【正文】 證書？什么級別的專業(yè)資格證書或能力證明？ 進行目標管理應用的工具，如何進行目標分配，依據(jù)的原則是什么 專業(yè)領域術語、問題與案例語言表達能力語言的準確性、邏輯性、語言的描述能力、說明力、感染力不單獨設題，按上述問題的回答情況來評價（二）如何運用《結構化面試問題》（附件十）編寫《訪談報告》（附件十一）從BEI到素質編碼舉例訪談內(nèi)容主題分析素質結論我有一個下屬，他非常好學，但是他的語言表達能力有欠缺。 編寫訪談報告BEI方法的主要特點通過訪談讓員工描述他們在工作中遇到的最具決定性作用的關鍵事件，比如在顧客服務、鼓勵創(chuàng)新、團隊合作、處理危機、分析問題等方面遇到的幾個成功的和失敗的典型事件（一般是各三個），他們在實踐中的角色及表現(xiàn)，事件最終的結果如何，影響怎樣等等，從中總結出采訪對象的思想、情感和行為。 告知被訪談者訪談的目的和訪談程序167。企業(yè)法人治理基本規(guī)范6.直接上級：間接上級：直接下級間接下級：同級同事：《通用能力素質分析》（附件四）《通用能力素質分析》權重適應力責任感自信心團隊合作服務意識人際理解學習能力專業(yè)知識創(chuàng)新力成功欲望培養(yǎng)人才行業(yè)成功因素創(chuàng)新渠道人才戰(zhàn)略規(guī)劃低成本市場滲透產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)文化合作創(chuàng)新分享總分排名備注： 1分一般相關，3分比較相關，5分非常相關（二）目標二的實施步驟對職位進行分類，形成職類（或職位簇）從素質辭典中找到與職類（或職位簇）相關的素質分析職類（或職位簇）的關鍵成果領域分析素質辭典中的素質與職類（或職位簇）成功關鍵因素的關聯(lián)性統(tǒng)計各項素質得分并排名，選出8～10項專業(yè)素質對專業(yè)素質進行定義、分級分析職類（或職位簇）中的素質與職類（或職位簇）中各職位的對應級別《專業(yè)能力素質分析》（附件五）《專業(yè)能力素質分析》權重成就導向主動性信息搜集人際洞察力客戶服務意識個人影響力團隊協(xié)作分析思維自信靈活性……市場研究10％競爭對手分析10％營銷策略制定20％廣告、促銷20％銷售預測5％渠道管理15％客戶管理15％數(shù)據(jù)分析5％市場研究10％總分排名備注： 1分一般相關，3分比較相關，5分非常相關（三）目標三的實施步驟在得到通用能力素質（目標一）和專業(yè)能力素質（目標二）的基礎上，需要進一步對照具體某一職位的工作職責與任務要求，對這些核心素質和專業(yè)素質的適用性以及不同素質對該職位的重要程度進行判斷。原則上只描述動作，不必描述責任與程度。(1)全國、地區(qū)、地方生產(chǎn)產(chǎn)量。問題：（1）行業(yè)的危機（2）行業(yè)結構的變化（3）汲取的教訓。此外，了解也至為重要：(1)行業(yè)使用的特殊用語(必要時可編寫術語表)；(2)本行業(yè)進行產(chǎn)品及工藝技術鑒定的方法；(3)本行業(yè)專利權的購買、高技術發(fā)展的組織、技術轉讓、測試機構與高校的技術合作等。企業(yè)組織架構設計調整管理制度管理風格管理風格是企業(yè)在管理過程中所一貫堅持的原則、目標及方式等方面的總稱。 1.每次面試，獵頭顧問都進行全程跟蹤服務，面試結束后，顧問將分別收集客戶和人才的信息反饋。 獵頭服務工作流程流程概覽：客戶意向在確定客戶意向后，獵頭與客戶進行溝通，初步了解招聘需求，并向客戶介紹獵頭服務流程、價格等。推薦面試獵頭為客戶和人選安排適合的面試時間和地點進行面試。 核心價值觀：我們在追求目標時遵循何種準則？舉例說明：IBM 尊重個人、顧客至上、追求卓越通用電氣 無界限、快速、遠大麥當勞 成本領導微軟 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略請簡單描述您所知道的公司戰(zhàn)略：您認為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略、意圖和使命？(1)非常必要 (2)無所謂 (3)沒有必要 (4)不知道(注明原因)：您認為公司過去幾年中獲得發(fā)展的原因是（限選3個，請排序，在您選項的括號中標出來）：（1）員工努力工作的結果 （2）開拓市場的結果 （3）技術改造，設備領先的結果（4）各科室部門的積極支持與配合 （5）領導班子深謀遠慮，緊密配合，領導大家共同奮斗（6）技術人員開發(fā)出新產(chǎn)品 （7）其他： 　排序： 　　　　　　　您認為公司的未來發(fā)展方向應該是：(1)專注于XX行業(yè)，通過產(chǎn)量規(guī)模擴大，不斷降低成本成為行業(yè)的領先者 (2)專注于XX行業(yè)，追隨國外先進技術，通過銷售高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)的領先者(3)以市場為主專注于XX行業(yè)，通過開發(fā)先進的技術創(chuàng)造市場需求成為行業(yè)的領先者(4)從事多種經(jīng)營，什么賺錢做什么(5)如果不同意以上看法，您的看法：您認為公司現(xiàn)有的優(yōu)勢是什么： (1) 市場前景看好 (2)企業(yè)背景(3) 戰(zhàn)略優(yōu)勢 (4) 人才優(yōu)勢 （5）福利優(yōu)勢（6）營銷能力（7）創(chuàng)新能力（8）資金雄厚組織架構所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。對生產(chǎn)工藝及使用設備的配置狀況進行深入了解也是十分必要的。法國的摩托車行業(yè)和機床行業(yè)便是如此。(3)本行業(yè)產(chǎn)品的生命曲線：處于產(chǎn)品生命周期的階段。注意語言精簡。最低準入條件：學歷：經(jīng)驗：身高：年齡：相貌：通用素質要求：素質1：素質2：……知識與經(jīng)驗要求：知識結構：技能：崗位任職程度：內(nèi)部關系本崗位在公司與之相關的縱向的、橫向的關系，直接上級是直接領導崗位，間接上級是雖不是直接領導，但在業(yè)務上有權要求配合，或是在某些情況下可直接發(fā)出指令的崗位，反之則是間接下級。各個崗位的工作標準5. 訪談者以輕松的口吻進行自我介紹167。 整理訪談記錄167。”把握大局理性決策學習創(chuàng)新（判斷力）對主試人所提出的問題是否能夠通過分析、判斷，抓住事物的本質，說理透徹，分析全面，條理清晰，邏輯性強，是否能將自己的思想觀點、意見語言通順的、暢達的、明白的表達出來、 判斷力包括什么？ 請講三個體現(xiàn)你把握大局/理性決策/學習創(chuàng)新的成功案例，詳細描述當時情況，有何感受。舉例：描述一個自己認為最有成就感的工