【正文】 包括：申請(qǐng)、批準(zhǔn)、津貼、報(bào)銷第十四節(jié) 出差制度 包括：批準(zhǔn)程序、等級(jí)報(bào)銷說(shuō)明、具體條款第十五節(jié) 休假制度 包括：國(guó)家公休假日、病假、事假、有薪病假、探親假、年假、其他休假第十六節(jié) 紀(jì)律與處罰 第十七節(jié) 建議與投訴制度 包括：建議被采用的獎(jiǎng)勵(lì)、投訴個(gè)人的保密、處理時(shí)間第十八節(jié) 離職手續(xù)行政管理 第十九節(jié) 考勤管理制度 第三章 行政管理 第一節(jié) 辦公室辦公規(guī)定 包括：著裝、吸煙、語(yǔ)言、接待室使用、會(huì)議室使用、胸卡制度、上下班打卡制度、辦公用品的使用、配備飲料的使用、防火、安全第二節(jié) 檔案管理 第三節(jié) 固定資產(chǎn)的使用 包括：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、冰箱、微波爐第四節(jié) 非固定資產(chǎn)的使用 包括：辦公用品、信件發(fā)放、電話、手機(jī)、電子郵件、名片第五節(jié) 車輛管理 第六節(jié) 辦公桌鑰匙管理 第六節(jié) 安全管理 第四章 財(cái)務(wù)制度 第一節(jié) 費(fèi)用開(kāi)支管理辦法 第二節(jié) 資金預(yù)算管理辦法 第三節(jié) 出差費(fèi)用管理辦法 第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理辦法 第五節(jié) 暫借款管理辦法 第五章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密 第一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法 第二節(jié) 商業(yè)機(jī)密管理辦法 第六章 公司主管位置以上結(jié)構(gòu)圖總裁XX先生的致辭：各位同仁:此手冊(cè)規(guī)定了XX 公司的規(guī)章制度。適用于公司及其分公司的每位員工。針對(duì)手冊(cè)的改進(jìn)或修訂建議可以通過(guò)公司小組領(lǐng)導(dǎo)上交到CEO。本文件中任何部分如果沒(méi)有XX人事行政部的允許，不得翻印。我們?nèi)轿坏恼Z(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)鏈包括了普通電話、移動(dòng)電話、汽車電話的上網(wǎng)服務(wù)以及語(yǔ)音服務(wù)器 (IBM/海天語(yǔ)音服務(wù)器)、語(yǔ)音軟件（海天易說(shuō)中文軟件）。l 1998 年： XX先生出任國(guó)家863智能計(jì)算機(jī)成果轉(zhuǎn)化基地主任，其帶領(lǐng)的科研小組推出了中國(guó)第一套能聽(tīng)會(huì)說(shuō)的“中國(guó)話王”，在兩岸三地銷售超過(guò)六萬(wàn)套。我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) Our Competitive Advantages l 最佳時(shí)機(jī)：隨著中國(guó)加入世貿(mào)的進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)加速了電信行業(yè)的發(fā)展。我們是第一個(gè)進(jìn)入這一市場(chǎng)，并致力于成為此市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者以推動(dòng)VAP(Voice Application Protocol) 和ITI(Internet Telephony Integration) 技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)的普及。XX的服務(wù)將履蓋中國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)，為大中華區(qū)的廣大用戶提供暢通、迅捷、完美、細(xì)致的全方位的語(yǔ)音上網(wǎng)。l 戰(zhàn)略伙伴：XX與國(guó)家863基地、中國(guó)電信、IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)室、北京郵電大學(xué)、Lamp。價(jià)值觀：l 開(kāi)放，信任，正直，誠(chéng)實(shí)l 尊重個(gè)人價(jià)值l 銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)造l 永續(xù)發(fā)展，建百年企業(yè)XX服務(wù)和產(chǎn)品 XX’s Services amp。