【正文】 我們學(xué)院正在進(jìn)行房屋的部分改造和裝修，原來的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里訂80套辦公家俱，尺寸、規(guī)格與上次完全相同，質(zhì)量我們是相信你們，至于價格嘛，肯定不會讓你們無償做貢獻(xiàn)。另外，由于我院MBA學(xué)員招生數(shù)量不斷在擴(kuò)大，對房屋改造和裝修催得很緊，因此，我院要求這批辦公家俱在二個月內(nèi)交貨，你看怎么樣，考慮一下再回我的話好嗎？我的聯(lián)系電話和傳呼你那里是有的，再見！”王經(jīng)理聽了這個電話，心里倒是樂滋滋的，他知道，按目前的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)第一套家俱要花費(fèi)20小時，生產(chǎn)第二套家俱要花費(fèi)16小時，但他仍擔(dān)心是否能按期完成任務(wù)，能否有利可圖？他非常想知道：(1) 若每天可用的勞力工時為10小時，為完成訂貨勞力是否夠用？該訂貨能否在二個月內(nèi)按期交貨？(2) 該訂貨能否盈利？假設(shè)每套家俱的材料成本為500元，每小時的人工成本為30元，每個月的公司攤銷經(jīng)費(fèi)為2500元。(注：每個月按30天計算)解：⑴總工時： 所以，該訂貨能在二個月內(nèi)按期交貨。CQJC電子公司庫存管理案例分析一．CQJC電子公司概況CQJC電子公司成立于1999年2月,是由信息產(chǎn)業(yè)部電子第24研究所、重慶長安汽車股份(集團(tuán))公司和重慶科技風(fēng)險投資公司共同投資組建的以生產(chǎn)汽車電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)。其中，中、高級職稱技術(shù)人員32人,占總?cè)藬?shù)的46%。其獨(dú)立研制開發(fā)的464636472F系列無觸點分電器被重慶市科學(xué)技術(shù)委員會鑒定為高新技術(shù)產(chǎn)品,被廣泛應(yīng)用于微車領(lǐng)域,其中465F系列分電器對降低汽車尾氣排放、提高發(fā)動機(jī)輸出功率、增大輸出扭矩以及降低油耗均起到一定作用。公司信念:服務(wù)社會、實現(xiàn)自我、以誠相待、共謀發(fā)展。公司任務(wù):崇尚技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理,竭誠滿足顧客對產(chǎn)品 質(zhì)量、價格、周期和服務(wù)的系統(tǒng)需求,并以此增加 效益和求得發(fā)展，實現(xiàn)員工和股東的希望。機(jī)裝線位于江北大石壩原重慶江陵機(jī)器廠（現(xiàn)長安集團(tuán)公司）128車間內(nèi)，電裝線位于南坪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)電子信息部第24所大樓原新微公司生產(chǎn)車間內(nèi)。（含工藝或工序流程）。 2．CQJC電子公司庫存管理中存在的一些問題（1）. 成品庫房設(shè)置不太合理成品庫房原來設(shè)置在機(jī)裝線二樓部長室旁邊（），處于二樓最角落位置。但這樣運(yùn)作的結(jié)果，使生產(chǎn)過程出現(xiàn)了大量的運(yùn)輸，不僅增加了人工成本，也使生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力受到了一定的影響，降低了生產(chǎn)效率。由于庫管員不可能經(jīng)常對各種物料(或物資)進(jìn)行清點和檢查，必然帶來某些物料帳目與實物不符，特別是材料庫（三），貯存的各種輔助物資品種較多,加上是平房建筑，如不經(jīng)常進(jìn)行清點和檢查，不僅會出現(xiàn)帳物不等，還會產(chǎn)生物料的劣化損失。目前公司的采購工作隸屬于制造部，設(shè)有專門的采購組來主管該項工作。具體來講，就是根據(jù)當(dāng)月市場部下達(dá)的生產(chǎn)計劃來粗算當(dāng)月全部物料（或物資）理論上所需數(shù)量，然后考慮現(xiàn)有庫存的實際情況，粗略確定當(dāng)月各種物料（物資）所需采購的數(shù)量，一般情況為每月采購一到兩次，（月份物料計劃表）。 第一．物料(物資)不分主次，計劃的數(shù)量以及所需資金通常較高，公司財務(wù)部門有意見，但每次也只能憑經(jīng)驗卡下一部分，沒有采用科學(xué)合理的方法來確定應(yīng)該卡下多少，這樣做的結(jié)果有時節(jié)約不了多少錢，反而使一些重要或緊俏的物料（或物資）供應(yīng)不到位，影響正常生產(chǎn)，導(dǎo)致大量的缺貨損失。