全面預(yù)算管理綜合練習(xí)題-wenkub
2023-04-08 07:42:18 本頁面
【正文】 【答案】A,B,C7. 預(yù)算控制指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩大類。《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料《全面預(yù)算管理》綜合練習(xí)一、單項選擇題（下列每小題的備選答案中，只有一個符合題意的正確答案，多選、錯選、不選均不得分。下列關(guān)于財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的說法正確的是（ ）A .財務(wù)數(shù)據(jù)的生成要經(jīng)過規(guī)范的程序和遵守統(tǒng)一的制度，具有較高的可靠性和可比性B .財務(wù)指標(biāo)往往屬于短視指標(biāo)C .財務(wù)指標(biāo)具有一定的滯后性，只能提供已完成行為的歷史信息D .非財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，反映的是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素E .財務(wù)指標(biāo)很難量化，這使得財務(wù)指標(biāo)上的改進(jìn)與經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性不易把握【答案】A,B,C,D8. COSO報告提出內(nèi)部控制整體框架，屬于內(nèi)部控制整體框架的有（ ）A .控制環(huán)境B .資產(chǎn)預(yù)算C .控制活動D .現(xiàn)金控制E .監(jiān)督【答案】A,C,E9. 過程中的預(yù)算考評主要有哪些特征（ ）A .預(yù)警性B .定期性C .關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)D .持續(xù)性E .綜合性【答案】A,B,C10. 一個公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括（）A .預(yù)算審批機(jī)構(gòu)B .預(yù)算決策機(jī)構(gòu)C .預(yù)算組織機(jī)構(gòu)D .預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)E .預(yù)算控制機(jī)構(gòu)【答案】A,B,C,D,E三、判斷題（正確的填“√”；錯誤的填“”?！敬鸢浮?. 投資預(yù)算具體包括銀行借款預(yù)算和財務(wù)費用預(yù)算等?！敬鸢浮俊?. 計劃是預(yù)算控制系統(tǒng)最基本的功能，預(yù)算的計劃職能貫穿于整個經(jīng)營活動過程中?！敬鸢浮俊?1. 為體現(xiàn)過程預(yù)警與預(yù)算分析，利用KPI進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警至少按月進(jìn)行，對重點關(guān)注的指標(biāo)必須隨時掌控，以了解經(jīng)營過程的風(fēng)險性?！敬鸢浮俊?5. 預(yù)算考評必須以預(yù)算指標(biāo)為核心，構(gòu)建預(yù)算考評體系。經(jīng)營業(yè)績是針對公司狀態(tài)的靜態(tài)評價，客觀反映事實，不應(yīng)有主觀色彩?！敬鸢浮俊趟?、簡答題（本題共12小題）1. 如何理解全面預(yù)算管理中的全面二字？【答案】參考答案：理解全面預(yù)算管理的全面本質(zhì)，可從以下三個方面入手： （1）全面覆蓋（3分）全面預(yù)算管理應(yīng)該覆蓋整個公司。以上環(huán)節(jié)構(gòu)成了完善的預(yù)算管理循環(huán)。2. 試述全面預(yù)算管理的基本程序。預(yù)算編制是預(yù)算管理循環(huán)的一個重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，也影響對預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績評價。（5） 預(yù)算考評（1分）預(yù)算考評包括預(yù)算評價和預(yù)算激勵兩個方面?！敬鸢浮浚?）基于資產(chǎn)分解法：即總資產(chǎn)報酬率（ROA）分解法，該方法的操作過程是將公司對各責(zé)任中心的待分配利潤目標(biāo)總額除以各責(zé)任中心所占用的資產(chǎn)總額之和求得ROA比率，然后將根據(jù)各責(zé)任中心所占用資產(chǎn)總額分別乘以ROA，從而確定各利潤中心應(yīng)分?jǐn)偟睦麧櫮繕?biāo)。（2分）（2）自上而下式的優(yōu)點是防止本位主義，有利于實現(xiàn)整體目標(biāo)；缺點是不利于部門主觀能動性的發(fā)揮。【答案】參考答案：答：全面預(yù)算控制的方法有許多，主要有以下三個方法：（1分）（1）預(yù)算授權(quán)控制（2分） 預(yù)算授權(quán)控制是指預(yù)算的執(zhí)行必須通過授權(quán)進(jìn)行，所謂授權(quán)意味著有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門和執(zhí)行人員在處理業(yè)務(wù)時，必須得到相應(yīng)的授權(quán)，經(jīng)過相應(yīng)的批準(zhǔn)程序后方可進(jìn)行。 7. 如何理解全面預(yù)算分析的性質(zhì)？【答案】（1）全面預(yù)算分析是一種差異分析通過實際與預(yù)算的比較來揭示實際與預(yù)算之間的數(shù)量關(guān)系和差異，分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題和差距 ，為進(jìn)一步分析原因指明方向。（3）全面預(yù)算分析是一種比率分析 通過計算和對比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率來進(jìn)行數(shù)量分析，確定經(jīng)濟(jì)活動變動的程度?！敬鸢浮浚?）KPI是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。（2）配置資源（2分）公司需要站在整體的角度和戰(zhàn)略的高度，利用一種工具圍繞既定目標(biāo)有效地整合資金、技術(shù)、物質(zhì)、市場渠道等各種資源。（4）考評業(yè)績（2分）定期或不定期檢查考評各部門所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工作任務(wù)的完成情況，并將預(yù)算執(zhí)行的實際結(jié)果與預(yù)先設(shè)置的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)管理的核心。項目一季度二季度三季度四季度預(yù)計銷售量預(yù)計銷售量（件）2500375045003000銷售單價（元/件）20202020預(yù)計銷售金額（1）（2）（3）（4）本年期初應(yīng)收賬款收現(xiàn)（5）（6）一季度銷售收現(xiàn)（7）175002500二季度銷售收現(xiàn)45000（8）3750三季度銷售收現(xiàn)5400031500四季度銷售收現(xiàn)36000【答案】參考答案：項目一季度二季度三季度四季度預(yù)計銷售量預(yù)計銷售量（件）2500375045003000銷售單價（元/件）20202020預(yù)計銷售金額（1）50000（2）75000（3）90000（4）60000本年期初應(yīng)收賬款收現(xiàn)（5）19750（6）2250一季度銷售收現(xiàn)（7）30000175002500二季度銷售收現(xiàn)4
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