包括：文本郵件的語(yǔ)音接收；語(yǔ)音郵件的接收和發(fā)送；語(yǔ)音郵件的群組發(fā)送。臺(tái)灣CTI領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威。執(zhí)行董事，技術(shù)研發(fā)總監(jiān) 黃洪斌碩士中國(guó)科技大學(xué)電子通信專業(yè)少年班碩士，中國(guó)科技大學(xué)語(yǔ)音技術(shù)實(shí)驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)人。南都集團(tuán)創(chuàng)始人人之一，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本章內(nèi)容主要介紹有關(guān)公司人力資源管理規(guī)則，其內(nèi)容涉及從您最初進(jìn)入公司，直至離職規(guī)則及其手續(xù)，您在本章中盡可了解公司的人力資源管理文化，并知道如何有效地工作。您所來(lái)到的公司是一個(gè)以人為中心的團(tuán)體，我們的事業(yè)都是圍繞著人與人之間的溝通，無(wú)論是公司內(nèi)部同事之間，還是與外部的客戶、供應(yīng)商以及媒體之間。第二節(jié) 人事招聘流程1． 各部門填寫統(tǒng)一的招聘需求表，交給人事行政部門進(jìn)行招聘。5． 部門主管面試后，認(rèn)為比較合格人員登記填寫個(gè)人資料表格。9． 新員工到公司報(bào)到第一天，由人事部門與新員工簽定試用期合同，由人事行政部門發(fā)放合理使用辦公用品，分配辦公座位、使用計(jì)算機(jī)，核查相應(yīng)證件。B． 部門主管簽署個(gè)人意見(jiàn)、評(píng)價(jià)，并標(biāo)明是否同意新員工的轉(zhuǎn)正。F． 確定暫時(shí)不能轉(zhuǎn)正的員工，人事行政部門將與之及其主管共同討論工作改進(jìn)計(jì)劃，并提出2個(gè)月工作要求，協(xié)助起實(shí)現(xiàn)。A． 部門主管對(duì)于不能勝任本職工作員工或考核不合格員工，第一次口頭提出警告。14． 被辭退員工于被通知日起，即到行政部門交回所有領(lǐng)用物品。部門主管填寫招聘需求表格亞 洲 語(yǔ) 音 在 線 公 司 員 工 錄 用 流 程 人事行政部部人事部門采取多種招聘方式 人事部通知80%以上優(yōu)秀人員面試兩名以上主管面試合格人事部將簡(jiǎn)歷按類別初步資料選擇高級(jí)副總裁面試并錄用錄用情況 合格 不合格人事部向面試合格人發(fā)放錄用通知 新員工帶齊資料到公司報(bào)到人事部與新員工簽定試用合同行政部向新員工發(fā)放辦公用品人事部門協(xié)助部門主管進(jìn)行上崗培訓(xùn) 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管審批同意 人事部、主管經(jīng)理、執(zhí)行總裁審核不合格人事部將審核結(jié)果通知財(cái)務(wù)部辭退延長(zhǎng)試用期 正式員工三次工作審核不合格者 合格 不合格到行政部辦理交回辦公用品手續(xù)通知離開(kāi)公司 第三節(jié) 試用期間的員工一、您來(lái)公司的第一天：1． 您應(yīng)首先來(lái)到人事部門報(bào)到，并出示我們發(fā)放給您的聘用函，以及您的學(xué)歷證書(shū)、資歷證書(shū)、身份證、外地員工暫住證、務(wù)工證等原件，照片一張，我們將核實(shí)您的個(gè)人資料，并發(fā)放給您精美的《員工手冊(cè)》。5． 您是主管以上的級(jí)別，我們還將協(xié)助您與其他部門主管的配合。加班伙食費(fèi)用及出租車費(fèi)會(huì)在財(cái)務(wù)允許范圍內(nèi)予以報(bào)銷（詳見(jiàn)）。2． 如果公司內(nèi)部一致認(rèn)為你很優(yōu)秀，您的一個(gè)月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)將很快得到批準(zhǔn)。3） 公司人事部門將對(duì)于您在試用期間的工作進(jìn)行全面的審查，了解您的業(yè)績(jī)考核成績(jī)，上報(bào)公司總裁并主持召開(kāi)專門會(huì)議批準(zhǔn)您的申請(qǐng)。