freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

高級財務(wù)管理期末綜合練習(xí)題-wenkub

2023-04-10 05:49:16 本頁面
 

【正文】 購并的一體化整合計劃。 ( ?。?0、就財務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。 ( ?。?無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 (   )7企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 ( ?。?要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實,就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實行質(zhì)量否決。 (  )6企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束,是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。 (   )60、項目法人負(fù)責(zé)制是在項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。(  )5從財務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富?! 。ā 。?面對激烈的市場競爭,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。(   )4對于資本型企業(yè)集團,如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。     ?。?  )4預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?;顒铀鶎嵤┑娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動?!       。?  )4實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。 (  )3就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異?!   。?  )3從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則。 (  )2證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。( ) 2在實際操作中,財務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制?!。ā 。?母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。(   )1母公司要對子公司實施有效的控制,就必須采取絕對控股的方式。(   )1公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。(?。? 由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團,彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補,在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間?!  。ā 。┰谪攧?wù)管理主體上,企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征?!     。ā 。┡袛嘁粋€“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團,主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。n更多企業(yè)學(xué)院: 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料                     (?。┢髽I(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。( )無論是站在企業(yè)集團整體的角度,還是成員企業(yè)的立場,都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)。(  )1判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢,主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面(財務(wù)報表)意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。( ?。?在現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。(   )1就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。 (  )2財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。(?。?站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征。 (   )就企業(yè)集團整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。(   )3處于發(fā)展期的企業(yè)集團,由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給,所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。(   )3預(yù)算亦即計劃的定量(包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面)化,它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源?!       。?  )4任何企業(yè)集團,無論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中?!     。?  )4按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上,也有著差異的模式。( )50、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣,主要都是基于資本保值與增值目的。因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。 ( ?。?企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ),并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。 (   )6稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力,對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性?!   。ā 。?關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 (   )6站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購目標(biāo)分為兩種:一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo);一種是支持性的策略目標(biāo)。 (  )7企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢,是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 (   )7維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。( ?。?杠桿收購是指企業(yè)集團(主并方)通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式?!            。ā 。?信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱?!     。?  )8企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持?!   。? )9融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 ( )9是否完成企業(yè)集團的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。(?。?0稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤。 (  )10企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團。 ( )10一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。( )11薪酬計劃的立足點是:經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 ( )11經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大,股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。 ( ?。?2同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少?!     。ā。┒?、單項選擇題:企業(yè)集團的組織形式是(   )。 A.企業(yè)集團整體的日常財務(wù)事項 B.高效而低成本地融資 C.企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策   D.合理安排與調(diào)度企業(yè)集團資金企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性,以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象,被稱為(  )。A.享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B.實施委托代理制C.獨立性與不可隨意分割的完整性 D.明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則,其中的“三權(quán)”指的是( )。 A.決策與督導(dǎo)B.歸納與總結(jié)C.設(shè)計與執(zhí)行D.審計與監(jiān)督1在下列權(quán)利中,母公司董事會一般不具有的是( )。 A.母公司財務(wù)部     B.財務(wù)公司C.子公司財務(wù)部     D.母公司董事會1實施財務(wù)控制的宗旨是(   )。A.企業(yè)集團的財務(wù)環(huán)境B.企業(yè)集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略C.企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略D.企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)2處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于( )。 A.量化管理 B.預(yù)算管理 C.量化控制 D.目標(biāo)管理2從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程,稱為( )。 A.市場預(yù)測 B.生產(chǎn)能力 C.目標(biāo)利潤 D.企業(yè)環(huán)境2在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上,最為重要的影響因素是(  )。A.資產(chǎn)收益率=銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)收益率=銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)收益率=銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.資產(chǎn)收益率=銷售利潤率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3已知銷售利潤率8%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為( )。A.本質(zhì)的財富性 B.功能的利銷性C.價值的核變性 D.效用的遞減性3下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是( )。A.尋求足夠的并購資金B(yǎng).目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C.確定目標(biāo)公司的合理價格D.確定目標(biāo)公司的規(guī)模4目標(biāo)公司價值評估中,效用最差、用到最少的價值評估模式是(  )。A.1400 B.400C.-400 D.-10004在公司估價的實踐中,最為普遍的預(yù)測期是(  )。A.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B.衍生式公司分立C.換股式公司分立 D.解散式公司分立50、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定,公司分立后,外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的(  )。 A.融資規(guī)劃 B. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.融資決策制度安排 D. 財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造5企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則是(   )。A.45% B.15%  C.9% D.5%5財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是(   )。A.100 B.300 C.500 D.6006作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本權(quán)利是(   )。A.股票股利 B.增資配股 C.股票合并 D.股票分割6競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率,首先是源于(   )對經(jīng)營者的激勵與約束。A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略C.遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略6在下列薪酬支付策略中,最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是(   )。 A.雇員薪金     B.知識資本報酬C.個人負(fù)債     D.個人積累7(   )指標(biāo)值如果過低,預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A、實性流動比率B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三、多項選擇題: 企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于(    )。A.企業(yè)集團 B.母公司   C.子公司 D.分公司 E.企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)公司在財務(wù)管理對象上,企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于(   )。A.生產(chǎn)權(quán) B.經(jīng)營權(quán)C.控制權(quán) D.財務(wù)權(quán)E.人事權(quán)母公司在確定對子公司的控股方式時,應(yīng)結(jié)合(    )加以把握。A.財務(wù)行為規(guī)范 B.財務(wù)決策制度C.財務(wù)組織制度 D.財務(wù)控制制度E.財務(wù)評價制度1從法律的角度,母子公司間關(guān)系的處理必須以(   )為依托。A.支持性 B.互逆性C.一致性 D.動態(tài)性E.全員性1下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有(    )。A.合理測定集團發(fā)展速度B.主動謀取市場機會,充分利用各種金融工具,積極融資C.充分規(guī)劃投資項目D.積極推進(jìn)商業(yè)信用管理,為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E.采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模2處于調(diào)整期的企業(yè)集團,其財務(wù)戰(zhàn)略包括(    )。 A.目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B.責(zé)任落實與推動實施 C.業(yè)績報告與偏差診治 D.責(zé)任辨析與業(yè)績評價
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1