（4）. 沒有準(zhǔn)確測算物料特別是重點物料的訂貨提前期LT(Lead Time)，也沒有從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相關(guān)需求來編制實用的物料需求計劃。 CQJC電子公司重點物料(物資)的產(chǎn)地及經(jīng)驗訂貨提前期編號物料(物資)名稱產(chǎn)地訂貨提前期（周）1分電器CKD總成寧波海高利汽車電器制造公司32點火模塊信息產(chǎn)業(yè)部電子第24研究所23防塵罩浙江余姚汽摩裝飾有限公司34永磁體宜賓磁性材料專用設(shè)備廠15插頭護(hù)套河南天河集團(tuán)公司36導(dǎo)磁鐵芯重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華機(jī)械制造公司）17不銹鋼支架重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華機(jī)械制造公司）18線圈骨架重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華機(jī)械制造公司）19連接卡座重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華機(jī)械制造公司）1 公司的物料管理部門雖然對提前期有些感性認(rèn)識，但從未進(jìn)行精確的測算，再加上財務(wù)部門對生產(chǎn)過程及相關(guān)的配套情況不太熟悉，在審核采購計劃中通常對物料的提前期有所忽視，卡壓的數(shù)量也不是很合理，有時導(dǎo)致重點物料的短缺，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，降低公司的生產(chǎn)效益，這種情況在今年的5月份尤為突出。三． CQJC電子公司庫存管理的改進(jìn)方案 （一）．成品庫房遷移，對其它生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整和重組。如前所述,原來成品庫房的位置距生產(chǎn)線和發(fā)貨口都比較遠(yuǎn),這不僅要消耗大量的運(yùn)輸,也影響了機(jī)裝線的生產(chǎn)能力。按兩班制計算,每周工作五天,每天最大班產(chǎn)量約200件,則年最大生產(chǎn)能力為:20025412=96000(件) 。首先,理論生產(chǎn)能力的計算沒有考慮時間利用系數(shù),將日歷時間、制度工作時間和有效工作時間視為等同,這種生產(chǎn)能力無疑要打一個折扣,如果按85%打折的話,實際生產(chǎn)能力則只有:9600085%=81600(件),如果再考慮能源、缺料等方面的情況,還要進(jìn)一步打一些折扣,同樣假設(shè)按85%打折,實際生產(chǎn)能力進(jìn)一步下降為:8160085%=69360(件),而公司的保本點也可能因售價的降低而由原來的年產(chǎn)量30000件上升到了40000件甚至50000件,因此69360件顯然不是理想盈利水平所要求的生產(chǎn)能力。因此,對成品庫房位置進(jìn)行調(diào)整,以及對生產(chǎn)流程的其它要素進(jìn)行部分調(diào)整和重組,對提高公司的生產(chǎn)能力具有重要的作用。成品庫房的使用面積和休息室相同,不會影響產(chǎn)品的庫存數(shù)量,但可以減少大量的往返運(yùn)輸。兩個輪班正式生產(chǎn)的時候,可以不開機(jī),用一般的排風(fēng)扇即可,每天空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的時間可控制在12個小時左右,全年空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的時間:123012=4320(小時),成品庫房空調(diào)的全年電費(fèi)約為:4320=2592(元) 。再來計算一下成品庫房設(shè)在二樓角落所引起的運(yùn)輸費(fèi)用和因影響生產(chǎn)能力所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。生產(chǎn)能力下降所帶來的經(jīng)濟(jì)損失計算如下:平均每件產(chǎn)品耗時為:8247。60）69360/10=（小時/年），全年由于運(yùn)輸而少生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為：247。