員 工 轉(zhuǎn) 正 總 結(jié) 表 個(gè) 人 申 請(qǐng)申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間部 門職 務(wù)進(jìn)入公司時(shí)間部門總監(jiān)個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)： 申請(qǐng)人：公 司 批 準(zhǔn) 意 見(jiàn)部門主管或總監(jiān)意見(jiàn) 主管或總監(jiān)簽字：執(zhí)行總裁意見(jiàn) 執(zhí)行總裁簽字：總裁意見(jiàn) 總裁簽字：相 關(guān) 部 門 參 與 意 見(jiàn)技術(shù)部 主管或總監(jiān)簽字：市場(chǎng)部 主管或總監(jiān)簽字：財(cái)務(wù)部 主管或總監(jiān)簽字：人事行政部 主管或總監(jiān)簽字：備 注員 工 轉(zhuǎn) 正 通 知 書(shū) 先生/小姐：鑒于您在 崗位上的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，以及您的個(gè)人申請(qǐng)，公司經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)議討論決定：同意您的轉(zhuǎn)正總結(jié)申請(qǐng)，并祝賀您成為 部門的正式員工。6． 您應(yīng)與公司簽定正式員工合同二、正式員工應(yīng)注意：如果成為正式員工的您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動(dòng)合作，您需要提前至少一個(gè)月時(shí)間向您的主管或總監(jiān)進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)，否則將會(huì)導(dǎo)致您的工資罰金；如果您計(jì)劃離開(kāi)公司，但不能確認(rèn)最后日期，請(qǐng)您至少在估計(jì)日期的一個(gè)月前書(shū)面通知您的主管或總監(jiān)；如果公司認(rèn)為您的工作經(jīng)過(guò)調(diào)整之后，仍無(wú)法滿足公司的要求，公司將以一個(gè)月工資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開(kāi)公司時(shí)被要求離職面談。二、 培訓(xùn)的原則公司將非常愿意為在公司已經(jīng)工作六個(gè)月以上的員工支付個(gè)人培訓(xùn)教育津貼。3. 人事行政部門在匯集公司各部門的合理化培訓(xùn)計(jì)劃，整理、協(xié)調(diào)并上報(bào)公司高級(jí)副總裁，主持召開(kāi)專門會(huì)議集中審議培訓(xùn)計(jì)劃。若員工參加培訓(xùn)，未通過(guò)應(yīng)考試科目，未能拿到培訓(xùn)證書(shū)，公司則不支付個(gè)人已承擔(dān)部份,直到自己通過(guò)考試并拿到證書(shū)為止，公司才支付另一半費(fèi)用（考試費(fèi)用公司只支付一次）。六、 培訓(xùn)流程1． 各部門主管或總監(jiān)每年制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃（包括內(nèi)部、外部等多種形式），上交人事行政部。以上資料存檔，由認(rèn)識(shí)行政部保存。 員工對(duì)于個(gè)人認(rèn)為適合的空缺職位的申請(qǐng)程序如下：1. 員工個(gè)人填寫晉級(jí)、投標(biāo)申請(qǐng)表格，并上交人事行政部職務(wù)季度計(jì)劃書(shū)。5. 資料存檔，由人事行政部保存。 2．各部門主管將員工的表現(xiàn)按分?jǐn)?shù)形式填寫在表格的欄目，并匯總每個(gè)人的成績(jī)。公司所提供的福利制度的條款，僅供您參考。第二條：工傷 員工在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、因工作原因致傷而不能上班時(shí)，持公司指定的醫(yī)療單位診斷證明，經(jīng)所屬部門及人事部共同確認(rèn)后，按工傷處理。第五條：醫(yī)療保險(xiǎn)公司將給已經(jīng)通過(guò)試工期的正式員工予以：中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司提供的醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)。業(yè)績(jī)考核成績(jī)、個(gè)人效績(jī)?cè)u(píng)估而保證了高質(zhì)量與高效率的企業(yè)文化。季度底時(shí)，寫出你的使命完成結(jié)果，并交給您的經(jīng)理作為季度考核標(biāo)準(zhǔn)之一，連同考核結(jié)果將直接影響您