【正文】 包括：批準(zhǔn)程序、等級報銷說明、具體條款 員 工 手 冊 2 第十五節(jié) 休假制度 包括 ：國家公休假日、病假、事假、有薪病假、探親假、年假、其他休假 第十六節(jié) 紀(jì)律與處罰 第十七節(jié) 建議與投訴制度 包括：建議被采用的獎勵、投訴個人的保密、處理時間 第十八節(jié) 離職手續(xù)行政管理 第十九節(jié) 考勤管理制度 第三章 行政管理 第一節(jié) 辦公室辦公規(guī)定 包括：著裝、吸煙、語言、接待室使用、會議室使用、胸卡制度、上下班打卡制度、辦公用品的使用、配備飲料的使用、防火、安全 第二節(jié) 檔案管理 第三節(jié) 固定資產(chǎn)的使用 包括：計算機、打印機、傳真機、復(fù)印機、碎紙機、冰箱、微波爐 第四節(jié) 非固定資產(chǎn)的使用 包括：辦公用品、信件發(fā)放、電話、手機、電子郵件、名片 第五節(jié) 車輛管理 第六節(jié) 辦公桌鑰匙管理 第六節(jié) 安全管理 第四章 財務(wù)制度 第一節(jié) 費用開支管理辦法 第二節(jié) 資金預(yù)算管理辦法 第三節(jié) 出差費用管理辦法 第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理辦法 第五節(jié) 暫借款管理辦法 第五章 知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機密 第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理辦法 第二節(jié) 商業(yè)機密管理辦法 第六章 公司主管位置以上結(jié)構(gòu)圖 員 工 手 冊 3 總裁 XXX 先生的致辭： 各位同仁 : 此手冊規(guī)定了 XX語音公司 的規(guī)章制度。適用于公司及其分公司的每位員工。 針對手冊的改進或修訂建議可以通過公司小組領(lǐng)導(dǎo)上交到 CEO。本文件中任何部分如果沒有 XX 語音 人事行政部的允許，不得翻印。我們?nèi)轿坏恼Z音上網(wǎng)服務(wù)鏈包括了普通電話、移動電話、汽車電話的上網(wǎng)服務(wù)以及語音服務(wù)器 (IBM/海天語音服務(wù)器 )、語音軟件（海天易說中文軟件）。 ? 1998 年： XXX 先生出任國家 863 智能計算機成果轉(zhuǎn)化基地主任，其帶領(lǐng)的科研小組推出了中國第一套能聽會說的“ 中國話王 ”，在兩岸三地銷售超過六萬套。 我們的獨特優(yōu)勢 Our Competitive Advantages ? 最佳時機：隨著中國加入世貿(mào)的進程，互聯(lián)網(wǎng)加速了電信行業(yè) 的發(fā)展 。我們是第一個進入這一市場，并致力于成為此市場的領(lǐng)導(dǎo)者以推動VAP(Voice Application Protocol) 和 ITI(Inter Telephony Integration) 技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)的普及。 XX 語音 的服務(wù)將履蓋中國絕大多數(shù)地區(qū)，為大中華區(qū)的廣大用戶提供暢通、迅捷、完美、細致的全方位的語音上網(wǎng)。 ? 戰(zhàn)略伙伴： XX 語音 與國家 863 基地、中國電信、 IBM、貝爾實驗室、北京郵電大學(xué)、Lamp。 價值觀： ? 開放，信任，正直，誠實 ? 尊重個人價值 ? 銳意進取，不斷創(chuàng)造 ? 永續(xù)發(fā)展，建百年企業(yè) XX 語音服務(wù)和產(chǎn)品 XX 語音 ’s Services amp。包括：文本郵件的語音接收；語音郵件的接收和發(fā)送；語音郵件的群組發(fā)送。臺灣 CTI領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威。 執(zhí)行董事，技術(shù)研發(fā)總監(jiān) 黃洪斌碩士 中國科技大學(xué)電子通信專業(yè)少年班碩士，中國科技大學(xué)語音技術(shù)實驗室主要負責(zé)人。南都集團創(chuàng)始人人之一，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。 本章內(nèi) 容主要介紹有關(guān)公司人力資源管理規(guī)則，其內(nèi)容涉及從您最初進入公司，直至離職規(guī)則及其手續(xù)，您在本章中盡可了解公司的人力資源管理文化，并知道如何有效地工作。 您所來到的公司是一個以人為中心的團體，我們的事業(yè)都是圍繞著人與人之間的溝通，無論是公司內(nèi)部同事之間，還 是與外部的客戶、供應(yīng)商以及媒體之間。 第二節(jié) 人事招聘流程 1． 