tbaaaa科研項(xiàng)目管理辦法-wenkub
2022-09-02 00:02:15 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)部門進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效。：技術(shù)保障部推薦參加公司、上級(jí)部門和地方政府的各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)。二00六年三月十日 科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目名稱： 起止時(shí)間： 承擔(dān)部門： 負(fù) 責(zé) 人： 立項(xiàng)背景研發(fā)的必要性和意義技術(shù)水平（研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵課題，國(guó)內(nèi)外公司和技術(shù)對(duì)標(biāo)）成果描述（成果形式、產(chǎn)品化和開(kāi)拓市場(chǎng)）項(xiàng)目投入市場(chǎng)和效益預(yù)測(cè)（直接效益和社會(huì)效益）成果完成時(shí)間其他 實(shí)施計(jì)劃書(shū)內(nèi)容1．研發(fā)項(xiàng)目總目標(biāo)（進(jìn)度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）2．研發(fā)項(xiàng)目的子項(xiàng)分解（至少三級(jí)，明確課題及課題負(fù)責(zé)人）3．人力資源配置和來(lái)源（對(duì)應(yīng)各子項(xiàng)和課題）4．資金需求和投入主體（對(duì)應(yīng)各子項(xiàng)和課題）5．進(jìn)度（節(jié)點(diǎn)）安排及考核指標(biāo)（按課題）6．知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作策劃（專利、論文、宣傳及市場(chǎng)策劃）7．內(nèi)/外部協(xié)作說(shuō)明8．產(chǎn)品化或產(chǎn)業(yè)化的策劃9．試驗(yàn)方案和中試方案說(shuō)明10．驗(yàn)收（驗(yàn)收方式）11．總結(jié)（總結(jié)報(bào)告及交付內(nèi)容和資料） 科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算/決算表 部門：元 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息分年度預(yù)算決算數(shù)(預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)）與預(yù)算差異備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目名稱 牽頭部門名稱 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 上報(bào)預(yù)算審批預(yù)算差異第一次修改數(shù)第二次修改數(shù)最后預(yù)算數(shù)2008年2009年20010年 資金來(lái)源 其中：國(guó)家部委 須另加附件，說(shuō)明出資部門、出資時(shí)間和金額。本預(yù)算表是匯總表。 預(yù)算表應(yīng)附有以研發(fā)課題為單元的經(jīng)費(fèi)分科目預(yù)算表。，造成不良后果的，公司將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。：研發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)是在項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目成果推向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收益起進(jìn)行。使用國(guó)家財(cái)政科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置或試制的固定資產(chǎn)屬國(guó)有資產(chǎn)、使用公司科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置或試制的固定資產(chǎn)屬公司資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)及處置權(quán)屬于，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門使用時(shí)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理。，獲得批復(fù)的預(yù)算調(diào)整方案由技術(shù)保障部通知財(cái)務(wù)部后執(zhí)行。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)以及合作協(xié)議的內(nèi)容填寫科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)
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