生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題-wenkub
2023-05-02 06:37:24 本頁面
【正文】 管理C二、 多選題 1. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由（ ）構(gòu)成。 ，在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中，最關(guān)鍵的因素是（ ）。 6．大量生產(chǎn)一般（ ）a. 重復(fù)性小 d. 產(chǎn)品品種少7．關(guān)鍵路線是（ ）。一、 單選題 （ ） a. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn) 2．生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（ ）a. 各種生產(chǎn)設(shè)施 b. 各種社會(huì)組織 c. 企業(yè)法人 3．運(yùn)作過程是一“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。（作業(yè)）最多的路線 b. 活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長的路線 ，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ ）。 （ ） 13. 敏捷制造的目的可概括為：將（ ）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。a. 節(jié)點(diǎn) c. 箭線 d. 作業(yè)時(shí)間2. MRP的輸入包括（ ）。 7．報(bào)酬制度使用較多的是（ ）和（ ），同時(shí)要考慮（ ）。JIT是由日本豐田公司首創(chuàng)的一種全新的管理體制，其目的是在原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存的情況下實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，零件準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下道工序，并被下道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移?！霸∨琛鼻€：就是設(shè)備故障率曲線。它是生產(chǎn)過程與管理過程有機(jī)結(jié)合的整體。大量生產(chǎn)：生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高的一種生產(chǎn)方式。利用重心法確定該基地的最佳位置。要求：（1）繪制流程圖；（2）所需最少的工作站數(shù)量的理論值？（3）使用最長作業(yè)時(shí)間原則以最少的工作地?cái)?shù)量來平衡裝配線。2現(xiàn)有兩種方案，一是調(diào)節(jié)庫存（均勻策略，每季度的生產(chǎn)能力為年度需求的平均值），二是調(diào)節(jié)勞動(dòng)力（跟蹤策略）。合計(jì)（2）均勻策略。合計(jì)750056000？答：產(chǎn)品（對(duì)象）原則，工藝運(yùn)則，綜合（混合）原則。要考慮可能發(fā)生的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工資、工作對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的要求、勞動(dòng)力市場供求狀況等因素。 基本策略
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