【正文】 滿意度調(diào)查分值為 90 分，該同志此月的量化分值測評人員的打分總分值 測評人員數(shù) 9 為： 90 30%+80 50%+90 20%=85（分） （二） .年度測評 考核分值（滿分為 100 分）：是指本年末，根據(jù)被考核對象級別、類別的不同，由考核評價(jià)主體人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)、本科內(nèi)職工等，按照被考核人員在本年度“德”、“能”、“勤”、“績”各個(gè)方面表現(xiàn)，打出工作年度分值，并依據(jù)不同考核評價(jià)主體人員意見所占測評分值的比例，得出最終的測評分值?？己酥黧w評價(jià)所占分值比例：院主要領(lǐng)導(dǎo)40%、院分管領(lǐng)導(dǎo) 30%、本科室群眾 30%?？己酥黧w評價(jià)所占分值比例：院分管領(lǐng)導(dǎo) 30%、科室領(lǐng)導(dǎo) 35%、本科室內(nèi)群眾 35%?？己嗽u價(jià)分值比例：院分管領(lǐng)導(dǎo)（職能部門領(lǐng)導(dǎo)） 35%、科室領(lǐng)導(dǎo) 35%、本科室群眾 30%。 科室內(nèi)群眾測評分值 = 七 .考核程序 (一 ).平時(shí)量化考核： ，做好各種記錄。中層干部考核結(jié)果由院考核辦直接匯總，人事備案。 真審核，結(jié)合系列記載所屬 人員本月在隨機(jī)的檢查、理論實(shí)踐操作考試等表現(xiàn)，以及院有關(guān)職能部門平時(shí)掌握被考核人員的相關(guān)情況，打出系列對應(yīng)分值，將本系列人員每月工作量化考核結(jié)果匯總后上報(bào)院考核辦，人事備案。 的不同，進(jìn)行工作滿意度調(diào)查，結(jié)合各系列考核小組上報(bào)的被考核人員的科室及系列工作情況打分，按照平時(shí)量化分值 =科室主任打分30%+系列打分 50%+滿意度分值 20%的算式，算出每個(gè)人平時(shí)量化測評職工打分總分值 測評職工總?cè)藬?shù) 11 考核分值。 ，各系列考核組根據(jù)被考核對象類別、級別以及考核評價(jià)主體的不同，按照被考核人員在“德”、“能”、“勤”、“績”幾個(gè)方面的表現(xiàn)，對所屬被考核人員進(jìn)行印象打分，將考核結(jié)果匯總后上報(bào)考核辦公室備案，形成每位被考核人員的本年度測評考核分值。 ，應(yīng)至少有 10 人參加，若科室人員不夠時(shí)，要邀請工作性質(zhì)相近科室人員參加。 （四） .群眾對被考核人員有檢舉或反映問題的，考核辦公室（系 12 列考核組）采取查閱資料、調(diào)查有關(guān) 證人證據(jù)等形式進(jìn)行核實(shí)，形成文字材料上報(bào)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 （六） .各級各類人員按照被確定的考核等次，填寫正式的年度考核表。 八 .年度結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個(gè)等次。 各等次評價(jià)參考計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀 100 分、合格 80 分、基本合格60 分、不合格 30 分，此標(biāo)準(zhǔn)只作為參考，如果系列出現(xiàn)普遍分低或分高的情況時(shí)，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況再確定具體等次標(biāo)準(zhǔn)。 年度考核 分值在排名為后 3%、差額率超過 1/3 者，將定為“基本合格”。 考核等次確定時(shí)以同系列、同類型人員為一個(gè)考核單元。 ⑴ .除因公致傷外，本年度病假超過半年或事假累計(jì)超過半年以及事假連續(xù)超過三個(gè)月的工作人員，考核組根據(jù)個(gè)人的實(shí)際，本年度考核酌情定為基本合格 或不合格。 ⑶ .屬于故意違紀(jì)受處分的，當(dāng)年定為不合格。 ⑸ .違反國家衛(wèi)生部下發(fā)“八項(xiàng)”規(guī)定、自治區(qū)及 有關(guān)部門對衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求，造成嚴(yán)重影響者，將直接定為不合格等次。 ⑴ . 本年度受過行政警告處分（包括受黨內(nèi)警告處分）。 ⑶ . 受到刑罰勞動教養(yǎng)期滿，本年度重新分配工作超過 半年者。 。 ⑵ . 受各種行政、黨紀(jì)處分人員在未解除處分期內(nèi)者。 、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員、單位公派學(xué)習(xí)和進(jìn)修人員，在本單位考核可以參照原單位、本單位等提供平時(shí)實(shí)績、意見，由單位 確定考核等次。