匯仁醫(yī)藥集團公司財務管理制度-wenkub
2023-06-01 21:39:52 本頁面
【正文】 立臺帳 進行實物管理 存貨的盤點核對 存貨應定期、不定期進行盤點，年度決算前必須進行一次全面清點。 原材料、輔助材料、包裝物、直接人工費的分配 原材料、輔助材料、包裝物、直接人工費根據(jù)產(chǎn)品實際消耗直接計入產(chǎn)品成本。分配方法由制造事業(yè)部與財務管理部共同制定標準。 非廣告費用的管理 非廣告費用的管理由各分公司根據(jù)預算執(zhí)行，財務管理中心進行預算控制。 各獨立法人單位的管理費用 各獨立法人單位的管理費用由各獨立法人單位編制預算，上報財務管理中心進行預算控制。 研發(fā)項目預算成本包括：項目領用的材料、項目人員工資福利、差旅費、技術協(xié)作、臨床實驗、中試費用等。 為管理者提供反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、反映各環(huán)節(jié)管理水平的財務報告。 。 財務報告的種類 集團合并資產(chǎn)負債表、合并損益表、主要財務指標分析表。 11 集團會 計報告體系 會計報告體系的組成 為投資者提供了解企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質量、資產(chǎn)結構、經(jīng)營成果的財務報告。 9 集團財務費用的管理 集團財務費用由集團資金結算中心根據(jù)貸款計劃編制預算，經(jīng)財務管理部部長批準后報財務管理中心進行預算控制。 管理費用的日常管理 根據(jù)集團下達的年度總體計劃，平衡、審批各部門年度預算，季度預算分析調整，月度費用預算審批。 銷售費用的管理 集團銷售費用的管理 采用預算管理的辦法，分別由處方藥營銷部 、 OTC 營銷部編制，經(jīng)審批后執(zhí)行，并報財務管理中心進行預算控制。 機修部門勞務的分配 機修部門勞務的分配按耗用工時分配。 8 成本、費用管理 產(chǎn)品成本核算的原則、方法 產(chǎn)品成本核算原則 產(chǎn)品成本核算采用權責發(fā)生制的原則，產(chǎn)品成本核算采用品種法。 7 存貨管理制度 核算的范圍 存貨的核算范圍如下： ? 產(chǎn)成品 ? 庫存商品 ? 在途商品 ? 原材料 ? 輔助材料 ? 包裝物 ? 備品備件 （用于日常維修的消耗性材料） ? 辦公及勞動保護用品 （日常辦公用消耗材料、勞動保護用品） ? 低值易耗品 （價值不夠固定資產(chǎn)、一次攤入成本、可長期使用的物品，需要由有關部門 建立臺帳進行實物管理） ? 庫存設備 (庫存固定資產(chǎn)及設備 ) 存貨的計價方法 購入存貨 的計價方法 按買 入 價加上運費、裝卸費、保險費、合理損耗，入庫前的挑選整理、加工費用等計價 自制 存貨 的 計價方法 自制 存貨 按制造成本計價 委托加工的 存貨 委托加工的 存貨 按照耗用的材料加加工費、運輸費、保險費等計價 投資者投入的 存貨 投資者投入的 存貨 按評估價或者合同、協(xié)議約定的價值計價 盤盈的 存貨 盤盈的 存貨 以同類存貨價值計價 發(fā)出存貨的計價 方法 產(chǎn)成品 、 庫存商品 、 在途商品 、 原材料 、輔助材料的計價 產(chǎn)成品 、 庫存商品 、 在途商品 、 原材料 、 輔助材料的計價按加權平均的計價方法計價。 購入的固定資產(chǎn)，以購入價加 上 由企業(yè)負擔的運輸、裝卸、安裝調試、保險等費用計價 自行建（制）的固定資產(chǎn) 自行建（制）的固定資產(chǎn)由設備管理部門申請立項并完成預算審批后開始建造，建造固定資產(chǎn)的資金應進行專項管理 ，并 按項目進行單獨核算，按建造過程中的實際凈支出計價，完工應及時辦理報竣手續(xù)并及時記入固定資產(chǎn)明細帳、臺帳。 固定資產(chǎn)明細帳 財務管理部要按固定資產(chǎn)的類型建立固定資產(chǎn)明細帳。 會計核算的范圍 ? 貨幣資金、有價證券的收付 ? 財物的收發(fā)、增減和使用 ? 債權、債務的發(fā)生和結算 ? 資本、基金的增減和經(jīng)費的收支 ? 收入、成本、費用的計算 ? 財務成果的計算和處理等 會計核算的方法 ? 會計記帳方法采用借貸記帳法、會計核算采用權責發(fā)生制。 派出財務人員的薪資、福利標準由集團統(tǒng)一制訂。 財務委派制度 集團財務管理部負責向集團內法人單位、各事業(yè)部委派財務機構。 預算內 300 萬元以下（不含）的采購資金支付由經(jīng)辦人提出，資金資金結算中 心審核付款， 300 萬元 500 萬元（含）采購資金支出由財務管理部部長審批， 500 萬元以上采購資金支出的需經(jīng)總裁審批。 預算審批權
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