公司科研項目管理制度-wenkub
2023-05-01 03:47:48 本頁面
【正文】 極性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。總經(jīng)辦代表公司實施歸口管理，負(fù)責(zé)與國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等；各部門配合總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本部門項目的具體管理、進(jìn)度檢查；項目組負(fù)責(zé)項目的具體實施、結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化以及專利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。主要職責(zé)是：（1） 審定各項目科學(xué)性和可行性；（2） 組織項目評估或評審，提出項目承擔(dān)單位及項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排建議，簽訂項目任務(wù)書；（3） 審定各項目的年度工作計劃，協(xié)調(diào)各項目間的任務(wù)與進(jìn)度，確保項目總體目標(biāo)如期實現(xiàn)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)費(fèi)的落實；（4） 主持并批準(zhǔn)項目內(nèi)部階段成果的驗收；總經(jīng)辦為項目管理日常工作的具體責(zé)任部門。 第二章 科研項目的申請、論證和立項第四條 凡申請列入上級科研計劃的公司級重點計劃項目，由總經(jīng)辦提出申請，并填寫上級主管部門的有關(guān)《項目申請書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理，并由課題負(fù)責(zé)人和參加人員簽名），由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送上級科技主管部門。 第三章 科研計劃的編制第七條 公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的國家、行業(yè)、市重點科研項目、各級政府部門下達(dá)的科技項目、產(chǎn)學(xué)研項目及研發(fā)中心內(nèi)部研發(fā)項目等。 第四章 科研計劃的實施第九條
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