但每個(gè)考核單元至少應(yīng)有 10 人組成，人員不夠時(shí)，可將專業(yè)相近人員組合為一個(gè)考核單元。多發(fā)表 1篇省級專業(yè)論文，第一作者加 1分， 15 其它作者加 ；國家級論文，第一作者 2 分，其余作者加 1 分；宣傳報(bào)道醫(yī)院改革管理新舉措，在市級報(bào)刊發(fā)表每篇增加 1 分，省級報(bào)刊發(fā)表每篇增加 2分。 ，受到患者書面表揚(yáng)三次（含三次）以上加 1 分；參加上級部門組織的各種活動獲獎加 分；獲得市級榮譽(yù)加 2 分；省級榮譽(yù)加 3 分；國家級榮譽(yù)加 5分。 以上項(xiàng)目可重疊加分，但每人每年度累計(jì)加分不能超過 15 分，并不得突破年度總分值 100分。 ，受到群眾認(rèn)可， 16 并產(chǎn)生明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 ，由于解決措施得當(dāng)，使醫(yī)院免受重大的聲譽(yù)經(jīng)或經(jīng)濟(jì)損失。 九．考核結(jié)果的應(yīng)用： 年度考核結(jié)果是兌現(xiàn)職務(wù)晉升、全員聘用、工資晉級、獎勵、處罰的基礎(chǔ)依據(jù)。 （二） .各級各類人員年度考核評為“基本合格”等次者，要給予3 個(gè)月的待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗聘用，連續(xù)兩年被評為“基本合格”者，將被解除聘用合同；年度內(nèi)出現(xiàn)上述“一票否決”及年度考核評為“不合格”者，將被解聘；連續(xù)兩年評為“不合格”給予辭退。 17 （三） .年度考核結(jié)果評為“基本合格”或“不合格”者，第13 個(gè)月工資、年度目標(biāo)責(zé)任獎不予發(fā)放。連續(xù)兩年評為“優(yōu)秀”，優(yōu)先聘用。第二年度又被評為“優(yōu)秀等次“，第三年度元月起 再增加半檔工資，連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀等次”者，按照市人事局有關(guān)規(guī)定從第四年起，正式履行一檔獎勵工資審批手續(xù)。 （六） .市人事局、衛(wèi)生局等上級部門有關(guān)年度考核與其它待遇相掛鉤的規(guī)定，按文件精神執(zhí)行。 附件：各系列考核細(xì)則、打分表及各種測評表。 二．組織參與考核操作相關(guān)人員學(xué)習(xí)考核內(nèi)容，具體操作程序、統(tǒng)計(jì)方法等。 四 .組織考核： 考核采取兩級考核的辦法，即科室考核和系列考核（系列考核是指醫(yī)療醫(yī)技人員系列、護(hù)理人員系列、行政工勤人員系列、沿線人員系列）。 1. 平時(shí)量化考核： ⑴ .每月初第一周，各科室主任根據(jù)各級各類人員《平時(shí)量化細(xì)則》內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合科室人員上月各個(gè)方面的表現(xiàn)，對應(yīng)打出分值，將 考核表分別呈報(bào)各系列考核小組 ⑵ .各系列小組根據(jù)本部門對所屬人員隨機(jī)檢查、考試、考核的有關(guān)情況，對應(yīng)打出分值，將各系列人員考核結(jié)果匯總后上報(bào)院考核辦公室。并隨機(jī)抽查各系列小組的考核工作，對應(yīng)打出分值。 2. 年度末綜合測評考核： 每年度十二月份下旬，各系列按照各級各類人員年 度綜合測評考核內(nèi)容和測評主體的不同，對被考核人員進(jìn)行各個(gè)層面的測評，并按照測評主體測評意見所占測評比例，計(jì)算出每個(gè)人員年終的測評分值。 六 .由院考核辦公室負(fù)責(zé)組織院考核領(lǐng)導(dǎo)小組會同系列考核小組初步確定各級各類人員考核等次。 八 .經(jīng)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究最終確定每位人員的考核等次，將考核結(jié)果上報(bào)市衛(wèi)生局、人事局備案。（ 6）分 考核辦法：本人出現(xiàn)一次政治方面的不良行為，或參與違法違紀(jì)活動者，未造成影響的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值?？剖覂?nèi)所轄人員出現(xiàn)一次，扣科主任 分。（ 7 分） 考核辦法：本人違反一次相關(guān)規(guī)定，扣除 7分?？苾?nèi) 人員出現(xiàn)一次，扣科主任 。（ 7分）。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決?？剖胰藛T出現(xiàn)一次違反上述規(guī)定，扣除科室主任 35分。（ 6分）。造成嚴(yán)重影響的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值，科室人員出現(xiàn)一次，扣除科室主任 3 分。