【正文】 條階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般為建立投資標(biāo)準(zhǔn)、保持市場(chǎng)份額、壓縮管理費(fèi)用、放棄次要利益、削減存貨、裁判雇員。（參見教材第 6 頁(yè)內(nèi)容） [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié) ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 三 、 判斷題 1[答案 ]： Y [解析 ]： ：在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般為增加廠房設(shè)備、實(shí)行長(zhǎng)期租賃、建立存貨、開發(fā)新產(chǎn)品、增加勞動(dòng)力。公司法和稅收法 5 規(guī)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律環(huán)境的內(nèi)容。其主要特點(diǎn)是： （ 1）在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。 （參見教材 14 頁(yè)內(nèi)容） [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理環(huán)境 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 6[答案 ]： ABCD [解析 ]： 法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是多方面的，影響范圍包括企業(yè)組織形式、公司治理結(jié)構(gòu)、投融資活動(dòng)、日常經(jīng)營(yíng)、收益分配等。（參見教材第 8 頁(yè)內(nèi)容） [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理體制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 2[答案 ]： ABCD [解析 ]： 股東財(cái)富最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，所以，選項(xiàng) A 的說法不正確；利潤(rùn)最大化目標(biāo)與股價(jià)無關(guān)，所以，選項(xiàng) B的說法不正確；股東財(cái)富最大化目標(biāo)在一定程 度上能夠避免企業(yè)的短期行為，所以，選項(xiàng) C的說法不正確；利潤(rùn)最大化目標(biāo)對(duì)于非上市公司也適用，所以，選項(xiàng) D 的說法不正確。（參見教材第 15 頁(yè)內(nèi)容） [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié) ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 11[答案 ]： D [解析 ]： 貨幣市場(chǎng)所交易的金融工具具有較強(qiáng)的貨幣性，具有流動(dòng)性強(qiáng)、價(jià)格平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)較小等特性。（參見教材第 11 頁(yè)內(nèi)容） （財(cái)務(wù)管理體制） [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理體制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 9[答案 ]： B [解析 ]： 企業(yè)組織體制大體上有 U 型組織、 H型組織和 M 型組織等三種組織形式。經(jīng)驗(yàn)判斷法是根據(jù)決策者的經(jīng)驗(yàn)來判斷選擇，常用的有淘汰法、排隊(duì)法、歸類法等。在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)企業(yè)進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值（所以選項(xiàng) A 正確）；與客戶應(yīng)簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失（所以選項(xiàng) B正確）；取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定（所以選項(xiàng) C正確）；簽訂長(zhǎng)期銷貨合同，會(huì)降低在通貨膨脹時(shí)期的現(xiàn)金流入，所以選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為主線，以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)。（參見教材第 4 頁(yè)內(nèi)容） [該題針對(duì) “企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 2[答案 ]： C [解析 ]： 以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在某些缺點(diǎn)，其中之一便是：股價(jià)受眾多因素的影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價(jià)不能完全正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣， 但由于可能存在某些機(jī)會(huì)，其股票市 價(jià)可能還在走高。所以，選項(xiàng) B 的說法正確。（參見教材第 15 頁(yè)內(nèi)容） （財(cái)務(wù)管理環(huán)境） [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理環(huán)境 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 6[答案 ]： B 2 [解析 ]： 所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突的解決方式為解聘、接收和激勵(lì)，其中接收是一種通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法，表現(xiàn)為企業(yè)被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，所以選項(xiàng) 不正確；協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突，要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，所以選項(xiàng) B 正確；所有者與債權(quán)人之間的利益沖突，可以通過以下方式解決 （ 1）限制性借債，債權(quán)人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件，使所有者不能削弱債權(quán)價(jià)值 （ 2）收回借款或停止借款，債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債權(quán)或不 再給予新的借款的措施來保護(hù)自身權(quán)益，所以選項(xiàng) D不正確。數(shù)學(xué)微分法屬于定量分析法。其中 H型組織實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。（參見教材第 16 頁(yè)內(nèi)容） [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié) ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 12[答案 ]： A [解析 ]： 所有者和債權(quán)人的利益沖突可以通過限制性借款、收回借款或停止借款方式解決。（參見教材第 12 頁(yè)內(nèi)容） [該題針對(duì) “企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 3[答案 ]： AD [解析 ]： 資本市場(chǎng)以貨幣和資本為交易對(duì)象，所以，選項(xiàng) A 的說法不正確；選項(xiàng) D 的錯(cuò)誤在于應(yīng)該把 “短期債券市場(chǎng) ”改為 “債券市場(chǎng) ”。