公司科研項(xiàng)目管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。第六章 科研項(xiàng)目的總結(jié)、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)第十二條 各級(jí)科研計(jì)劃項(xiàng)目完成后， 應(yīng)對(duì)照《項(xiàng)目申請(qǐng)表》或《技術(shù)合同書》的條款認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、專利、查新報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報(bào)告及其他技術(shù)資料報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組織驗(yàn)收、鑒定和上報(bào)，并將完整資料送檔案室存檔。第十條 區(qū)級(jí)以上的科研項(xiàng)目和產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)和解決計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題；研發(fā)中心要經(jīng)常了解計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)展情況，督促計(jì)劃的執(zhí)行，幫助解決計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題。待上級(jí)部門批準(zhǔn)后，列入公司科研計(jì)劃的管理范疇。公司設(shè)項(xiàng)目決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有投資項(xiàng)目的終審評(píng)估。 第二條 科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容是：科研項(xiàng)目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)，科研計(jì)劃的編制，科研計(jì)劃的實(shí)施，科研計(jì)劃的檢查，科研計(jì)劃的總結(jié)和驗(yàn)收。 科研項(xiàng)目的管理分為總經(jīng)辦、研發(fā)中心兩級(jí)，總經(jīng)辦側(cè)重重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，研發(fā)中心從事一般項(xiàng)目的管理。課題負(fù)責(zé)人按照原計(jì)劃任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下年度的研究計(jì)劃、目標(biāo)等內(nèi)容填入《上海中大科技發(fā)展有限公司年度科研計(jì)劃表》（對(duì)新立項(xiàng)目，必須有可行性分析報(bào)告），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年10月底前報(bào)總經(jīng)辦。 經(jīng)費(fèi)和人員情況 對(duì)照計(jì)劃，報(bào)送本季度的經(jīng)費(fèi)使用情況和參加人員的工作情
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1