公司科研項目管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 ，報送本季度的經(jīng)費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。 第五章 科研計劃的檢查第十一條 公司對所有科研項目每季度檢查一次進度，項目結(jié)束后進行全面檢查。課題負責人按照原計劃任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下年度的研究計劃、目標等內(nèi)容填入《上海中大科技發(fā)展有限公司年度科研計劃表》（對新立項目，必須有可行性分析報告），經(jīng)技術(shù)負責人及總經(jīng)理批準后，于每年10月底前報總經(jīng)辦。 第五條 申報上級項目，采用成熟一個申報一個的方式，根據(jù)上級政府要求申請上報。 科研項目的管理分為總經(jīng)辦、研發(fā)中心兩級，總經(jīng)辦側(cè)重重點項目的管理，研發(fā)中心從事一般項目的管理。該委員會主任由總經(jīng)理兼任，其他成員根據(jù)項目類型由公司研發(fā)中心、財務(wù)部、行政部、銷售部、業(yè)務(wù)拓展部等方面的人員及部門負責人組成。 第二條 科研項目管理的內(nèi)容是：科研項目的管理層次、職責、科研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結(jié)和驗收。 第一章 總 則第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟發(fā)展中心工作的重要組成部分，公司的品牌和各項資源條件是科研人員承擔科研項目和完成科研任務(wù)的基本前提，科研人員要充分認識公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強法律意識，遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。公司設(shè)項目決策委員會，負責對公司所有投資項目的
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