【正文】 C類物資80% 20% 60%15%5% 庫存品種 ABC分類 金額占用（b） ABC分類法2．ABC重點(diǎn)管理法在CQJC電子公司的運(yùn)用。將年消耗量金額高的歸為A級，次高的歸為B級，低的歸為C級。 1．ABC物料分級管理概述ABC分級管理方法，也稱重點(diǎn)管理法。部長室設(shè)部長和行政助理兩個(gè)席位，采購組辦公室和生產(chǎn)線管理辦公室分別設(shè)四個(gè)席位。（2）.原來休息室的貨架（CQJC電子公司合資時(shí)長安集團(tuán)轉(zhuǎn)入用來放散件用的），移致原來的澡堂現(xiàn)在的雜料庫（一）和雜料庫（二），一方面充分利用現(xiàn)有的房屋建筑，另一方面為成品庫房的遷移騰出位置。生產(chǎn)能力下降所帶來的經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算如下:平均每件產(chǎn)品耗時(shí)為:8247。兩個(gè)輪班正式生產(chǎn)的時(shí)候,可以不開機(jī),用一般的排風(fēng)扇即可,每天空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間可控制在12個(gè)小時(shí)左右,全年空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間:123012=4320(小時(shí)),成品庫房空調(diào)的全年電費(fèi)約為:4320=2592(元) 。因此,對成品庫房位置進(jìn)行調(diào)整,以及對生產(chǎn)流程的其它要素進(jìn)行部分調(diào)整和重組,對提高公司的生產(chǎn)能力具有重要的作用。按兩班制計(jì)算,每周工作五天,每天最大班產(chǎn)量約200件,則年最大生產(chǎn)能力為:20025412=96000(件) 。三． CQJC電子公司庫存管理的改進(jìn)方案 （一）．成品庫房遷移，對其它生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整和重組。（4）. 沒有準(zhǔn)確測算物料特別是重點(diǎn)物料的訂貨提前期LT(Lead Time)，也沒有從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相關(guān)需求來編制實(shí)用的物料需求計(jì)劃。具體來講，就是根據(jù)當(dāng)月市場部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃來粗算當(dāng)月全部物料（或物資）理論上所需數(shù)量，然后考慮現(xiàn)有庫存的實(shí)際情況，粗略確定當(dāng)月各種物料（物資）所需采購的數(shù)量，一般情況為每月采購一到兩次，（月份物料計(jì)劃表）。由于庫管員不可能經(jīng)常對各種物料(或物資)進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，必然帶來某些物料帳目與實(shí)物不符，特別是材料庫（三），貯存的各種輔助物資品種較多,加上是平房建筑，如不經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，不僅會出現(xiàn)帳物不等，還會產(chǎn)生物料的劣化損失。 2．CQJC電子公司庫存管理中存在的一些問題（1）. 成品庫房設(shè)置不太合理成品庫房原來設(shè)置在機(jī)裝線二樓部長室旁邊（），處于二樓最角落位置。機(jī)裝線位于江北大石壩原重慶江陵機(jī)器廠（現(xiàn)長安集團(tuán)公司）128車間內(nèi)，電裝線位于南坪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)電子信息部第24所大樓原新微公司生產(chǎn)車間內(nèi)。公司信念:服務(wù)社會、實(shí)現(xiàn)自我、以誠相待、共謀發(fā)展。其中，中、高級職稱技術(shù)人員32人,占總?cè)藬?shù)的46%。(注：每個(gè)月按30天計(jì)算)解：⑴總工時(shí)： 所以，該訂貨能在二個(gè)月內(nèi)按期交貨?！巴踅?jīng)理，又來給你添麻煩了，事情是這樣的，我們學(xué)院正在進(jìn)行房屋的部分改造和裝修，原來的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里訂80套辦公家俱，尺寸、規(guī)格與上次完全相同，質(zhì)量我們是相信你們，至于價(jià)格嘛，肯定不會讓你們無償做貢獻(xiàn)。項(xiàng)目周12345678910A毛需要量可用庫存量（LT=2）凈需要量計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量30020280280280B毛需要量可用庫存量（LT=2）凈需要量計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量20020180180180C毛需要量可用庫存量（LT=1）凈需要量計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量64020620620620D毛需要量可用庫存量（LT=3）凈需要量計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量6201200200600120060012006001200E毛需要量可用庫存量（LT=1）凈需要量計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量1240740200122074012207401220740F毛需要量可用庫存量（LT=2）凈需要量計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量1860640200184064018406401840640設(shè)某工廠目前產(chǎn)量為年產(chǎn)4000臺。