物流項目管理復習題-wenkub
2022-09-01 18:02:11 本頁面
【正文】 =220元，BCWP=200元，ACWP=250元，如果根據(jù)偏差分析，此項目的SV和項目狀態(tài)是（ ）。 ，應該集中于（ ）。 （ ）。 （ ）。請問，購買分揀設備與安裝分揀設備的關(guān)系是（ ） ，其前置活動有A,B,C三個活動。A．170 B． C． D．（ ?。！ ? ，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為（ ）。一大題：單項選擇， “一次性”的含義是（ ）A．項目的持續(xù)時間很短 B．項目有確定的開始和結(jié)束時間 C．項目可以在任何時候取消 D．項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束2． 在以下組織中，最為機動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（ ）?！ ? ，其投產(chǎn)后第一年到第四年的先進流量分別為500萬元、1000萬元、2000萬元、3000萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為（ ）。A．3天 B．9天 C． D．6天，其前置活動有A,B,C三個活動。、完工時間等要求 ，首先必須要做的工作是（ ?。 ? ，BCWP為110，這表明你目前狀態(tài)為（ ） ?。? ）表明你的項目超過預算20%。如果活動A，B,C的最早完成時間分別為第4，6，5天，則下面正確的描述是：（ ）A．活動T的最早完成時間是第11天 B．活動T的最早完成時間是第天6C．活動T的最遲開始時間是第4天 D．活動T的最遲完成時間是第11天，資源的投入（ ）。 （ ）來制定。 （ ） （ ?。? （ ?。? ，現(xiàn)在項目經(jīng)理正在更新項目技術(shù)文件，下一步需要做的工作是（ ）。 “結(jié)束（A）——開始（B）”關(guān)系是指（ ?。?，項目提前完成 ，項目比計劃滯后 ，項目提前完成 ，項目按時完成23. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，如果根據(jù)偏差分析，此項目的CPI和項目的成本績效是（ ）。 ?。サ臋C會去賺得２００萬，也有４０％的可能而損失１５０萬，那么這次投資的預期貨幣值是多少（ ） 二大題：多選題1．項目管理的特點包括（ ）B 創(chuàng)新性 A 管理一個物流公司 B 開發(fā)一種新的物流信息系統(tǒng)軟件 C 建造一個新的物流配送中心 D 提供物流金融服務3．項目目標的特性有：（ ）。A 延長項目的工期會減少項目的成本 B 項目的質(zhì)量要求越高，則項目的成本越大
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