全面預(yù)算管理隨堂練習(xí)題-wenkub
2023-04-08 07:42:19 本頁面
【正文】 ．控制；C ．考核；D ．評價。預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動，預(yù)算管理包括（ABCDE）A ．目標(biāo)確定；B ．預(yù)算編制；c ．預(yù)算控制；D ．預(yù)算分析；E ．預(yù)算考評。A ．戰(zhàn)略目標(biāo)；B ．戰(zhàn)略規(guī)劃；c ．戰(zhàn)略計劃；D ．預(yù)算。然后在打開的本題庫里面按“ctrl+f”打開搜索功能，在按“ctrl+V”粘貼剛才復(fù)制的題目。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料點“查找下一處”。財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。理解全面預(yù)算管理的“全面”本質(zhì)，可從（ABC）方面入手。全面預(yù)算從大的方面講包括（ABC）。A ．《 預(yù)算控制》 ； B ．《 預(yù)算與會計法案》 ；c ．《 工業(yè)成本計算》 ；D ．《 企業(yè)經(jīng)濟(jì)計劃― 商業(yè)協(xié)調(diào)》預(yù)算管理產(chǎn)生于（B）。A ．設(shè)置目標(biāo)；B ．配置資源；C ．控制業(yè)務(wù)；D ．考評業(yè)績；E ．激勵1預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合（ABDE）的一種企業(yè)控制工具。1（B）是將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成年度的目標(biāo)的過程。A ．初創(chuàng)期模式；B ．成長期模式；c ．成熟期模式；D ．調(diào)整期模式；1處于成熟期的企業(yè)，其預(yù)算模式的特點是以（C）為起點。A ．董事會；B ．經(jīng)理；C ．股東大會；D ．財務(wù)部門2預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)即為企業(yè)的各級責(zé)任中心，包括（ABCD）。A ．戰(zhàn)略計劃；B ．全面預(yù)算；c ．戰(zhàn)略規(guī)劃； D ．戰(zhàn)略目標(biāo)2企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有（ABCDE）。A ．預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)；B ．預(yù)算控制尺度；c ．預(yù)算控制維度；D ．預(yù)算控制指標(biāo)3預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括（ABCDE）A ．經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解；B ．利潤目標(biāo)分解；C ．銷售毛利目標(biāo)分解；D ．銷售收入目標(biāo)分解；E ．成本費用目標(biāo)分解。3平衡計分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標(biāo)和指標(biāo)從（ABCDE）來考察企業(yè)的業(yè)績。A ．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；B ．流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；c ．存貨周轉(zhuǎn)率；D ．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；E ．應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率。4屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是（A）A ．歷史標(biāo)準(zhǔn)；B ．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；C ．理想標(biāo)準(zhǔn)；D ．實際標(biāo)準(zhǔn)。4產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)適合的預(yù)算編制程序是（C）A ．自上而下式；B ．自下而上式；C ．上下結(jié)合式；D ．上下并行式。A ．現(xiàn)金預(yù)算；B ．生產(chǎn)預(yù)算；c ．預(yù)計利潤表；D ．預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。4可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是（B）。5相對于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點是（A）A ．適應(yīng)性差；B ．穩(wěn)定性差；C ．連續(xù)性差；D ．遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差。5下列項目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財務(wù)預(yù)算的是（A）。5與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（ABD）。5資本預(yù)算編制內(nèi)容包括（AB）。60、財務(wù)預(yù)算中的指標(biāo)均為（B）A ．實物量指標(biāo)；B ．價值量指標(biāo)；C ．時間量指標(biāo)；D ．實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo)。A ．全面預(yù)算；B ．業(yè)務(wù)預(yù)算；C ．輔助預(yù)算；D ．總預(yù)算。A ．控制環(huán)境；B ．風(fēng)險評估；C ．控制活動；D ．信息與溝通；E ．監(jiān)督。A ．制度控制；B ．程序控制；C ．目標(biāo)控制；D ．法規(guī)控制；E ．形式控制。A ．事前；B ．事中；C ．
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