⑶成本最小化型從事大批量生產(chǎn)，并善于以低成本生產(chǎn)處于成熟期的產(chǎn)品的經(jīng)營類型。因此，不斷地向社會提供技術(shù)精良、設(shè)計(jì)先進(jìn)的新產(chǎn)品是他們最重要的競爭手段。 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略中，制造業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域可分成哪幾種？決定每種領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的因素有哪些？答：對制造企業(yè)來說，一般有三種典型的經(jīng)營領(lǐng)域可以選擇：技術(shù)創(chuàng)新型、用戶化型和成本最小化型。⑶購置成本即購買物資花費(fèi)的貨款。與外購時(shí)發(fā)生的訂貨成本相似，企業(yè)自制生產(chǎn)物資時(shí)發(fā)生調(diào)整成本。它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價(jià)值。⑵總產(chǎn)值。簡述工業(yè)企業(yè)商品產(chǎn)值，總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值的概念，并說明各自包含的內(nèi)容。例如：適應(yīng)性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品品種和質(zhì)量變化的應(yīng)變能力。5．計(jì)劃預(yù)修制：這一制度是我國工業(yè)企業(yè)20世紀(jì)50年代從蘇聯(lián)引進(jìn)的一種設(shè)備維修制度，是按預(yù)先規(guī)定的時(shí)間，有計(jì)劃有準(zhǔn)備地對設(shè)備進(jìn)行修理。3． 流水線節(jié)拍：流水線節(jié)拍是指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件相同制品的時(shí)間間隔。 ( )二、名詞解釋（每小題2分，共計(jì)10分）1． 生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性：適應(yīng)性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品品種和質(zhì)量變化的應(yīng)變能力。（ √ ）12．企業(yè)經(jīng)常性庫存是防止由于原材料供應(yīng)商生產(chǎn)或運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)延誤而設(shè)置的物資儲備量。（ √ ）8. 工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程包括勞動過程和自然過程，其中自然過程是核心部分。（ ）4. 學(xué)習(xí)曲線原理主要適用于新產(chǎn)品，或具有很大改進(jìn)潛力的生產(chǎn)過程。《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》模擬練習(xí)二Ⅰ　題型說明及分值說明：一、是非題（你認(rèn)為是正確的說法，請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)打“√”，反之則打“”，每小題1分，共計(jì)15分）1．MRP計(jì)劃中的直接批量法適用于低值易耗品項(xiàng)目。（ √ ）5. 設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對應(yīng)，出現(xiàn)于正常磨損階段。（ ）9. 生產(chǎn)類型反映企業(yè)的工藝技術(shù)水平、生產(chǎn)組織方式和管理組織的特點(diǎn)，但在很大程度上不能決定企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。（ ）13．強(qiáng)制節(jié)拍流水線組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是工序同期化工作?？梢杂靡M(jìn)新產(chǎn)品或改變產(chǎn)量規(guī)模所需的時(shí)間來衡量。節(jié)拍是流水線最重要的參數(shù)，也是一種期量標(biāo)準(zhǔn)，它決定流水線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。主要包括日常維修，定期檢查和計(jì)劃修理?？梢杂靡M(jìn)新產(chǎn)品或改變產(chǎn)量規(guī)模所需的時(shí)間來衡量。答：⑴商品產(chǎn)值。它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以價(jià)值量計(jì)算的生產(chǎn)總量。