī)院紀(jì)，扣除科室主任 1 分。 四 .工作實(shí)績(jī) (35 分 ) ，認(rèn)真細(xì)致地完成各項(xiàng)目 日常業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)。（ 10 分） 考核辦法： 沒有按時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)交代工作或出現(xiàn)差錯(cuò)者，扣除 5分。在遵守醫(yī) 23 院規(guī)章制度等方面能夠起 到表率作用。 24 醫(yī)院業(yè)務(wù)中層干部平時(shí)量化考核細(xì)則 總分值：設(shè)置為 100 分 一 . 政治思想素質(zhì)（ 25 分） 、思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀(jì)活動(dòng)。 、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的制度規(guī)定。 、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假、瀆職失職現(xiàn)象，（ 6 分） 考核辦法：本人出現(xiàn)未認(rèn)真 按照有關(guān)程序或有意了據(jù)假證明、診斷等行為，一次扣除 5 分。（ 5分） 考核辦法：本人出現(xiàn)一次故意不和兄弟科室協(xié)作、只考慮本科室 25 利益，不顧全 醫(yī)院整體利益以及出現(xiàn)無原則的不團(tuán)結(jié)者，扣除 5 分。（ 4 分） 考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次不能按照三級(jí)醫(yī)師查房制度及指導(dǎo)、 培養(yǎng)、帶教下級(jí)醫(yī)師工作制度的現(xiàn)象，扣除 2 分。 1 項(xiàng)科研課題， 2 篇學(xué)術(shù)論文。（ 4 分） 考核辦法：開展技術(shù)革新 或項(xiàng)目引進(jìn)，要得到院學(xué)術(shù)委員會(huì)的評(píng) 26 審?fù)ㄟ^，有一定的科研性或經(jīng)濟(jì)效益。導(dǎo)致嚴(yán)重情況的扣除組織工作能力全部分值。其它要 求未完成一次扣 2 分。 ，月出勤率為 99%，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、行為、衣著等制度?？剖胰藛T違反勞動(dòng)紀(jì)律一次，扣除科室主任 1 分。積極開展新業(yè)務(wù)、科研成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 室月病床使用率 70%以上，診斷率、報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá) 95%。 、項(xiàng)目、資金，積極開展科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新活動(dòng)，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，得到院領(lǐng)導(dǎo)、院內(nèi)職工的共同認(rèn)可。 28 醫(yī)院行政 工勤人員平時(shí)量化考核細(xì)則 一 .總分值：設(shè)置滿分為 100 分 考核細(xì)則： 一 .政治思想素質(zhì)（ 25 分） 、思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀(jì)活動(dòng)。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。（ 7 分） 不熟悉本科室業(yè)務(wù)，每一次扣除 3 分，不掌握本崗位職責(zé)范圍，每一次扣除 4 分，導(dǎo)致工作延誤的，扣除 8 分。工勤人員有獨(dú)立履行本崗位職責(zé)的能力。（ 6 分） 每出現(xiàn)一次有意回避本職工作，扣除 2分。出勤率每降低 1%扣除 3分。 四 .工作實(shí)績(jī)（ 35 分）： 、醫(yī)院下達(dá)的各種工作任務(wù)指標(biāo)。（ 10 分） 平時(shí)不開展管理創(chuàng)新工作，不注意采用新技術(shù)的，每月扣 分。 31 醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員量化考核細(xì)則 一 .外科系統(tǒng)高職人員考核細(xì)則：（ 100 分） （一） .政治思想方面（ 25 分） 、思想進(jìn)步、遵紀(jì)守法，無任 何違法違紀(jì)行為。（ 6 分） 考核辦法：發(fā)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象扣 2 分，無事生非，制造矛