【正文】 體框架包括的要素有（ABCDE）。7全面預(yù)算審核控制包括（ABCDE）幾種類型。A ．預(yù)算編制人員；B ．財(cái)務(wù)人員；C ．董事會(huì)；D ．預(yù)算管理委員會(huì)。A ．具體；B ．可度量；C ．可實(shí)現(xiàn)；D ．現(xiàn)實(shí)性；E ．時(shí)限性。A ．杜邦財(cái)務(wù)分析體系；B ．帕利普財(cái)務(wù)分析體系；C ．綜合指數(shù)法；D ．功效系數(shù)法；E ．指標(biāo)綜合分析法。8業(yè)績(jī)管理是一個(gè)體系，它不同于會(huì)計(jì)上的“盈余管理”概念，具體包括：(ABCDE ）。A ．水平分析法；B ．垂直分析法；C ．趨勢(shì)分析法；D ．比率分析法。70、預(yù)算外授權(quán)一般由（DE）執(zhí)行。6財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為（D）。A ．現(xiàn)金預(yù)算；B ．銷售預(yù)算；c ．生產(chǎn)預(yù)算；D ．產(chǎn)品成本預(yù)算。A ．自上而下式；B ．自下而上式；C ．上下結(jié)合式；D ．上下并行式。A ．戰(zhàn)略計(jì)劃；B ．戰(zhàn)略規(guī)劃；c ．戰(zhàn)略目標(biāo)； D ．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為（D）。A ．預(yù)算目標(biāo)確定；B ．預(yù)算編制；c ．預(yù)算控制；D ．預(yù)算分析；E ．預(yù)算考評(píng)。預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動(dòng)，預(yù)算管理包括（ABCDE）A ．目標(biāo)確定；B ．預(yù)算編制；c ．預(yù)算控制；D ．預(yù)算分析；E ．預(yù)算考評(píng)。點(diǎn)“查找下一處”。A ．《 預(yù)算控制》 ； B ．《 預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》 ；c ．《 工業(yè)成本計(jì)算》 ；D ．《 企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃― 商業(yè)協(xié)調(diào)》預(yù)算管理產(chǎn)生于（B）。A ．董事會(huì)；B ．經(jīng)理；C ．股東大會(huì)；D ．財(cái)務(wù)部門2預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心，包括（ABCD）。A ．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；B ．流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；c ．存貨周轉(zhuǎn)率；D ．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；E ．應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率。4可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（B）。5資本預(yù)算編制內(nèi)容包括（AB）。A ．制度控制；B ．程序控制；C ．目標(biāo)控制；D ．法規(guī)控制；E ．形式控制。7目標(biāo)內(nèi)調(diào)整的審批機(jī)構(gòu)是（C）。8財(cái)務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以（C）為基礎(chǔ)。9平衡計(jì)分卡是針對(duì)傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑u(píng)價(jià)系統(tǒng)而提出的，它強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，它從哪些方面來評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)（ABCD）。9財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)由哪些方面構(gòu)成（ABDE）。8對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行差異分析時(shí)可將凈利潤(rùn)指標(biāo)分解為哪些因素（ABCDE）。7全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為（ABC）。A ．授權(quán)控制；B ．審核控制；C ．調(diào)整控制；D ．程序控制；E ．形式控制。5特種決策預(yù)算中往往被納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系的是（A）。50、可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（B）。A ．簡(jiǎn)易性；B ．適應(yīng)性；C ．合理性；D ．靈活性；E ．方便性。A ．資金管理；B ．成本管理；C ．費(fèi)用管理；D ．現(xiàn)金流量管理2全面預(yù)算管理獲得成功的前提是（ABCDE）。 B ．英國(guó)C ．法國(guó)；D ．日本20 世紀(jì)80 年代初期西方的（A）理論被廣泛采用，推動(dòng)了全面預(yù)算在我國(guó)的應(yīng)用。謝謝??！全面預(yù)算管理 隨堂練習(xí)( C）既是對(duì)未來財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測(cè)，又是對(duì)未來財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的安排，包括了非財(cái)務(wù)活動(dòng)。具體包括（ABC）。A ．業(yè)務(wù)流；B ．資金流；C ．財(cái)務(wù)流；D ．信息流；E ．人力資源流1控制是預(yù)算控制系統(tǒng)最基本的功能，預(yù)算的控制作用貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，具體表現(xiàn)在以下哪幾個(gè)環(huán)節(jié)（BCD）。A ．倒擠的方式；B ．固定比例分配的方式；C ．基數(shù)法；D ．因素分析法；E ．自主申報(bào)的方式2以追求規(guī)模擴(kuò)張為主的規(guī)模導(dǎo)向型公