公司科研項(xiàng)目管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 ，報(bào)送本季度的經(jīng)費(fèi)使用情況和參加人員的工作情況及變動(dòng)情況。 第五章 科研計(jì)劃的檢查第十一條 公司對(duì)所有科研項(xiàng)目每季度檢查一次進(jìn)度，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查。課題負(fù)責(zé)人按照原計(jì)劃任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下年度的研究計(jì)劃、目標(biāo)等內(nèi)容填入《上海中大科技發(fā)展有限公司年度科研計(jì)劃表》（對(duì)新立項(xiàng)目，必須有可行性分析報(bào)告），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年10月底前報(bào)總經(jīng)辦。 第五條 申報(bào)上級(jí)項(xiàng)目，采用成熟一個(gè)申報(bào)一個(gè)的方式，根據(jù)上級(jí)政府要求申請(qǐng)上報(bào)。 科研項(xiàng)目的管理分為總經(jīng)辦、研發(fā)中心兩級(jí)，總經(jīng)辦側(cè)重重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，研發(fā)中心從事一般項(xiàng)目的管理。該委員會(huì)主任由總經(jīng)理兼任，其他成員根據(jù)項(xiàng)目類型由公司研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、行政部、銷售部、業(yè)務(wù)拓展部等方面的人員及部門負(fù)責(zé)人組成。 第二條 科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容是：科研項(xiàng)目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)，科研計(jì)劃的編制，科研計(jì)劃的實(shí)施，科研計(jì)劃的檢查，科研計(jì)劃的總結(jié)和驗(yàn)收。 第一章 總 則第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作的重要組成部分，公司的品牌和各項(xiàng)資源條件是科研人員承擔(dān)科研項(xiàng)目和完成科研任務(wù)的基本前提，科研人員要充分認(rèn)識(shí)公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強(qiáng)法律意識(shí)，遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺(jué)規(guī)范科研行為。公司設(shè)項(xiàng)目決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有投資項(xiàng)目的
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