淺淡企業(yè)管理企業(yè)組織管控-wenkub
2023-05-01 07:10:15 本頁(yè)面
【正文】 各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。在國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。 1 有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。 所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長(zhǎng)久。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無不可用之人； 靈活要有原則，原則不可靈活； 不能有活無人做，也不可有人無活做。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。 過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。（此處的“文化”不是文化程度。 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。事實(shí)并非如此。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。 建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營(yíng)銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購(gòu)部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（IT）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。 1 何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。 1 如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠(chéng)度自然高。 1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。直言敢諫。把過去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。他十分驚慌，因?yàn)槿绻弊觼G失了，他將無法養(yǎng)家糊口。 他想，機(jī)會(huì)來了，于是他趕緊把頭上的帽子拿下來，丟在地上。 很多很多年后，他的孫子繼承了祖業(yè)。果然，爺爺所說的話真的很管用。） 2 領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要。怎么辦？企業(yè)組織管控 2 企業(yè)的“人才”與“人手”。賢主也。 人適其事，事得其人。腰酸：言路閉塞,造成中層管理沒有創(chuàng)造欲；腿疼：伸出去的腿經(jīng)常無時(shí)間顧及，生產(chǎn)一線、銷售一線，造成問題不斷；肌無能：整個(gè)企業(yè)的機(jī)制和效率減速了。此時(shí)需要外力（野象）的指點(diǎn)） 人的第一資源是思想,而不是體力。如何做培訓(xùn)管理？如何讓培訓(xùn)得來的不再成為個(gè)人智慧？通過再次培訓(xùn)達(dá)成融智？）企業(yè)組織管控 1 不怕人才的流動(dòng)，可要關(guān)心流動(dòng)的什么？流動(dòng)人，但不流動(dòng)智慧。 1 如何讓隱性的知識(shí)外化成顯性的能力，如何讓人的能力物化成企業(yè)的資源。一個(gè)民工，哪怕條件再惡劣，哪怕老板再罵他，但只要錢多他就可能為你工作；而一個(gè)智能型人才，他可能重視人格尊嚴(yán)、價(jià)值觀等，有的甚至即使你出的錢多，說許多鼓勵(lì)的話，但他沒感到真正的尊重，或者感到不認(rèn)同老板的價(jià)值觀，就不干了！ 1 企業(yè)文化建設(shè)就是要加強(qiáng)培養(yǎng)人的“超我”意識(shí)，讓超我戰(zhàn)勝本我，主宰自我。 1 執(zhí)行一個(gè)制度，要沉淀一些理念，用沉淀的理念形成新的制度。不要指望寫一本白皮書，天天組織員工喊口號(hào)，處處貼標(biāo)語能形成企業(yè)文化。企業(yè)不需要最先進(jìn)的制度與管理，而是最貼近企業(yè)發(fā)展實(shí)際的制度與管理。即別碰我?。ㄆ鸬骄咀饔茫患磿r(shí)反應(yīng)（誰觸犯，誰立即感覺到紀(jì)律的嚴(yán)肅）；對(duì)事不對(duì)人（不論是誰，誰碰燙傷誰）。管理不是算術(shù)，不是加減乘除，不是這么做就一定會(huì)有那結(jié)果。中國(guó)企業(yè)最大的毛病就是只學(xué)招不練功，恨不得一夜成為世界五百?gòu)?qiáng)！ 2 冬天里種黃瓜，不是種子好、肥料好，你辛苦種
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