【正文】 簽訂的聯(lián)營合同所確定的經(jīng)營方針，按照我國《公司法》和有限責(zé)任公司的國際慣例，并根據(jù)市場的實(shí)際需要實(shí)行管理。為使公司經(jīng)營管理工作做到系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，特制訂本規(guī)章制度。本公司是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及我國基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的需要而組建的公司，并逐漸發(fā)展成為一個(gè)跨行業(yè)、跨國度的實(shí)業(yè)型現(xiàn)代化集團(tuán)公司。第四條 適用范圍本管理規(guī)章制度適用于公司所有職工，包括公司派往分公司、子公司去從事經(jīng)營管理工作的人員。所有職工均應(yīng)認(rèn)真閱讀公司管理規(guī)章制度、附件以及對其所作的修訂。第六條 單項(xiàng)制度、規(guī)定公司某項(xiàng)具體工作或事務(wù)，如文秘、文檔、計(jì)算機(jī)、車輛管理、職工培訓(xùn)計(jì)劃等，應(yīng)由有關(guān)部門根據(jù)公司狀況和工作性質(zhì)作出具體規(guī)定，經(jīng)公司總裁審批后實(shí)施。根據(jù)目前經(jīng)營情況，公司暫設(shè)七個(gè)部門，即發(fā)展部、項(xiàng)目部、金融部、國際合作部、綜合部、財(cái)務(wù)部、辦公室。第二條 部門職責(zé)范圍各部門均須在公司總裁(含分工主管副總裁，下文同)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下積極主動、獨(dú)立負(fù)責(zé)、緊密配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效率地工作、一、發(fā)展部發(fā)展部是對公司發(fā)展進(jìn)行策劃的經(jīng)營部門，應(yīng)由懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、投資學(xué)、管理學(xué)并有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成，主要擔(dān)負(fù)公司計(jì)劃、發(fā)展、運(yùn)籌、開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)可研等重要工作。４、從事政府和有關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)的公關(guān)工作，為所策劃項(xiàng)目選擇具體政府部門和合作伙伴。８、與金融部、綜合部等部門一起，對公司整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估并提出改進(jìn)方案。３、在總裁的具體指導(dǎo)下，對有關(guān)政府部門、合作伙伴進(jìn)行項(xiàng)目公共關(guān)系工作，尋求、確定項(xiàng)目承建單位等合作伙伴。７、一般性投資項(xiàng)目即非BOT投資項(xiàng)目的實(shí)施工作。２、參與BOT與非BOT項(xiàng)目的具體策劃、可行性研究、效益分析及項(xiàng)目論證，制訂項(xiàng)目融資及投入產(chǎn)出方案的決策活動172。６、協(xié)助財(cái)務(wù)部按照協(xié)議、合同對分公司、子公司進(jìn)行資金管理，掌握、控制公司資金的合理利用和流動。３、與外賓聯(lián)系、安排公司與投資商之間的各種談判事宜，負(fù)責(zé)涉外談判的日常翻譯工作。７、負(fù)責(zé)公司BOT資料及其它重要資料的翻譯、文字審核。４、向公司決策層和各有關(guān)部門提供法律咨詢服務(wù)，對外處理公司法律事務(wù)，并配合有關(guān)部門從事各種法律文件、重要經(jīng)營文件的編制、審查、敲定工作。８、與國際合作部、總裁辦公室協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司的對外宣傳工作和媒介廣告工作。４、根據(jù)有關(guān)合同、協(xié)議，對分公司、控股子公司、參股公司及公司自營項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、結(jié)算和審計(jì)工作。８、根據(jù)具體需要和安排，對具體項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理。４、負(fù)責(zé)公司人事管理工作，制訂公司用工制度、薪資方案、福利待遇、考勤辦法、獎懲措施等。第三條 分工與合作本文件只是從原則上規(guī)范各部門的主要業(yè)務(wù)范圍，各部門都應(yīng)明確自己的職責(zé)，在所分配的業(yè)務(wù)范圍積極主動地工作。第五條 崗位設(shè)置公司各級管理機(jī)構(gòu)均需根據(jù)經(jīng)營管理的具體需要，按照因事設(shè)職的原則確定具體工作崗位，并用文字形式確定工作崗位職責(zé)范圍。第七條 分公司、子公司公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立的控股分公司、子公司，均應(yīng)在公司總裁的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照子公司章程及子公司董事會的決議從事經(jīng)營管理。全體職工均應(yīng)熱愛公司，團(tuán)結(jié)合作、積極主動、熱愛本職、奮發(fā)工作，在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，互相信任、互相幫助、齊心協(xié)力、共同提高，營造既寬松又緊張的健康和諧的公司文化。第三條 基本義務(wù)職工有義務(wù)維護(hù)公司名譽(yù)，避免或制止有損于公司形象的任何言行。