淺淡企業(yè)管理企業(yè)組織管控-文庫吧資料
2025-04-22 07:10本頁面
【正文】 的成就欲望（圓滿完成一件工作的成就感）、自我滿足欲望（相應的報酬與職位升遷）和機會欲望（讓工作成為機會，讓員工主動去爭取機會）。只有營造良好的企業(yè)文化氛圍，才有利于制度的推行。中國企業(yè)最大的毛病就是只學招不練功，恨不得一夜成為世界五百強！ 2 冬天里種黃瓜，不是種子好、肥料好，你辛苦種就有收獲。招可學，但一定要先練好功。管理不是算術，不是加減乘除，不是這么做就一定會有那結果。制度許可范圍（利益底線）必要時要向文化許可范圍（道德底線）延伸。即別碰我！（起到警示作用）；即時反應（誰觸犯，誰立即感覺到紀律的嚴肅）；對事不對人（不論是誰，誰碰燙傷誰）。 2 企業(yè)如沒有高尚的文化，吸引不了高尚的人才；沒有遠大的理想，吸引不了有理想的人才；沒有寬闊的胸襟，吸引不了有胸懷的人才。企業(yè)不需要最先進的制度與管理，而是最貼近企業(yè)發(fā)展實際的制度與管理。而激發(fā)員工動力，首先要激發(fā)員工超我動力，改變員工心智模式。不要指望寫一本白皮書，天天組織員工喊口號，處處貼標語能形成企業(yè)文化。制度如裁衣，一定要與企業(yè)發(fā)展階段合適。 1 執(zhí)行一個制度，要沉淀一些理念，用沉淀的理念形成新的制度。 1 對企業(yè)、對國家都一樣，文化腐敗的危害性要大于制度腐敗。一個民工，哪怕條件再惡劣，哪怕老板再罵他，但只要錢多他就可能為你工作；而一個智能型人才，他可能重視人格尊嚴、價值觀等，有的甚至即使你出的錢多，說許多鼓勵的話，但他沒感到真正的尊重，或者感到不認同老板的價值觀，就不干了！ 1 企業(yè)文化建設就是要加強培養(yǎng)人的“超我”意識，讓超我戰(zhàn)勝本我，主宰自我。 1 激勵的問題要因人而異，不是所有問題都是可以用金錢和鼓勵解決的。 1 如何讓隱性的知識外化成顯性的能力，如何讓人的能力物化成企業(yè)的資源。如果一個人不是因為待遇、不是因為人際關系，而是因為自己要發(fā)展而流動，企業(yè)不如順水推舟，甚至還要送上一程，不讓流動出去的人成為敵人，要讓流動的人成為企業(yè)的繼續(xù)資源。如何做培訓管理？如何讓培訓得來的不再成為個人智慧？通過再次培訓達成融智？）企業(yè)組織管控 1 不怕人才的流動，可要關心流動的什么？流動人，但不流動智慧。 企業(yè)不僅要懂得融資，更要懂得融智。此時需要外力（野象）的指點） 人的第一資源是思想,而不是體力。 要杜絕倒打工現(xiàn)象。腰酸：言路閉塞,造成中層管理沒有創(chuàng)造欲；腿疼：伸出去的腿經(jīng)常無時間顧及，生產(chǎn)一線、銷售一線，造成問題不斷；肌無能：整個企業(yè)的機制和效率減速了。 企業(yè)一旦取得短期的成功，領導人容易犯的毛病：頭暈目眩耳根硬，腰酸腿疼肌無能。 人適其事，事得其人。（高層繁忙就會事事親自指揮、中層則沒有自己方向就無事可做、基層則因無所適從而混亂不堪），如同爸爸在管理兒子，爺爺卻出來插幾句，爸爸爺爺?shù)挠^點、方法、立場又不一樣！聽誰的？做爸爸的不知該如何管，做兒子不知該如何做，做爺爺?shù)膮s罵兒子孫子都不聽話。賢主也。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務過（后來離職了）的職員也說得一無是處。怎么辦？企業(yè)組織管控 2 企業(yè)的“人才”與“人手”。所以當企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要。為什么呢？ 對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。所以，在聘用人才時，尤其是一些關鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應、嘗試工作。 2 用人后懷疑，不如用人前慎重。） 2 領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從?？墒?，奇怪了，猴子竟然沒有跟著他做，而是直瞪著他，看個不停。果然，爺爺所說的話真的很管用。 孫子想到爺爺曾經(jīng)告訴他的方法。 很多很多年后，他的孫子繼承了祖業(yè)。 賣帽子的高高興興地撿起帽子，回家去了。 他想，機會來了，于是他趕緊把頭上的帽子拿下來，丟在地上。他就試著舉起左手，果然猴子也跟著他舉手。他十分驚慌，因為如果帽子丟失了，他將無法養(yǎng)家糊口。 有一天，他叫賣得十分疲勞，剛好路邊有一棵大樹，他就把帽子放下，坐在樹旁打起盹兒來。把過去的成功經(jīng)驗一成不變地運用是失敗的誘因。能系統(tǒng)總結領導思想并將其理論化。直言敢諫。標準為：冷靜。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。 1 工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。關健是
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