【正文】 購并的一體化整合計劃。 （　　）80、就財務角度而言，主并公司最為關心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。 （　?。?無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ 　 ）7企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （　?。?要使質量標準得以落實，就必須建立嚴格的質量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質量否決。 （　 ）6企業(yè)集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內部管理與控制功能而自行確定的。 （ 　 ）60、項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。（　?。?從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富?！　。ā　。?面對激烈的市場競爭，必須關注產品的質量功能。（ 　 ）4對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關注的核心點?！　　　　　。?　 ）4預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜妗⑾到y(tǒng)的監(jiān)督與控制活動?！　　　　　　　。?　 ）4實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎。 （　 ）3就其本質而言，現(xiàn)代預算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。　　　?。?　 ）3從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權資本的籌措應當強調一體化管理原則。 （　 ）2證券投資組合與投資經營的多元化沒有很大的差別。（ ） 2在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制?！。ā　。?母公司與控股子公司之間實質上也是一種委托代理的關系。（ 　 ）1母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ 　 ）1公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排。（?。? 由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間?！　　。ā　。┰谪攧展芾碇黧w上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。　　　　　?。ā　。┡袛嘁粋€“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團，主要看它是否是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（?。┢髽I(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)別，只有量的差別。（ ）無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標。（　 ）1判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務資源的環(huán)境優(yōu)勢，主要看當前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務報表）意義的財務資源規(guī)模的大小。（　　）1在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經營者構成了企業(yè)治理結構的三個基本層面。（ 　 ）1就本質而言，集權與分權的差別主要在“權”的集中或分散上。 （　 ）2財務決策管理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要問題。（　）2站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征。 （ 　 ）就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調和的矛盾。（ 　 ）3處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（ 　 ）3預算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動所需的財務資源和可能創(chuàng)造的財務資源?！　　　　　　　。?　 ）4任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中?！　　　　　。?　 ）4按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側重點的不同，在預算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（?。?0、就基本目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。因此，產品的質量功能應該越高越好。 （　?。?企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標的前提與基礎，并成為厘定財務標準的首要依據(jù)。 （ 　 ）6稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性?！　　　。ā　。?關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經營性固定資產的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 （ 　 ）6站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。 （　?。?企業(yè)集團擁有的主導產業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （ 　 ）7維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。（　　）8杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式?！　　　　　　　　　　　　。ā　。?信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱?！　　　　　。?　 ）8企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持。　　　?。? ）9融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分。 （ ）9是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。（?。?0稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。 （　 ）10企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風險產生的不利影響不會波及整個集團。 （ ）10一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（ ）11薪酬計劃的立足點是：經營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產的需要，又能為擴大再生產的提供保障。 （ ）11經營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。 （　?。?2同樣的產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少?！　　　　　。ā。┒雾椷x擇題：企業(yè)集團的組織形式是（ 　 ）。 A．企業(yè)集團整體的日常財務事項 B．高效而低成本地融資 C．企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策 　 D．合理安排與調度企業(yè)集團資金企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業(yè)經營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（　 ）。A．享有剩余索取權與剩余控制權 B．實施委托代理制C．獨立性與不可隨意分割的完整性 D．明確產權利益關系企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（ ）。 A．決策與督導B．歸納與總結C．設計與執(zhí)行D．審計與監(jiān)督1在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ ）。 A．母公司財務部　　　　 B．財務公司C．子公司財務部　 　　　D．母公司董事會1實施財務控制的宗旨是（ 　 ）。A．企業(yè)集團的財務環(huán)境B．企業(yè)集團的生產戰(zhàn)略C．企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構2處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于（ ）。 A．量化管理 B．預算管理 C．量化控制 D．目標管理2從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。 A．市場預測 B．生產能力 C．目標利潤 D．企業(yè)環(huán)境2在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（　 ）。A．資產收益率＝銷售利潤率資產周轉率B．資產收益率＝銷售毛利率+資產周轉率C．資產收益率＝銷售毛利率資產周轉率D．資產收益率＝銷售利潤率+資產周轉率3已知銷售利潤率8%，資產周轉率400%,則資產收益率為（ ）。A．本質的財富性 B．功能的利銷性C．價值的核變性 D．效用的遞減性3下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（ ）。A．尋求足夠的并購資金B(yǎng)．目標公司的搜尋與抉擇C．確定目標公司的合理價格D．確定目標公司的規(guī)模4目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（　 ）。A．1400 B．400C．－400 D．－10004在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（　 ）。A．標準式公司分立 B．衍生式公司分立C．換股式公司分立 D．解散式公司分立50、中國《關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（　 ）。 A．融資規(guī)劃 B. 融資質量標準C．融資決策制度安排 D. 財務優(yōu)勢的創(chuàng)造5企業(yè)集團融資管理的指導原則是（ 　 ）。A．45% B．15% 　C．9％ D．5%5財務公司的最基本或最本質的功能是（ 　 ）。A．100 B．300 C．500 D．6006作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（ 　 ）。A．股票股利 B．增資配股 C．股票合并 D．股票分割6競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于（ 　 ）對經營者的激勵與約束。A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略C．遞延現(xiàn)金支付策略 D．遞延股票支付策略6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（ 　 ）。 A．雇員薪金　　　　　B．知識資本報酬C．個人負債　　　　　D．個人積累7（ 　 ）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經營狀態(tài)。A、實性流動比率B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三、多項選擇題： 企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ 　　 ）。A．企業(yè)集團 B．母公司 　　C．子公司 D．分公司 E．企業(yè)集團內的財務公司在財務管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（　　?。．生產權 B．經營權C．控制權 D．財務權E．人事權母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（ 　　 ）加以把握。A．財務行為規(guī)范 B．財務決策制度C．財務組織制度 D．財務控制制度E．財務評價制度1從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（ 　 ）為依托。A．支持性 B．互逆性C．一致性 D．動態(tài)性E．全員性1下列財務戰(zhàn)略屬于防御型的有（　　　 ）。A．合理測定集團發(fā)展速度B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項目D．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模2處于調整期的企業(yè)集團，其財務戰(zhàn)略包括（ 　　 ）。 A．目標擬定與預算編制 B．責任落實與推動實施 C．業(yè)績報告與偏差診治 D．責任辨析與業(yè)績評價