公司科研項目管理制度(已修改)
2025-04-28 03:47 本頁面
【正文】 科研項目管理制度為加強我公司科研項目的全過程管理，提高科研經(jīng)費的投資效益，調(diào)動科研人員的積極性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。 第一章 總 則第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟發(fā)展中心工作的重要組成部分，公司的品牌和各項資源條件是科研人員承擔(dān)科研項目和完成科研任務(wù)的基本前提，科研人員要充分認識公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強法律意識，遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。 第二條 科研項目管理的內(nèi)容是：科研項目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結(jié)和驗收。 第三條 項目管理層次及相關(guān)職責(zé)：公司的項目管理實行項目負責(zé)人負責(zé)制的管理模式?？偨?jīng)辦代表公司實施歸口管理，負責(zé)與國家機關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等；各部門配合總經(jīng)辦負責(zé)本部門項目的具體管理、進度檢查；項目組負責(zé)項目的具體實施、結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化以及專利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。公司設(shè)項目決策委員會，負責(zé)對公司所有投資項目的終審評估。該委員會主任由總經(jīng)理兼任，其他成員根據(jù)項目類型由公司研發(fā)中心、財務(wù)部、行政部、銷售部、業(yè)務(wù)拓展部等方面的人員及部門負責(zé)人組成。必要時可外聘專家參加。主要職責(zé)是：（1）
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