全面預(yù)算管理隨堂練習(xí)題(存儲版)
【正文】 ，推動了全面預(yù)算在我國的應(yīng)用。A ．預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)；B ．預(yù)算控制指標(biāo)；c ．預(yù)算控制內(nèi)容；D ．預(yù)算控制程序1預(yù)算編制的程序包括（ABC）。A ．資金管理；B ．成本管理；C ．費用管理；D ．現(xiàn)金流量管理2全面預(yù)算管理獲得成功的前提是（ABCDE）。A ．實物資產(chǎn)；B ．沉淀資產(chǎn)；c ．虛擬資產(chǎn)；D ．無形資產(chǎn)3一個企業(yè)的財務(wù)維度關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)主要集中在（ABCDE）。A ．簡易性；B ．適應(yīng)性；C ．合理性；D ．靈活性；E ．方便性。A ．現(xiàn)金支出預(yù)算；B ．現(xiàn)金收入預(yù)算；C ．預(yù)計資產(chǎn)負債表D 預(yù)計利潤表；D ．預(yù)計所得稅表。50、可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是（B）。5編制生產(chǎn)預(yù)算時，關(guān)鍵是正確地確定（D）。5特種決策預(yù)算中往往被納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系的是（A）。A ．應(yīng)收賬款的期末余額；B ．現(xiàn)金的期初期末余額；c ．短期借款的期末余額；D ．存貨的期末余額。A ．授權(quán)控制；B ．審核控制；C ．調(diào)整控制；D ．程序控制；E ．形式控制。A ．預(yù)算授權(quán)；B ．預(yù)算審核；C ．預(yù)算調(diào)整；D ．預(yù)算編制。7全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為（ABC）。80、全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是（D）。8對財務(wù)預(yù)算進行差異分析時可將凈利潤指標(biāo)分解為哪些因素（ABCDE）。8KPI 體系選定及標(biāo)桿取值確定要遵循SMART 原則，具體包括（ABCDE）。9財務(wù)績效定量評價指標(biāo)由哪些方面構(gòu)成（ABDE）。9指標(biāo)綜合評價方法具體包括（CDE）A ．杜邦財務(wù)分析體系；B ．帕利普財務(wù)分析體系；C ．綜合指數(shù)法；D ．功效系數(shù)法；E ．平衡記分卡。9平衡計分卡是針對傳統(tǒng)以財務(wù)業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價系統(tǒng)而提出的，它強調(diào)非財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)指標(biāo)的重要性，它從哪些方面來評價企業(yè)業(yè)績（ABCD）。A ．業(yè)績計劃；B ．業(yè)績溝通；C ．?dāng)?shù)據(jù)分析； D ．業(yè)績評價； E ．薪酬管理。8財務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以（C）為基礎(chǔ)。7對直接人工預(yù)算進行差異分析時，可從以下哪些方面進行分析（ABC）。7目標(biāo)內(nèi)調(diào)整的審批機構(gòu)是（C）。A ．預(yù)算管理委員會；B ．預(yù)算管理委員會辦公室；C ．各級責(zé)任中心；D ．董事會；E ．股東大會。A ．制度控制；B ．程序控制；C ．目標(biāo)控制；D ．法規(guī)控制；E ．形式控制。A ．全面預(yù)算；B ．業(yè)務(wù)預(yù)算；C ．輔助預(yù)算；D ．總預(yù)算。5資本預(yù)算編制內(nèi)容包括（AB）。5下列項目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財務(wù)預(yù)算的是（A）。4可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是（B）。4產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預(yù)算編制程序是（C）A ．自上而下式；B ．自下而上式；C ．上下結(jié)合式；D ．上下并行式。A ．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；B ．流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；c ．存貨周轉(zhuǎn)率；D ．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；E ．應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率。A ．預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)；B ．預(yù)算控制尺度；c ．預(yù)算控制維度；D ．預(yù)算控制指標(biāo)3預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括（ABCDE）A ．經(jīng)濟增加值目標(biāo)分解；B ．利潤目標(biāo)分解；C ．銷售毛利目標(biāo)分解；D ．銷售收入目標(biāo)分解；E ．成本費用目標(biāo)分解。A ．董事會；B ．經(jīng)理；C ．股東大會；D ．財務(wù)部門2預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)即為企業(yè)的各級責(zé)任中心，包括（ABCD）。1（B）是將戰(zhàn)略目標(biāo)細化成年度的目標(biāo)的過程。A ．《 預(yù)算控制》 ； B ．《 預(yù)算與會計法案》 ；c ．《 工業(yè)成本計算》 ；D ．《 企業(yè)經(jīng)濟計劃―
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