風(fēng)險(xiǎn)管理概述練習(xí)題-wenkub
2023-04-10 05:32:59 本頁面
【正文】 一個標(biāo)準(zhǔn)相接近（）？ISO Guide 73:2009ISO 31000:2009ISO Guide 73:2004ISO 31010:20094:組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理可以有很多益處，但下列提法中不妥的是（）提高組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性達(dá)成組織設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)提高利益相關(guān)者的信心和信任為決策和規(guī)劃提供依據(jù)5:下列描述不正確的是（）作為管理方法論，ISO31000:2009的原則和指南可以應(yīng)用到認(rèn)證的各個領(lǐng)域。6:下列描述不正確的是（）ISO31010:2009是風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T243532009是中國的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)ISO31000:2009適用于人類社會的各種風(fēng)險(xiǎn)的管理ISO31000不可用于第三方認(rèn)證7:風(fēng)險(xiǎn)管理形成獨(dú)立的理論體系起源于（）20世紀(jì)30年代20世紀(jì)50年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)90年代8:下列（）的成果對ISO31000:2009的形成有重大幫助COSO委員會美國國會巴塞爾委員會歐洲風(fēng)險(xiǎn)管理委員會9:ISO Guide 73:2009一共列示了（）個術(shù)語2945505510:ISO 31000:2009在引言中說：實(shí)施并保持與本國際標(biāo)準(zhǔn)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理可以使組織能夠獲得（）項(xiàng)幫助。風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對8:下列關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)管理過程”描述最準(zhǔn)確的是（）。II、利益相關(guān)方的意見。III、應(yīng)允許所有利益相關(guān)方參與組織的風(fēng)險(xiǎn)管理。IV、某些風(fēng)險(xiǎn)可能消失I、III、II、IIIIII、IV以上全是10:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，這些目標(biāo)包括（）。IV、運(yùn)營效率I、IVI、II、IVI、III、IV以上全是 第4章_風(fēng)險(xiǎn)管理框架1:風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)成（ ）包括三個部分：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、框架的持續(xù)改進(jìn)、框架形成的記錄包括四個部分：設(shè)計(jì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)測與評審、持續(xù)改進(jìn)包括五個部分：授權(quán)與承諾、設(shè)計(jì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)測與評審、持續(xù)改進(jìn)包括六個部分：授權(quán)與承諾、框架的設(shè)計(jì)、實(shí)施、評審、持續(xù)改進(jìn)、記錄2:風(fēng)險(xiǎn)管理框架為組織設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)測、評審和持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理提供的基礎(chǔ)包括（ ）。風(fēng)險(xiǎn)管理方針風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等級內(nèi)部或外部溝通
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