（2）.原來休息室的貨架（CQJC電子公司合資時長安集團(tuán)轉(zhuǎn)入用來放散件用的），移致原來的澡堂現(xiàn)在的雜料庫（一）和雜料庫（二），一方面充分利用現(xiàn)有的房屋建筑，另一方面為成品庫房的遷移騰出位置。（4）.為配合庫房的遷移和生產(chǎn)流程的某些改進(jìn)，二樓部分房間也進(jìn)行了一些調(diào)整。部長室設(shè)部長和行政助理兩個席位，采購組辦公室和生產(chǎn)線管理辦公室分別設(shè)四個席位。一樓和二樓的所有工作地和管理部門一律正式掛牌，以體現(xiàn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理。 1．ABC物料分級管理概述ABC分級管理方法，也稱重點管理法。對消耗較多的A級物資，實行重點管理。將年消耗量金額高的歸為A級，次高的歸為B級，低的歸為C級。根據(jù)許多企業(yè)多年運(yùn)用ABC分級的經(jīng)驗，通常情況下。 庫存100 價值80 的占60 用比40 例數(shù) 20 A B C (%) 0 20 40 60 80 100 庫存品種的項目比例數(shù)（%） （a） 20% A類物資 B 類 物 資C類物資80% 20% 60%15%5% 庫存品種 ABC分類 金額占用（b） ABC分類法2．ABC重點管理法在CQJC電子公司的運(yùn)用。下面分析中物料（物資）的年需要量均按上述產(chǎn)量進(jìn)行計算。首先，考慮到生產(chǎn)的流向和物料的體積重量，將材料庫（一）、（二）用于存放A級物資點火模塊和CKD總成，B級和C級物資存放于材料庫（三），其它廢舊物資存放于雜料庫（一）、（二）。從庫存管理來看，應(yīng)在保障供給的條件下，盡量降低它們的庫存額，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，具體應(yīng)做到以下幾點。第二．C級物資與A級物資相反，品種數(shù)約占70%，而所占的金額卻僅占2%左右。第三．B級物資則根據(jù)公司的具體情況采用折中方法進(jìn)行管理。 CQJC電子公司ABC物資的管理程序級別控制程度庫存量計算進(jìn)出記錄庫存量存貨檢查A級嚴(yán)密控制詳細(xì)計算非常詳細(xì)的記錄少許連續(xù)檢查B級一般控制根據(jù)過去記錄計算詳細(xì)記錄較多周期檢查C級稍加控制不計算，低了就進(jìn)貨有記錄大量不檢查，降低庫存總成本。一方面因缺貨耽誤生產(chǎn)經(jīng)營活動會造成缺貨損失；另一方面由于允許缺貨可以減少儲備量，降低儲備費(fèi)用。： 庫存量 a2 QS Q a1 a3 T2 a4 T2 T1 T1 S 時間 T T a5 設(shè)：C1為單位儲存成本； C2為每次訂購成本； C3為每件缺貨在單位時間內(nèi)的缺貨費(fèi)用； S為最大缺貨量； T1為存貨儲備期間（周期）； T2為缺貨期間（周期）； Q為訂購批量； T為供貨間隔期（T=T1+T2）；R為需求率，即平均每月需求量。即：存貨總成本=訂購成本+儲備成本+缺貨成本經(jīng)濟(jì)訂購批量就是使存貨總成本為最小時的批量，因為： T=T1+T2 T1= T2= T= 所以（QS）=RT1 S=RT2 Q=RT在供應(yīng)間隔期內(nèi)各項費(fèi)用支出如下：①．儲備費(fèi)用在供應(yīng)間隔期T內(nèi)，平均儲備量為△a1a2a3的面積除以T。即：T2==③．訂購費(fèi)用：在供應(yīng)間隔期T內(nèi)，平均訂貨費(fèi)用=④．在供應(yīng)間隔期T內(nèi)，平均總費(fèi)用為：C（S，T）=[]式中有兩個變量（S，T），可利用多元函數(shù)求極值的方法，求平均總費(fèi)用C（S，T）的最小值。，得：化簡后得：C1R2T2－（C1＋C3）S2－2RC2＝0將代入上式求解T得：最佳間隔期最佳缺貨量經(jīng)濟(jì)訂貨批量將S0和T0代入總費(fèi)用式C（S，T）得：最低平均費(fèi)用 （二）．CQJC電子公司主要生產(chǎn)物料（物資）在允許缺貨情況下經(jīng)濟(jì)訂購批量的計算。經(jīng)濟(jì)訂購批量的確定是由四個參數(shù)R、CCC3的組合來進(jìn)行計算的，即：因此，要確定每一種物料的經(jīng)濟(jì)訂購批量，必須知道各種物料相應(yīng)的R、CCC3，下面來確定這些參數(shù)。按上述產(chǎn)量可計算出我們重點研究的九種物料的年需要量。、Vi、和ΣVi的