公司科研項目管理制度(存儲版)
【正文】 況及變動情況。第七章 項目經(jīng)費及檔案管理第十七條 項目經(jīng)費管理項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫韶攧詹拷y(tǒng)一管理。本管理規(guī)定的解釋權在研發(fā)中心辦公室，本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。如有違反，經(jīng)查實后對有關責任人進行批評教育，并責成其所在單位給予相應處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達等方面給予一定限制。 （一）檢查內(nèi)容： 計劃執(zhí)行情況要求各課題組每季度對照科研計劃實事求是地對研發(fā)情況做出評價，評價分四類:（1）按計劃進度進行（2）進度超前 （3）拖延 （4）停頓（5）申請撤消；取得的進展和階段性成果 認真總結進展情況，對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。 第三章 科研計劃的編制第七條 公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔的國家、行業(yè)、市重點科研項目、各級政府部門下達的科技項目、產(chǎn)學研項目及研發(fā)中心內(nèi)部研發(fā)項目等。主要職責是：（1） 審定各項目科學性和可行性；（2） 組織項目評估或評審，提出項目承擔單位及項目經(jīng)費預算安排建議，簽訂項目任務書；（3） 審定各項目的年度工作計劃，協(xié)調(diào)各項目間的任務與進度，確保項目總體目標如期實現(xiàn)；負責項目經(jīng)費的落實；（4） 主持并批準項目內(nèi)部階段成果的驗收；總經(jīng)辦為項目管理日
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