職工不得在公司外部兼任與本公司業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭或有利益沖突的任何職務(wù)。職工有義務(wù)防竊、防盜、防止錯(cuò)誤使用器具、防止破壞、以及執(zhí)行有關(guān)防火和安全的規(guī)定。職工對客人、客戶應(yīng)彬彬有禮，通過自己的微笑、禮儀、言談、工作維護(hù)公司形象，為公司爭光。第五條 工作時(shí)間公司實(shí)行國家統(tǒng)一規(guī)定的正常班工時(shí)制度，單周休息一天、雙周休息兩天，每天上午八點(diǎn)半上班、下午五點(diǎn)下班，午飯及午休時(shí)間為十一點(diǎn)半至一點(diǎn)。需要一次性缺勤或者在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)缺勤在三天以上者，則應(yīng)報(bào)請總裁批準(zhǔn)。具體考勤辦法由總裁辦公室制訂。出勤率在80%以下者，則不享受年度休假。在兩名或兩名以上者同時(shí)提出申請休假時(shí)，資深者優(yōu)先。對于資深職工、對公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的職工，公司也可適當(dāng)資助家屬與其一道外出度假。第十條 其它假日職工的婚假、喪假、探親(包括未婚職工一年一度探望父母、已婚職工四年一度探望父母、兩地分居夫婦探親)等假日參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章人事管理制度第一條 聘任制公司實(shí)行以聘任合同為基礎(chǔ)的聘任制。職工在工作之初原則上應(yīng)有一至六個(gè)月的試用期。公司重視聘用對象的學(xué)歷和工作經(jīng)歷，但著重個(gè)人實(shí)際才干和工作成績。公司在聘用之前和聘用期間要求職工所提供的個(gè)人情況介紹必須屬實(shí)、完全。第四條 職工的分類公司職工分為兩類：管理人員和職員。公司所屬分公司、子公司或經(jīng)營項(xiàng)目凡有雇用工人之情形的，職工應(yīng)分為管理人員、職員和工人三種，具體定義由具體單位根據(jù)實(shí)際情形規(guī)范。第六條 崗位變動公司在下列情形下可變動職工的崗位或工作：職工由于晉升或降職而被調(diào)任新職；由于改造或撤消組織機(jī)構(gòu)、或者改變公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向而有必要變動職工工作；或者公司根據(jù)市場環(huán)境變化或個(gè)人能力而變動職工工作，以期更好地發(fā)揮職工的能力。第八條 日常人事管理為了順利實(shí)行聘用合任制，公司應(yīng)該健全人事管理制度。檔案關(guān)系也可委托其它機(jī)構(gòu)、單位保存。一般職工的辭退和解聘，由部門總經(jīng)理向公司總裁提出，由總裁定奪辭退或解聘?？偛迷诒匾獣r(shí)可直接檢查、督促、指導(dǎo)公司任何職工的工作，并要求職工提出專項(xiàng)工作報(bào)告。第三條 請示請示是指報(bào)告人向其上司提出建議、工作方案、請求指導(dǎo)幫助以及其它須經(jīng)上司批準(zhǔn)解決的工作事項(xiàng)。年度報(bào)告在公歷年底提出，月度報(bào)告在月底提出。報(bào)告應(yīng)簡明扼要，一目了然，切忌繁瑣冗長、濫用套話和務(wù)虛詞句。不定期報(bào)告在時(shí)間上和形式上均隨機(jī)而定，既可以由報(bào)告人主動提出，也可以由被報(bào)告人向報(bào)告人指定提出。第六條 會議工作會議是實(shí)行工作報(bào)告制度的一種特有形式。任何會議只應(yīng)要求有關(guān)人員出席。第八條 授權(quán)與代理管理人員因事因病缺席或者度假時(shí)，應(yīng)在經(jīng)直接上司同意后授權(quán)或者委任有資格的同事代理其工作，并通報(bào)有關(guān)人員，以保證經(jīng)營管理工作的連續(xù)性。不得偽造、變造會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿，報(bào)送虛假的會計(jì)報(bào)表；會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料，按照國家有關(guān)規(guī)定建立檔案，妥善保管；對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充；對違法的收支不予辦理，并及時(shí)進(jìn)行制止和糾正，制止和糾正無效的，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面意見，要求處理；如不予制止和糾正，又不向公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面意見的，要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；出納人員不得兼管稽核、會計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作；會計(jì)人員調(diào)動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。公司所屬分公司、子公司，要按公司要求編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃上報(bào)公司，并按季度上報(bào)公司計(jì)劃執(zhí)行情況。公司購置的設(shè)備、家具、器具等單價(jià)在2000元以下，使用年限在一年以內(nèi)的各種物品為低值易耗品。，加強(qiáng)現(xiàn)金的收支管理。公司的有價(jià)證券，由專人負(fù)責(zé)保管，要及時(shí)登記、收付手續(xù)齊備、妥善保管。會計(jì)人員填寫支票時(shí)，必須注明日期、臺頭、用途、金額、大寫、小寫，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的