公司科研項(xiàng)目管理制度(留存版)
【正文】 項(xiàng)目和課題；ⅱ、國(guó)家級(jí)、市部級(jí)、區(qū)級(jí)各類基金項(xiàng)目； ⅲ、產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目； ⅳ、其它重大計(jì)劃項(xiàng)目； （2）一般項(xiàng)目 ⅰ、公司委托的研究項(xiàng)目；ⅱ、根據(jù)市場(chǎng)需求，自行立項(xiàng)的研究項(xiàng)目； ⅲ、原有產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)項(xiàng)目。 項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行定期小結(jié)匯報(bào)的制度，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)在每一季度的最后一個(gè)月底前向技術(shù)中心辦公室報(bào)送季度進(jìn)展情況，在每年年底前向技術(shù)中心辦公室報(bào)送年度執(zhí)行情況總結(jié)。第八章 其 它第十九條 如有特殊情況，由總經(jīng)辦組織協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目承擔(dān)部門要定期向總經(jīng)辦上報(bào)情況。必要時(shí)可外聘專家參加。主要職責(zé)是：（1） 審定各項(xiàng)目科學(xué)性和可行性；（2） 組織項(xiàng)目評(píng)估或評(píng)審，提出項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排建議，簽訂項(xiàng)目任務(wù)書；（3） 審定各項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目間的任務(wù)與進(jìn)度，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)；（4） 主持并批準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部階段成果的驗(yàn)收；總經(jīng)辦為項(xiàng)目管理日常工作的具體責(zé)任部門。 （一）檢查內(nèi)容： 計(jì)劃執(zhí)行情況要求各課題組每季度對(duì)照科研計(jì)劃實(shí)事求是地對(duì)研發(fā)情況做出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分四類:（1）按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行（2）進(jìn)度超前 （3）拖延 （4）停頓（5）申請(qǐng)撤消；取得的進(jìn)展和階段性成果 認(rèn)真總結(jié)進(jìn)展情況，對(duì)已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。本管理規(guī)定的解
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