（參見教材第 17 頁(yè)內(nèi)容） [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理環(huán)境 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 7[答案 ]： ABD [解析 ]： 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序，所以選項(xiàng) A不正確；定性預(yù)測(cè)法主要是利用直觀材料，依靠個(gè)人的主觀判斷和綜合分析能力，對(duì)事物未來狀況和趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)的一種方法，而定量預(yù)測(cè)法主要是根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，所以選項(xiàng) B不正確；企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核，所以選項(xiàng) C正確；財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)，所以選項(xiàng) D 不正確。 （ 2）在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理。（參見教材第 17 頁(yè)內(nèi)容） [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理環(huán)境 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 11[答案 ]： ABC [解析 ]： 財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類。所以本題說法正確。所以本題說法正確。財(cái)務(wù)考核形式是多種多樣的，可以用絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比考核，或是采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。（參見教材第 9 頁(yè)內(nèi)容） [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理體制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 9[答案 ]： N [解析 ]： 相關(guān)者利益最大化體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。所以，選項(xiàng) A 不正確；可比性差是固定預(yù)算的缺點(diǎn)，所以選項(xiàng) B 不正確；彈性預(yù)算是在按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè) 務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平。選項(xiàng) A屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，選項(xiàng) D屬于專門決策預(yù)算。（參見教材 39 頁(yè)） 8 [該題針對(duì) “預(yù)算的執(zhí)行與考核 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 6[答案 ]： A [解析 ]： 定期預(yù)算的缺點(diǎn)是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)，所以選項(xiàng) A正確。（參見教材 29 頁(yè)） [該題針對(duì) “預(yù)算的編制方法 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 10[答案 ]： D [解析 ]： 增量預(yù)算編制方法的缺陷是可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制，因?yàn)椴患臃治龅乇Ａ艋蚪邮茉械某杀举M(fèi)用項(xiàng)目，可能使原來不合理的費(fèi)用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)。（參見教材 20 頁(yè)圖 21） [該題針對(duì) “預(yù)算的分類與預(yù)算體系 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 3[答案 ]： ACD [解析 ]： 業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）主要包括銷售預(yù)算、生 產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用等。（參見教材 21 頁(yè)） [該題針對(duì) “預(yù)算的編制方法 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 6[答案 ]： ABCD [解析 ]： 現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的、專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及滿足理想現(xiàn)金余額而進(jìn)行現(xiàn)金投融資的預(yù)算。（參見教材 36頁(yè)） [該題針對(duì) “預(yù)算編制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 9[答案 ]： ABD [解析 ]： 現(xiàn)金預(yù)算中如果出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺額，且超過額定的期末現(xiàn)金余額，說明企業(yè)有現(xiàn)金的剩余，應(yīng)當(dāng)采取一定的措施降低現(xiàn)金持有量，選項(xiàng) 均可以減少企業(yè)的現(xiàn)金余額，而選項(xiàng) C 會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金余額，所以不應(yīng)采用選項(xiàng)C 的措施。（參見教材 21和24 頁(yè)） [該題針對(duì) “預(yù)算的編制方法與程序 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 2[答案 ]： N [解析 ]： 針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決 定。這種預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，通常應(yīng)反映各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本。（參見教材 37 頁(yè)） [該題針對(duì) “預(yù)算編制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 8[答案 ]： N [解析 ]： 連續(xù)預(yù)算即滾動(dòng)預(yù)算，在編制預(yù)算時(shí)將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間相脫離。 （ 5） 6 月份的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入 ＝ 1000011725%＋ 1202111730%＋ 1500011740% ＝ 1415700（元） （ 6） 6 月份現(xiàn)金預(yù)算 單位：元 項(xiàng)目 金額 期初現(xiàn)金余額 520210 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入 1415700 可運(yùn)用現(xiàn)金合計(jì) 1935700 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出： 1349583 采購(gòu)直接材料 158583 支付直接人工 650000 14 支付制造費(fèi)用 72021 支付銷售費(fèi)用 64000 支付管理費(fèi)用 265000 支付流轉(zhuǎn)稅 120210 預(yù)交所得稅 20210 資本性現(xiàn)金支出： 650000 購(gòu)置固定資產(chǎn) 650000 現(xiàn)金支出合計(jì) 1999583 現(xiàn)金余缺 － 63883 借入銀行借款 570000 期末現(xiàn)金余額 506117 注： 60000＋ 12021＝ 72021 （ 280000－ 60000）＋ 45000＝ 265000