【正文】 二）《崗位信息調(diào)查問(wèn)卷》（附件二）(款項(xiàng))這個(gè)職位有什么薪資、績(jī)效考核、福利? 多長(zhǎng)時(shí)間試用期，試用期工資？轉(zhuǎn)正月工資,每年有多少月工資(年薪)，簽約多久?是否有績(jī)效工資?其它福利像公司的車(chē),車(chē)子津貼、住房、保險(xiǎn)、話(huà)補(bǔ)、公關(guān)權(quán)限、年假,俱樂(lè)部的會(huì)員資格? 津貼/紅利?儲(chǔ)備意見(jiàn)、職業(yè)規(guī)劃?2. Limitation(限制)這個(gè)職位有沒(méi)有限制申請(qǐng)人從哪里來(lái)? 會(huì)不會(huì)接受外地人或只想請(qǐng)本地人? 或許是本地人卻住在別的地方?3. Report (報(bào)告)他/她該像誰(shuí)匯報(bào)工作? 他/她的職位是在辦公室,地方/位置和本地?他們的管理人的資歷怎樣? 4. Subsidery (附屬) 公司在中國(guó)是否有分公司? 各市有多少辦公地點(diǎn)? 公司有多少個(gè)雇員? 他/她辦公地點(diǎn)在哪? 環(huán)境如何? 他/她直接管理哪些下屬? 間接管理多少下屬?5. Position (位置/狀況) 這是個(gè)補(bǔ)替位還是新職位? 在此之前有沒(méi)有考慮過(guò)調(diào)動(dòng)公司原有職員? 原崗位的人為什么不勝任? 6. Open(公開(kāi))這個(gè)職位公開(kāi)招聘多久了? 眾多申請(qǐng)人中,他們最欠缺的是什么資質(zhì)? 7. Travel(出差)有出差的頻率是多少? 8. JD工作職責(zé)介紹《崗位描述調(diào)查問(wèn)卷》（附件三）9. Goal (目標(biāo))對(duì)候選人在第一年,第二年,第三年里有什么期望?特別是業(yè)績(jī)上?《崗位描述調(diào)查問(wèn)卷》（附件三）《崗位描述調(diào)查問(wèn)卷》（附件三）項(xiàng)目說(shuō)明請(qǐng)您填寫(xiě)崗位目的請(qǐng)您用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言介紹您所認(rèn)為的這個(gè)崗位設(shè)立目的和意義，特別是該崗位可為公司創(chuàng)造的獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。(2)生產(chǎn)產(chǎn)量以及地區(qū)間流通變化的情況。問(wèn)題(1)國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū)、地方市場(chǎng)的消費(fèi)狀況。□ 行業(yè)中的主要角色企業(yè)所處行業(yè)的主要角色是誰(shuí)?主要角色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么?說(shuō)明：主要角色在這里指的是國(guó)際、國(guó)家、地區(qū)或地方的某一行業(yè)中起關(guān)鍵作用的人物、企業(yè)和組織。行業(yè)的發(fā)展一般需經(jīng)過(guò)復(fù)雜的演變過(guò)程。最后還要了解本行業(yè)生產(chǎn)工藝發(fā)展史。為了更好地了解產(chǎn)品技術(shù)上的演進(jìn)過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品變化進(jìn)行簡(jiǎn)要的歷史分析也有必要。管理所堅(jiān)持的原則管理的終極目標(biāo)管理常用方式行業(yè)成功因素□ 產(chǎn)品及工藝的調(diào)查? 企業(yè)所處行業(yè)的主要產(chǎn)品或主要服務(wù)是什么?說(shuō)明： 咨詢(xún)?nèi)藛T在進(jìn)行行業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢(xún)時(shí)，必須首先了解有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成（生產(chǎn)型）或者銷(xiāo)售服務(wù)流程及項(xiàng)目（貿(mào)易型），特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)。企業(yè)法人治理基本規(guī)范6.企業(yè)組織系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說(shuō)明文件2.一、 客戶(hù)意向及客戶(hù)考察目標(biāo)一：確定候選人通用能力素質(zhì)目標(biāo)二：確定候選人專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)目標(biāo)三：確定職位的能力素質(zhì)目標(biāo)四：向客戶(hù)提交《企業(yè)狀況研究報(bào)告》（附件八）、《尋訪(fǎng)建議書(shū)》（附件九）（一）目標(biāo)一的實(shí)施步驟： 從素質(zhì)辭典中找到與行業(yè)相關(guān)的素質(zhì)分析企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化和行業(yè)成功關(guān)鍵因素判斷素質(zhì)辭典中的素質(zhì)與戰(zhàn)略、文化、行業(yè)成功關(guān)鍵因素的關(guān)聯(lián)性統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)素質(zhì)得分并排名，選出6～8項(xiàng)核心素質(zhì)對(duì)核心素質(zhì)進(jìn)行定義、分級(jí)《企業(yè)背景及前景調(diào)查問(wèn)卷》（附件一）《企業(yè)背景及前景調(diào)查問(wèn)卷》（附件一）項(xiàng)目說(shuō)明要點(diǎn)基本情況：屬于什么類(lèi)型：屬于什么行業(yè)： ： ：：：：人民幣：（以下 □ 以上 □）B. 5000萬(wàn)元（以下 □ 以上 □）9企業(yè)員工總數(shù)：（以下 □ 以上 □） B. 800人（以下 □ 以上 □）企業(yè)人力資源部成立時(shí)間： 企業(yè)文化 企業(yè)景愿：我們渴望成為什么樣的企業(yè)?舉例說(shuō)明：福特的企業(yè)景愿是：成為全球領(lǐng)先的提供汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司。