①生產(chǎn)法式中：——工業(yè)凈產(chǎn)值；——用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的工業(yè)總產(chǎn)值；——按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的各種物質(zhì)消耗的價(jià)值之和。調(diào)整成本的產(chǎn)生主要由于生產(chǎn)系統(tǒng)在轉(zhuǎn)換生產(chǎn)的品種時(shí)，通常對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整而造成短期的停工，同時(shí)改產(chǎn)的初期生產(chǎn)效率通常也較低，這些損失統(tǒng)稱為調(diào)整成本。⑷缺貨成本即由于無法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損失。⑴技術(shù)創(chuàng)新型由研究與開發(fā)驅(qū)動的，使企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)上居于領(lǐng)先地位的經(jīng)營類型。⑵用戶化型直接面向用戶，為用戶的專門需要設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品（如噴氣式發(fā)動機(jī)），或接受用戶的設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品制造。該類企業(yè)通過高生產(chǎn)率取得競爭優(yōu)勢，低價(jià)格與快速交貨是其主要競爭手段。單位產(chǎn)品售價(jià)175元，可全部賣出。唉，王經(jīng)理，我們也不是第一次打交道了，說實(shí)話，我們已經(jīng)作了一些市場調(diào)查，價(jià)格方面應(yīng)該有一個(gè)市場行情，經(jīng)院務(wù)會研究討論決定，單套辦公家俱的價(jià)格最多不能超過1000元。 ⑵利潤： 所以該訂貨能夠獲得盈利。：總經(jīng)理管理者代表制造副總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理質(zhì)量中心技術(shù)部辦公室營銷部財(cái)務(wù)部制造部研發(fā)中心市場組銷售組采購組機(jī)裝線電裝線 CQJC電子公司組織機(jī)構(gòu)圖該公司生產(chǎn)經(jīng)營的總面積為1550平方米,其中生產(chǎn)廠房面積為1150平方米。公司遠(yuǎn)景:成為中國汽車領(lǐng)域的佼佼者。兩條生產(chǎn)線的地理位置相隔較遠(yuǎn)，但生產(chǎn)過程又是緊密聯(lián)系的，即電裝線的產(chǎn)成品——模塊總成完工后，立即批量轉(zhuǎn)移到機(jī)裝線，以完成公司最終產(chǎn)品——汽車分電器（主要型號有46462和368）的總裝配。據(jù)現(xiàn)場管理人員介紹，最初的考慮是出于以下兩個(gè)方面的原因：第一，設(shè)在一樓怕產(chǎn)成品受潮；第二，二樓角落的那間房屋最寬，以便貯存較多的分電器。（3）. 靠經(jīng)驗(yàn)確定訂購批量和間隔期，采購具有盲目性。這種制定采購計(jì)劃的方法，有以下兩個(gè)方面的缺陷。生產(chǎn)線的許多物料(物資)在采購過程中大都具有一定的訂貨提前期，一些重點(diǎn)物料（或物資）的配套廠家還比較遠(yuǎn)，有的在寧波、上海、河南、余姚等地，有的雖然路途不遠(yuǎn)，但廠家(商家)選擇的范圍較窄，也需確定較準(zhǔn)確的訂貨提前期。 1．原因分析公司的最終產(chǎn)品——汽車分電器是在機(jī)裝線進(jìn)行總裝完工的。初看起來,這個(gè)生產(chǎn)能力完全能滿足市場的需求,但仔細(xì)核算起來問題卻很多。2．具體的改進(jìn)措施 （1）.成品庫房由機(jī)裝線的二樓角落遷往一樓原來的休息室,（改進(jìn)后的機(jī)裝線生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置和工藝流程圖）。假設(shè)空調(diào)的折舊按5年平均來計(jì)算,年折舊費(fèi)為：60001/5=1200(元),因此每年的空調(diào)費(fèi)用為:2592+1200=3792(元) 。200=（小時(shí)/件），年運(yùn)輸耗時(shí)為：（2247。（3）.折除2臺原來散件生產(chǎn)流水線旁邊的液壓機(jī)和手扳機(jī)，遷至材料庫（一）和烘箱之間的過道處，將生產(chǎn)線的主要運(yùn)輸通道盡量拓寬，以便往返運(yùn)輸。原來的隔離室改為不合格品室，上二樓左手邊的兩個(gè)房間正式設(shè)定為男更衣室和女更衣室。即根據(jù)各物資消耗金額的多少，將物資分成ABC三級。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)及各級物資在總消耗金額中所占的比重并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，要根據(jù)各企業(yè)的具體情況和企業(yè)主管的意圖來確定。據(jù)公司市場部預(yù)測，電子部24所提供模塊生產(chǎn)的汽車分電器年產(chǎn)量約為80000件，單線制（非電子部提供模塊）生產(chǎn)的分電器年產(chǎn)量約為10000件，電裝線模