（ 7分）。造成工作延誤或提供的相關(guān)情況不準(zhǔn)確者，扣除 4 分。（ 6分） 考核辦法：由于管理不善、協(xié)調(diào)有誤造成工作延誤者扣除 3分。（ 7分） 考核辦法：每出現(xiàn)一次未及時(shí)準(zhǔn)確掌握本部門應(yīng)掌握的管理信息或相關(guān)政策法律、法規(guī)，扣除 4分。 三 .工作作風(fēng)（ 20 分） 、勤奮敬業(yè)、任勞任怨的良好工作作風(fēng)，及時(shí)解決處理好科室內(nèi)的每一個(gè)問題。（ 7分） 考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)解決本科室存在問題的扣除 2分，沒有及時(shí)為一線科室解決困難的，扣除 5 分，造成嚴(yán)重影響的，扣除 22 8 分。（ 7分） 考核辦法：不履行請假手續(xù)，每次扣除 5 分，造成嚴(yán)重影響的，扣除工作作風(fēng)全部分值。每違反一次有關(guān)勞動紀(jì)律者，扣除 3 分。 3. 關(guān)心集體，愛護(hù)公物，積極參加院內(nèi)的各項(xiàng)活動。造成一定影響的扣除 6分。（ 10 分） 考核辦法： 未按時(shí)完成出現(xiàn)差錯(cuò)的，每次扣除 5 分，造成一定影響的，扣除 10 分。 。造成嚴(yán)重影響的，扣除 10 分。 ，本人應(yīng)積極宣傳報(bào)道醫(yī)院管理新舉措或本部門管理方面的新經(jīng)驗(yàn)等，每年度向報(bào)刊發(fā)表 2篇相關(guān)報(bào)道。（ 10 分） 考核辦法： 每月沒有撰寫報(bào)道稿件的扣 分，年終時(shí)有一篇報(bào)道任務(wù)沒有完成的扣 2分；沒有完成 2篇報(bào)道任務(wù)的，如在每月打分時(shí)已扣滿 5 分，則不再扣分；本人在各種制度或院內(nèi)各種活動中，沒有起到帶頭作用者，扣除 5 分。（ 5 分） 考核辦法： 平時(shí)沒有開展管理研究創(chuàng)新的，每月扣 分，到年末沒有完成任務(wù)的，在 最后一個(gè)月扣除 5 分。（ 6 分） 考核辦法：本人出現(xiàn)一次在政治上的不良表現(xiàn)，未造成影響的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值?？苾?nèi)人員出現(xiàn)一次，扣除科主任 3 分。（ 8分） 考核辦法：出現(xiàn)一次收受紅包，搭車開藥等違反職業(yè)道德行為，未造成影響的，按有關(guān)規(guī)定處理后，扣除政治思 想素質(zhì)的全部分值。出現(xiàn)推諉、頂撞患者等問題，每發(fā)生一次，扣除 3 分，造成嚴(yán)重影響的，扣除 6 分，科內(nèi)人員出現(xiàn)上述情況的扣科主任 3 分。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。 、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛。造成嚴(yán)重影響的，扣除政治思想素質(zhì)中的全部分值。 二 .組織工作能力（ 20 分）： 、熟知相關(guān)知識，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有指導(dǎo)下級醫(yī)師的工作能力；有計(jì)劃的開展科內(nèi)基本功訓(xùn)練，擔(dān)任臨床教學(xué)和進(jìn)修人員的培訓(xùn)工作、帶臨床大課、做好實(shí)習(xí)生的課間實(shí)習(xí)及實(shí)習(xí)生帶教工作；認(rèn)真執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，每周查房一至二次，查房要有內(nèi)容和質(zhì)量，要體現(xiàn)出科主任的查房水平及解決實(shí)際問題的能力。 ，具有能夠獨(dú)立解決本專業(yè)疑難問題的能力，及時(shí)準(zhǔn)確診療每一位患者。造成嚴(yán)重影響的，扣除組織工作能力全部分值。計(jì)算機(jī)、英語達(dá)到聘期內(nèi)規(guī)定。 3 項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。每缺一項(xiàng)，每月扣除 2 分。（ 6 分） 考核辦法：科室由于沒有認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)，而出現(xiàn)問題者，扣除3 分。違反操作規(guī)程一次 2 分，造成嚴(yán)重影響者一票否決?！叭荚嚒笨剖也贿_(dá)標(biāo)扣 2 分。 三 .工作作風(fēng)（ 20 分） 、勤奮敬業(yè)、任勞任怨的良好工作作風(fēng)，及時(shí)解決處理好科室內(nèi)每一個(gè)問題。造成嚴(yán)重影響的，扣除工作作風(fēng)全部分值。 