【正文】 購并的一體化整合計劃。 （　?。?0、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。 （　?。?無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ 　 ）7企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （　?。?要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。 （　 ）6企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。 （ 　 ）60、項目法人負(fù)責(zé)制是在項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。（　　）5從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富?！　。ā　。?面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。（ 　 ）4對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。　　　　　?。?　 ）4預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動?！　　　　　　　。?　 ）4實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。 （　 ）3就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異?！　　　。?　 ）3從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則。 （　 ）2證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（ ） 2在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制?！。ā　。?母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（ 　 ）1母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ 　 ）1公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（?。? 由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間?！　　。ā　。┰谪攧?wù)管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征?！　　　　　。ā　。┡袛嘁粋€“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團，主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（?。┢髽I(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。（ ）無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)。（　 ）1判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。（　?。?在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。（ 　 ）1就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。 （　 ）2財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。（?。?站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征。 （ 　 ）就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（ 　 ）3處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（ 　 ）3預(yù)算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源?！　　　　　　　。?　 ）4任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中?！　　　　　。?　 ）4按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（　）50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。 （　?。?企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。 （ 　 ）6稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性?！　　　。ā　。?關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 （ 　 ）6站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。 （　　）7企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （ 　 ）7維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（　?。?杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式?！　　　　　　　　　　　　。ā　。?信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱?！　　　　　。?　 ）8企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持?！　　　。? ）9融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 （ ）9是否完成企業(yè)集團的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。（?。?0稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。 （　 ）10企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團。 （ ）10一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（ ）11薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ）11經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。 （　?。?2同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少?！　　　　　。ā。┒?、單項選擇題：企業(yè)集團的組織形式是（ 　 ）。 A．企業(yè)集團整體的日常財務(wù)事項 B．高效而低成本地融資 C．企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 　 D．合理安排與調(diào)度企業(yè)集團資金企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（　 ）。A．享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B．實施委托代理制C．獨立性與不可隨意分割的完整性 D．明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ ）。 A．決策與督導(dǎo)B．歸納與總結(jié)C．設(shè)計與執(zhí)行D．審計與監(jiān)督1在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ ）。 A．母公司財務(wù)部　　　　 B．財務(wù)公司C．子公司財務(wù)部　 　　　D．母公司董事會1實施財務(wù)控制的宗旨是（ 　 ）。A．企業(yè)集團的財務(wù)環(huán)境B．企業(yè)集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略C．企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)2處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于（ ）。 A．量化管理 B．預(yù)算管理 C．量化控制 D．目標(biāo)管理2從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。 A．市場預(yù)測 B．生產(chǎn)能力 C．目標(biāo)利潤 D．企業(yè)環(huán)境2在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（　 ）。A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（ ）。A．本質(zhì)的財富性 B．功能的利銷性C．價值的核變性 D．效用的遞減性3下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ ）。A．尋求足夠的并購資金B(yǎng)．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C．確定目標(biāo)公司的合理價格D．確定目標(biāo)公司的規(guī)模4目標(biāo)公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（　 ）。A．1400 B．400C．－400 D．－10004在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（　 ）。A．標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B．衍生式公司分立C．換股式公司分立 D．解散式公司分立50、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（　 ）。 A．融資規(guī)劃 B. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．融資決策制度安排 D. 財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造5企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則是（ 　 ）。A．45% B．15% 　C．9％ D．5%5財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ 　 ）。A．100 B．300 C．500 D．6006作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ 　 ）。A．股票股利 B．增資配股 C．股票合并 D．股票分割6競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ 　 ）對經(jīng)營者的激勵與約束。A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略C．遞延現(xiàn)金支付策略 D．遞延股票支付策略6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ 　 ）。 A．雇員薪金　　　　　B．知識資本報酬C．個人負(fù)債　　　　　D．個人積累7（ 　 ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A、實性流動比率B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三、多項選擇題： 企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ 　　 ）。A．企業(yè)集團 B．母公司 　　C．子公司 D．分公司 E．企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)公司在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（　　　）。A．生產(chǎn)權(quán) B．經(jīng)營權(quán)C．控制權(quán) D．財務(wù)權(quán)E．人事權(quán)母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（ 　　 ）加以把握。A．財務(wù)行為規(guī)范 B．財務(wù)決策制度C．財務(wù)組織制度 D．財務(wù)控制制度E．財務(wù)評價制度1從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ 　 ）為依托。A．支持性 B．互逆性C．一致性 D．動態(tài)性E．全員性1下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（　　　 ）。A．合理測定集團發(fā)展速度B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項目D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模2處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ 　　 ）。 A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B．責(zé)任落實與推動實施 C．業(yè)績報告與偏差診治 D．責(zé)任辨析與業(yè)績評價