廣西某工程有限公司企業(yè)文化管理制度-wenkub
2023-04-30 08:40:39 本頁面
【正文】 待每一個(gè)人、每一件事。我們不能盲目認(rèn)為什么東西絕對正確，首先要做的是看看我們有什么不足，其次再溝通雙方的前提。創(chuàng)新港灣公司，“誠信自在我心”?！安恢涝趺醋?，那就找制度；制度不完備，那就完善制度”，員工的一切行為都應(yīng)該以制度為基礎(chǔ)，員工行為的對錯(cuò)評判標(biāo)準(zhǔn)就是公司制度。人的潛力極大，關(guān)鍵在于開發(fā)。創(chuàng)新港灣公司以人為本，始終把人的因素放在中心位置，時(shí)刻把調(diào)動(dòng)人的積極性放在主導(dǎo)地位。這些核心價(jià)值觀包括：以人為本、制度為綱，至誠至信、客戶至上，鼓勵(lì)競爭、公平公正，持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越?？欤杭訌?qiáng)協(xié)同，優(yōu)化流程，快速響應(yīng)，雷厲風(fēng)行。務(wù)實(shí)：創(chuàng)新港灣公司強(qiáng)調(diào)員工工作要踏踏實(shí)實(shí)，為人要本本分分。同時(shí)，公司的服務(wù)理念是“急客戶之所急，想客戶之所想”，這是公司和客戶保持持續(xù)合作的基礎(chǔ)。第二條 公司宗旨優(yōu)質(zhì)安全 高效服務(wù)優(yōu)質(zhì)安全：公司為客戶提供優(yōu)良的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。 第一章 基本理念第一條 公司愿景在未來510年的時(shí)間內(nèi)，發(fā)展成為一個(gè)具備一定業(yè)內(nèi)影響力的、專業(yè)化的航務(wù)工程公司。17 / 18廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度北大縱橫管理咨詢公司2003年九月 目 錄前 言 3第一章 基本理念 4第一條 公司愿景 4第二條 公司宗旨 4第三條 公司精神 4第四條 公司作風(fēng) 5第五條 公司核心價(jià)值觀 5第二章 管理文化 7第六條 管理理念 7合理授權(quán) 7監(jiān)督機(jī)制 7管理者角色 7信任管理 8傾聽不同意見 8精確管理 8第七條 制度理念 9營銷管理 9項(xiàng)目管理 9預(yù)算管理 9人本管理 10行政管理 10采供管理 10信息管理 10第三章 員工文化 11第八條 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 11公正的評估 11及時(shí)反饋與培訓(xùn) 11授權(quán)管理 12即時(shí)激勵(lì) 13第九條 員工行為標(biāo)準(zhǔn) 13儀表標(biāo)準(zhǔn) 13語言標(biāo)準(zhǔn) 13工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) 14員工行為禮儀 14接待來賓禮儀 15第四章 企業(yè)文化建設(shè)綱要 16第十條 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 16第十一條 企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn) 16第十二條 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn) 16第十三條 企業(yè)文化建設(shè)的方法 17 前 言一艘炸礁船成就了一個(gè)企業(yè)！一個(gè)堅(jiān)定不移的創(chuàng)業(yè)者成就了一個(gè)企業(yè)！一群吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)員工成就了一個(gè)企業(yè)！追憶往昔，我們有很多優(yōu)秀的文化值得總結(jié)：那時(shí)候，我們吃苦在先、享受在后，我們發(fā)揮著艱苦奮斗的古老傳統(tǒng)，我們兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)，我們特別能戰(zhàn)斗、特別能打硬戰(zhàn)……時(shí)過境遷，我們迎來了一個(gè)新的時(shí)代，我們的企業(yè)迎來了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。業(yè)內(nèi)影響力：業(yè)內(nèi)影響力不是指公司的規(guī)模，而是指本公司對于外部市場和外部群體的結(jié)合程度和影響能力。公司通過先進(jìn)的技術(shù)裝備來保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量；公司通過具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員來保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量；公司通過工程項(xiàng)目施工流程的制度化和質(zhì)量管理體系，來保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。第三條 公司精神誠信 協(xié)作 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新誠信：創(chuàng)新港灣公司要求員工保持“誠信”的公司精神，對工作誠信就是敬業(yè)，對企業(yè)誠信就是忠誠，對客戶和合作者誠信就是守信。務(wù)實(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有“務(wù)實(shí)”的公司精神為前提，就沒有“創(chuàng)新”。嚴(yán)：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，自覺自律，恪盡職守，超越自我。以人為本。在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新港灣公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，盡可能地發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，使員工得到全面的發(fā)展。制度為綱。至誠至信?？蛻糁辽?。鼓勵(lì)競爭。“公道自在人心”。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。因此，創(chuàng)新港灣公司鼓勵(lì)員工對現(xiàn)有制度大膽提出改善或廢除的建議，對制度中不利于公司發(fā)展和順應(yīng)環(huán)境變化的部分進(jìn)行大膽的“廢舊立新”，以保證制度運(yùn)作的效率與效益性。“我們永遠(yuǎn)在提高”是創(chuàng)新港灣公司的共同行為準(zhǔn)則。權(quán)力的限制范圍即有授權(quán)才有權(quán)力，只有事先明確的才是真正的授權(quán)，未明確授予的權(quán)利不屬于自己。監(jiān)督機(jī)制沒有監(jiān)督，沒有制度的約束，“好人也容易變壞人”。監(jiān)督不是懷疑，而是為了防止值得懷疑的事情的產(chǎn)生，是為了督促每個(gè)人踏踏實(shí)實(shí)地做事和做人。管理者應(yīng)多以表揚(yáng)和提出更高期望的
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