公司科研項目管理制度(完整版)
【正文】 管理層次及相關(guān)職責(zé)：公司的項目管理實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的管理模式?？偨?jīng)辦代表公司實施歸口管理，負(fù)責(zé)與國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等；各部門配合總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本部門項目的具體管理、進(jìn)度檢查；項目組負(fù)責(zé)項目的具體實施、結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化以及專利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。 第二章 科研項目的申請、論證和立項第四條 凡申請列入上級科研計劃的公司級重點計劃項目，由總經(jīng)辦提出申請，并填寫上級主管部門的有關(guān)《項目申請書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費預(yù)算合理，并由課題負(fù)責(zé)人和參加人員簽名），由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送上級科技主管部門。 第四章 科研計劃的實施第九條 科研計劃項目確立后，承擔(dān)單位和項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行《計劃任務(wù)書》的要求，做到研究內(nèi)容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實，保證計劃合同任務(wù)的完成。技術(shù)中心辦公室應(yīng)及時匯總各項目的季、年度進(jìn)展，發(fā)布項目進(jìn)展報告。第十八條 項目檔案管理與項目有關(guān)的資料，包括文件文獻(xiàn)、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電、洽談記錄等，均有項目組指定專人負(fù)責(zé)保管。項目論證和決策程序結(jié)束后，項目檔案由總經(jīng)辦收集、整理后交檔案室歸檔。其成果的獎勵、轉(zhuǎn)讓和專利申請按公司有關(guān)規(guī)定辦理。 第五章 科
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