同時(shí)，為確保推薦成功，獵頭還將對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意的候選人進(jìn)行深入的背景調(diào)查。人才甄選 第一步：初試時(shí)要求候選人填寫(xiě)《背景調(diào)查問(wèn)卷》（附件九），對(duì)信息進(jìn)行分析、過(guò)濾、初步電話(huà)調(diào)查以確定其資歷的大致可靠性，并初步了解候選人的狀況和意向；第二步：運(yùn)用《結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題》（附件十）對(duì)初步篩選出來(lái)的候選人進(jìn)行預(yù)約面談，深入溝通和了解，進(jìn)一步把握候選人的情況，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)，制定《訪(fǎng)談報(bào)告》（附件十一）、《人資匹配報(bào)告》（附件十二）?？蛻?hù)考察獵頭顧問(wèn)與客戶(hù)公司進(jìn)行接觸和充分溝通，深入了解客戶(hù)公司的詳細(xì)情況，如企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理風(fēng)格等，與客戶(hù)公司一起分析用人需求，確定待招聘人員應(yīng)該具備的技能和工作經(jīng)驗(yàn)，以及其他為物色最適合人選所需要了解的具體要求，制定《企業(yè)背景及前景調(diào)查問(wèn)卷》（附件一）、《崗位信息調(diào)查問(wèn)卷》（附件二）、《崗位描述調(diào)查問(wèn)卷》（附件三）、《通用能力素質(zhì)分析》（附件四）、《專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)分析》（附件五）、《職位能力素質(zhì)分析》（附件六）。 評(píng)估分析經(jīng)過(guò)對(duì)客戶(hù)公司的考察與充分溝通之后，獵頭還會(huì)對(duì)客戶(hù)要求尋訪(fǎng)的職位進(jìn)行調(diào)查分析，以便確定整個(gè)項(xiàng)目操作的可行性，并向客戶(hù)提交《尋訪(fǎng)建議書(shū)》（附件七）和《企業(yè)狀況研究報(bào)告》（附件八）。第三步：經(jīng)過(guò)與候選人的反復(fù)接觸，確定可能向客戶(hù)推薦的人選（35人）（附件十三）。試用 經(jīng)過(guò)雙方的多次深入溝通了解，若候選人與客戶(hù)達(dá)成共識(shí)，雙方簽約試用。企業(yè)使命: 我們處在哪一層次？誰(shuí)是我們的客戶(hù)?舉例說(shuō)明：福特公司的企業(yè)使命是：我們是一個(gè)擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻(xiàn)身于為全世界人民提供個(gè)人活動(dòng)能力的事業(yè)。組織架構(gòu)圖3.董事會(huì)活動(dòng)規(guī)范7. 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或者代售產(chǎn)品的了解必須具體。對(duì)生產(chǎn)工藝的了解說(shuō)明：一個(gè)企業(yè)有時(shí)幾種生產(chǎn)程序并存，咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)該分別畫(huà)出各生產(chǎn)程序示意圖，并根據(jù)產(chǎn)品及其工藝特點(diǎn)比較它們的優(yōu)缺點(diǎn)。 上述信息資料的獲取渠道是廣泛的，諸如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；研究機(jī)構(gòu)；專(zhuān)門(mén)報(bào)刊；百科全書(shū)；專(zhuān)業(yè)著作；專(zhuān)業(yè)展覽與專(zhuān)業(yè)會(huì)議；行業(yè)專(zhuān)家提供的專(zhuān)業(yè)情況等等。比如，某一國(guó)家的所有進(jìn)入或立足于某一行業(yè)的企業(yè)屢遭失敗。根據(jù)研究范圍，了解和研究這些角色，是咨詢(xún)活動(dòng)中不可缺少的工作。(2)上述市場(chǎng)10～15年的消費(fèi)變化，找出各階段的周期運(yùn)動(dòng)。(3)生產(chǎn)能力的變化。如，保證每一桶水及時(shí)準(zhǔn)確的送到顧客處（配送點(diǎn)），提供公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（會(huì)計(jì)）崗位目的：崗位意義：崗位價(jià)值：主要工作內(nèi)容本崗位所要做的工作，使人一看即清楚在這個(gè)崗位上要做些什么。關(guān)鍵點(diǎn)1：關(guān)鍵點(diǎn)2:……管理與業(yè)務(wù)權(quán)限為了實(shí)現(xiàn)崗位目的，任職者需要享有的一般員工所沒(méi)有的權(quán)力，如對(duì)下屬分配工作，或是可以做一般人不能做的事，如調(diào)閱機(jī)密檔案，管理與業(yè)務(wù)權(quán)力會(huì)對(duì)相關(guān)工作崗位的過(guò)程或結(jié)果產(chǎn)生影響，如促銷(xiāo)方案審批。知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)要求是指這個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)點(diǎn)、技能與能反映任職者對(duì)本崗位工作認(rèn)識(shí)程度的經(jīng)歷。該方法常要求評(píng)定者標(biāo)明對(duì)每一項(xiàng)職責(zé)最為重要的三項(xiàng)能力要素，并分別賦予3分、2分和1分；《職位能力素質(zhì)分析》（附件六）《職位能力權(quán)重內(nèi)驅(qū)力判斷力推動(dòng)力凝聚力素質(zhì)分析》責(zé)任感進(jìn)取心協(xié)作性把握大局理性決策學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)新服務(wù)價(jià)值系統(tǒng)組織能力促成結(jié)果能力引導(dǎo)激勵(lì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo) 培養(yǎng)職責(zé)125%職責(zé)220%職責(zé)315%職責(zé)410%職責(zé)510%職責(zé)6