【正文】 整合優(yōu)勢(shì) D．消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 E．取得市場(chǎng)的壟斷地位企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ 　　 ）。A．強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D．靈活高效的分權(quán)管理線E．高效率的核心控制力以下實(shí)體具有法人資格的是（ ）。A．人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同B．資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D．可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同E．在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ 　 ）等基本內(nèi)容。A．絕對(duì)管理模式 B．相對(duì)管理模式C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ 　 ）。A．子公司的重要程度 B．企業(yè)集團(tuán)類型 C．市場(chǎng)/治理效率 D．財(cái)務(wù)管理體制類型E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（ 　　 ）。 A．人事權(quán) B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) D．經(jīng)營(yíng)權(quán)E．監(jiān)督權(quán)1財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ 　 ）。A．獨(dú)立責(zé)任原則 B．充分控制原則C．有限責(zé)任原則 D．權(quán)力平衡原則E．相互協(xié)同原則1支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（ 　 ）。 A．對(duì)外融投資中心 B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心E．資金信貸中心1相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ 　 ）。 A．維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C．放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 E．穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ 　 ）。A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B．分權(quán)型投資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D．高支付率的股利政策 　　E．零股利分配政策企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ 　　　 ）方面考慮。A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C．低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的分配戰(zhàn)略E．低支付率的分配戰(zhàn)略2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（ 　　 ）。A．風(fēng)險(xiǎn)自抗 B．資源共享C．戰(zhàn)略導(dǎo)向 D．權(quán)力制衡E．人性化自我控制2預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（ 　　　 ）。A．資本保值增值目標(biāo) B．銷售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流E．責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感2就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ AE ）等原則。A．資源配置 B．管理協(xié)調(diào) C．戰(zhàn)略支持　　　　　　　D．收益分配 E．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)2資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ 　　 ）。A．投資領(lǐng)域 B．投資行為C．投資方式 D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單就投資而言，（ 　　 ）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。 A．謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B．加強(qiáng)預(yù)算控制 C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 D．獲得更大的收入 E．資本保值與增值3在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ 　 ）。 A．產(chǎn)品質(zhì)量 B．時(shí)間價(jià)值 C．現(xiàn)金流量 D．機(jī)會(huì)成本 E．資源特性3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ 　　 ）。A．實(shí)物的替代性 B．本質(zhì)的財(cái)富性C．功能的利銷性 D．價(jià)值的核變性E．效用的遞減性3當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有（　　?。?。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象 B．品牌個(gè)性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應(yīng) E．資源分散效應(yīng)3站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的方面有（　　　 ）。 A．長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) B．全面性的戰(zhàn)略目標(biāo) C．支持性的策略目標(biāo) D．部分項(xiàng)目策略目標(biāo) E．資本型戰(zhàn)略目標(biāo)在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（ 　　 ）。A．目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況 B．目標(biāo)公司的公允價(jià)值C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限E．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格下限4在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題包括（ ?。? A．現(xiàn)金支付方式 B．股票對(duì)價(jià)方式 C．杠桿收購(gòu)方式 D．賣方融資方式E．遞延支付方式4并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ 　　 ）。 A．謀求政策面的支持 B．爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持 C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂E．避免內(nèi)幕交易4下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ 　　 ）。 A．融資管理目標(biāo) B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D．融資結(jié)構(gòu)E．融資決策制度安排4融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（ 　　 ）。 A．上市包裝 B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移 D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 50、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ 　　 ）。A．風(fēng)險(xiǎn)性 B．完全的現(xiàn)金性C．廣泛性 D．可預(yù)測(cè)性E．與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性5稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（ 　　 ）目的的活動(dòng)。A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B、母公司董事會(huì) C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會(huì) E、母公司股東大會(huì)5下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ 　 ）。A．生活保障薪金 B．職位級(jí)差酬勞C．管理分工辛苦酬勞 D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E．知識(shí)資本報(bào)酬5作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ 　　 ）。A．權(quán)益匹配原則 B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動(dòng)原則 D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則5下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（ 　　 ）。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率C．凈資產(chǎn)收益率 D．產(chǎn)權(quán)比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率60、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（ 　 ）。A．資產(chǎn)負(fù)債率 B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E．實(shí)性流動(dòng)比率6下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（ 　 ）。 A．重要性 B．高度的敏感性C．同一性 D．先兆性E．危機(jī)誘源性四、計(jì)算及分析題：1．假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40％。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表：子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份（％）甲公司400100％乙公司35080％丙公司25065％假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12％，且母公司的收益的80％來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。3．已知某公司銷售利潤(rùn)率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%），負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）3﹕1，所得稅率30%要求：計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。要求：分別計(jì)算2005年、2006年?duì)I業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。會(huì)計(jì)直線折舊期10年，殘值率5％；稅法直線折舊年限8年，殘值率8％；集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60％，每年折舊率20％。所得稅率33％。（2）總部與子公司如何進(jìn)行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)？6． 某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司，2005年8月末購(gòu)入A設(shè)備，價(jià)值1000萬(wàn)元。2004年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)800萬(wàn)元，所得稅率30%。 （2）計(jì)算2005年會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。7．已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬(wàn)元，資本支出1000萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本300萬(wàn)元，所得稅率30%。8．某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：甲企業(yè)擁有5000萬(wàn)股普通股，2004年、2005年、2006年稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元，所得稅率30%；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以A企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。9．2006年底，K公司擬對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。10．已知某公司2006年度平均股權(quán)資本50000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。要求：（1）計(jì)算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。11．某集團(tuán)公司2006年度股權(quán)資本為20000萬(wàn)元，實(shí)際資本報(bào)酬率為18%，同期市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12%，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效資料如下：指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重％報(bào)酬影響有效權(quán)重％營(yíng)運(yùn)效率3021財(cái)務(wù)安全系數(shù)1512成本控制效率107資產(chǎn)增值能力15顧客服務(wù)業(yè)績(jī)107創(chuàng)新與學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)106內(nèi)部作業(yè)過(guò)程業(yè)績(jī)1010要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得貢獻(xiàn)報(bào)酬是多少？12．已知2005年、2006年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬(wàn)元、1300萬(wàn)元；相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬(wàn)元、6000萬(wàn)元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬(wàn)元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為400萬(wàn)元）、1600萬(wàn)元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為700萬(wàn)元）假設(shè)2005年、2006年市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%，最好水平分別為630%、710%要求：分別計(jì)算2005年、2006年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。該年需繳納增值稅370萬(wàn)元；所得稅420萬(wàn)元；開(kāi)支維持性資本支出360萬(wàn)元；到期債務(wù)本息310萬(wàn)元，其中本金160萬(wàn)元；當(dāng)年所得稅率為30％。五、理論問(wèn)題：企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征是什么？企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障是什么？企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么？公司治理結(jié)構(gòu)的含義及其基本內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義及其構(gòu)成。資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的影響表現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的基本內(nèi)容是什么？簡(jiǎn)述初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征。1預(yù)算控制的含義及功能特征。1簡(jiǎn)述投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義及內(nèi)容。1比較資本型與產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)。2在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題有哪些？2企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的陷阱有哪些？2怎樣理解融資與傳統(tǒng)的籌資的區(qū)別？2企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容。2選擇剩余股利政策考慮的因素是什么？其明顯缺陷有哪些？2簡(jiǎn)述營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能