各部門填寫統(tǒng)一的招聘需求表，交給人事行政部門進行招聘。 5． 部門主管面試后，認為比較合格人員登記填寫個人資料表格。 9． 新員工到公司報到第一天，由人事部門與新員工簽定試用期合同，由人事行政部門發(fā)放合理使用辦公用品，分配辦公座位、使用計算機，核查相應(yīng)證件。 B． 部門主管簽署個人意見、評價，并標(biāo)明是否同意新員工的轉(zhuǎn)正。 F． 確定暫時不能轉(zhuǎn)正的員工，人事行政部門將與之及其主管共同討論工作改進計劃，并提出 2 個月工作要求，協(xié)助起實現(xiàn)。 A． 部門主管對于不能勝任本職工作員工或考核不合格員工，第一次口頭提出警告。 14． 被辭退員工于被通知日起，即到行政部門交回所有領(lǐng)用物品。 亞 洲 語 音 在 線 公 司 員 工 錄 用 流 程 部門主管填寫招聘需求表格 人事行政部部 人事部門采取多種招聘方式 員 工 手 冊 10 合格 不合格 不合格 合格 不合格 第三節(jié) 試用期間的員工 一、您來公司的第一天： 1． 您應(yīng)首先來到人事部門報到，并出示我們發(fā)放給您的聘用函，以及您的學(xué)歷證書、資歷證書、身份證、外地員工 暫住證、務(wù)工證等原件，照片一張，我們將核實您的個人資料，并發(fā)放給您精美的 《 員工手冊 》 。 5． 您是主管以上的級別，我們還將協(xié)助您與其他部門主管的配合。加班伙食費用及出租車費會在財務(wù)允許范圍內(nèi)予以報銷（詳見）。 2． 如果公司內(nèi)部一致認為你很優(yōu)秀，您的一個月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)將很快得到批準(zhǔn)。 3） 公司人事部門將對于 您在試用期間的工作進行全面的審查，了解您的業(yè)績考核成績，上報公司總裁并主持召開專門會議批準(zhǔn)您的申請。 員 工 轉(zhuǎn) 正 總 結(jié) 表 個 人 申 請 員 工 手 冊 12 申請人 申請時間 部 門 職 務(wù) 進入公司時間 部門總監(jiān) 個人轉(zhuǎn)正總結(jié)： 申請人： 公 司 批 準(zhǔn) 意 見 部門主管或總監(jiān)意見 主管或總監(jiān)簽字： 執(zhí)行總裁意見 執(zhí)行總裁簽字： 總裁意見 總裁簽字： 相 關(guān) 部 門 參 與 意 見 技術(shù)部 主管或總監(jiān)簽字： 市場部 主管或總監(jiān)簽字： 財務(wù)部 主管或總監(jiān)簽字： 人事行政部 主管或總監(jiān)簽字： 備 注 員 工 轉(zhuǎn) 正 通 知 書 先生 /小姐： 鑒于您在 崗位上的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，以及您的個人申請，公司經(jīng)過總裁辦公會議討論決定：同意您的轉(zhuǎn)正總結(jié)申請，并祝賀您成為 部門的正式員工。 6． 您應(yīng)與公司簽定正式員工合同 二、正式員工應(yīng)注意： 如果成為正式員工的您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動合作，您需 要提前至員 工 手 冊 13 少一個月時間向您的主管或總監(jiān)進行書面申請，否則將會導(dǎo)致您的工資罰金；如果您計劃離開公司，但不能確認最后日期，請您至少在估計日期的一個月前書面通知您的主管或總監(jiān)；如果公司認為您的工作經(jīng)過調(diào)整之后，仍無法滿足公司的要求，公司將以一個月工資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開公司時被要求離職面談。 二、 培訓(xùn)的原則 公司將非常愿意為在公司已經(jīng)工作六個月以上的員工支付個人培訓(xùn)教育津貼。 3. 人事行政部門在匯集公司各部門的合理化培訓(xùn)計劃，整理、協(xié)調(diào)并上報公 司高級副總裁，主持召開專門會議集中審議培訓(xùn)計劃。若員工參加培訓(xùn)，未通過應(yīng)考試科目，未能拿到培訓(xùn)證書，公司則不支付個 人已承擔(dān)部份 ,直到自己通過考試并拿到證書為止，公司才支付另一半費用（考試費用公司只支付一次）。 六、 培訓(xùn)流程 1． 各部門主管或總監(jiān)每年制定部門的培訓(xùn)計劃（包括內(nèi)部、外部等多種形式），上交人事行政部。 以上資料存檔，由認識行政部保存。 員工對于個人認為適合的空缺職位的申請程序如下： 1. 員工個人填寫晉級、投標(biāo)申請表格，并上交人事行政部職務(wù)季度計劃書。 5. 資料存檔，由人事行政部保存。 2．各部門主管將員工的表現(xiàn)按分數(shù)形式填寫在表格的欄目，并匯總每個人的成績。公司所提供的福利制度的條款，僅供您參考。 第二條：工傷