考核辦法：本人不履行請假手續(xù)或包庇、謊報(bào)科室人員請假情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣除 3 分，造成嚴(yán)重影響的，扣除工作作風(fēng)中全部分值。每違反一次醫(yī)院有關(guān)勞動 紀(jì)律者，扣除1 分。 、關(guān)心集體，積極參加院內(nèi)的各項(xiàng)活動。 四 .工作實(shí)績（ 35 分） 、經(jīng)濟(jì)及其它目標(biāo)任務(wù)。科室月業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長率最低應(yīng)為上年度同期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長率。達(dá)不到院平均增長率者，扣除 5 分。病歷甲級率達(dá) 90≥ %，不允許出現(xiàn)丙級病歷，其它死亡率等達(dá)到醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。出現(xiàn)丙級病歷一次扣 3 分。全年未出現(xiàn)大的醫(yī)療缺陷及事故。出現(xiàn)小的醫(yī)療缺陷一次扣 2 分，出現(xiàn)醫(yī)療事故一票否決。（ 7 分） 出現(xiàn)一次政治上的不良行為，或參與違法、違紀(jì)活動，未造成影響，扣除政治思想素質(zhì)全部分值，造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。（ 6分） 違反一次上述規(guī)定扣除 6 分。 、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、瀆職失職的現(xiàn)象。 、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛。（ 6 分） 出現(xiàn)一次故意不協(xié)作、只考慮自己工作，不顧全醫(yī)院大局利益以及出現(xiàn)無原則的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象者，扣除 6分。 29 二 .組織工作能力（ 20 分）： ，掌握本崗位職責(zé)范圍，了解相關(guān)知識。 、程序、規(guī)定，積極配合、支持臨床一線科室工作，行政人員應(yīng)有一定的組織、協(xié)調(diào)、表達(dá)、書寫以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 ，熟悉本部門發(fā)展形勢，掌握本專業(yè)國家有關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，及時(shí)指導(dǎo)所屬部門工作。（ 6 分） 每出現(xiàn)一次 未及時(shí)準(zhǔn)確掌握本地區(qū)內(nèi)有關(guān)本部門新的管理信息或工勤人員能力達(dá)不到本崗位職責(zé)要求者，扣除 3 分。及時(shí)準(zhǔn)確的解決本人崗位職責(zé)的每一個(gè)問題。造成影響的扣除 6 分。（ 7 分） 不履行請假程序，每次扣除 5 分，造成嚴(yán)重影響的，扣除工作作 30 風(fēng)中全部分值。每違反一次有關(guān)規(guī)定者，扣除 2 分。（ 7 分） 工作環(huán)境臟亂，材料、物品擺放不整齊，發(fā)現(xiàn)一次扣除 3分，發(fā)現(xiàn)有意破壞公共物質(zhì)及不積極關(guān)心工作或有意不參加院內(nèi)各種活動者，扣除 5 分。（ 10 分） 出現(xiàn)一次未及時(shí)、準(zhǔn)確完成任務(wù)的，扣除 3 分。每年度在本崗位開展一項(xiàng)新的管理辦法或新技術(shù)，使原有管理制度或技術(shù)更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，或在各級報(bào)刊上發(fā)表一篇報(bào)道 。到年底沒完成報(bào)道任務(wù)的，在年末最后一個(gè)月打分時(shí)扣 8 分。（ 15 分） 符合上述一項(xiàng)者，得 5 分，否則不得分。（ 5 分） 考核辦法：不參加政治學(xué)習(xí)活動扣 2 分，學(xué)習(xí)不認(rèn)真扣 1 分。 、堅(jiān)持原則、以身作則、團(tuán)結(jié)同志。 把矛盾上交扣 2 分。一視同仁，對患者有問必答，有叫必應(yīng)，急患者所急，想患者所想，保護(hù)患者的隱私權(quán)，維護(hù)患者的利益（ 6 分）。 ，遵守職業(yè)道德，無生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。 考核辦法：發(fā)現(xiàn)、發(fā)生一條 5 分全扣。（ 3 分） 考核辦法：故意損害公物的一票否決。（ 3 分） 考核辦法：未按規(guī)定時(shí)間、完成規(guī)定項(xiàng)目扣 3 分。（ 5 分）