薪酬管理練習(xí)題-wenkub
2023-04-10 03:40:26 本頁(yè)面
【正文】 市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%，個(gè)人為7%；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%，個(gè)人為2%＋3元；%，%。某企業(yè)現(xiàn)有員工10名，工資情況（每月）如下表：工資（元）5000300020001000人數(shù)（人）1342問(wèn)題：⑴企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共需要繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？⑵每個(gè)員工每月應(yīng)該繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表如下： 某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表 單位：%薪酬要素權(quán)重等級(jí)一二三四五知識(shí)經(jīng)驗(yàn)152581115對(duì)決策的影響152581115監(jiān)督管理2026111620職責(zé)153691215解決問(wèn)題的能力15261015溝通102610工作環(huán)境102610合計(jì)100具體說(shuō)明：⑴崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)值為800分，表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重；⑵崗位A經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)4等，對(duì)決策的影響3等，溝通1等，監(jiān)督管理1等，職責(zé)4等，解決問(wèn)題的能力4等，工作環(huán)境1等；⑶崗位B經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)2等，對(duì)決策的影響1等，溝通1等，監(jiān)督管理2等，職責(zé)2等，解決問(wèn)題的能力2等，工作環(huán)境3等請(qǐng)你根據(jù)表中資料和說(shuō)明，計(jì)算崗位A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。獎(jiǎng)金計(jì)算方式以當(dāng)期業(yè)績(jī)的30%至40%為計(jì)算方式，會(huì)進(jìn)行這樣的設(shè)計(jì)一來(lái)是可以節(jié)省公司大筆的固定人事費(fèi)用，二來(lái)為的是要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員能沖高業(yè)績(jī)。再者，業(yè)務(wù)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激化，甚至聽(tīng)到業(yè)務(wù)人員為了搶客戶而產(chǎn)生彼此不合的傳聞，另外公司業(yè)績(jī)不佳的員工，也會(huì)施予許多壓力，造成員工的不安全感，影響辦公室緊張氣氛。李達(dá)經(jīng)營(yíng)利達(dá)拖車(chē)公司已有近5年了。他支付給員工的工資大約比同行業(yè)平均水平高出15%，而且他還提供給員工其他拖車(chē)公司所沒(méi)有的福利。司機(jī)們總是呆在休息室里斯本，而且對(duì)顧客的電話也不是很積極。李達(dá)想引入一種新獎(jiǎng)金
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