迪世樂園兒童家具公司管理創(chuàng)新診斷報(bào)告書-wenkub
2023-06-01 16:20:26 本頁面
【正文】 的重視。因?yàn)橐粋€(gè)有社會(huì)責(zé)任 的企業(yè)，才能在客戶心中占有地位。一定要有自己的品牌，這樣才能在激烈競爭的環(huán)境里，有一個(gè)更好的發(fā)展。中途經(jīng)歷過一次較大的波折，20xx 年進(jìn)行了一次分家，變成了產(chǎn)品一樣、市場重疊的兩個(gè)競爭對(duì)手。在 各部門及其負(fù)責(zé)人 的大力支持下，我們下發(fā)了 《企業(yè)管理咨詢員工調(diào)查問卷》 162 份 ； 收集了 《干部及辦公室上班人員自述崗位職責(zé) 表 》 19 份 ； 同時(shí) 各部門 及時(shí)提供了相關(guān)資料 ； 向副總 帶領(lǐng)我們到生產(chǎn)車間 及工作現(xiàn)場 參觀 ； 在 各部門管理人員的大 力配合 下 ， 我們與公司的 部分管理人員及員工代表 進(jìn)行了座談，特別邀請(qǐng) 董事長 進(jìn)行了 重點(diǎn) 專訪 ； 接 著 我們對(duì)員工調(diào)查問卷認(rèn)真地 進(jìn)行 了統(tǒng)計(jì)和分析；對(duì)大家的自述崗位職責(zé)進(jìn)行了閱讀和整理；對(duì)各部門所提供的 資料進(jìn)行了查閱；把大家的座談?dòng)涗涍M(jìn)行了歸納和總結(jié)；按照我們企業(yè)管理咨詢的相關(guān)規(guī)定 和程序 ，起草了這份診斷報(bào)告。 廣東 迪世樂園兒童家具 有限公司 管理 創(chuàng)新升級(jí) 診斷報(bào)告 （內(nèi)部資料、不得外傳） 企幫管理咨詢有限公司專家組 編制 趙先國 、唐慶 批準(zhǔn) 日期 二 00 九年十二 月 日期 目 錄 序 言 第一 章 迪世樂園的 公司 發(fā)展史 第二章 行業(yè)發(fā)展趨勢 第三章 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢 第四章 迪世樂園企業(yè)現(xiàn)狀 第五章 企業(yè)現(xiàn)存在不足 第六章 管理上需要改善提升的方面 第七章 擬定的改善方案與措施 第八章 結(jié)束語 序 言 尊敬的 向董事長及迪世樂園 的各位同仁：大家好！ 我們企幫管理咨詢有限公司受 董事長向以云 先生 的邀請(qǐng)，于 20xx 年 12 月 15日，進(jìn)駐到 迪世樂園 公司 ，協(xié)助 企業(yè)管理創(chuàng)新 升級(jí) 工作，已經(jīng) 十多天時(shí)間 了。在此期間我們各項(xiàng)工作 開展得 非常順利，要感謝 向董事長的支持，感謝各位同仁的緊密配合，在此借大家的掌聲表示感謝！ 下面我將向大家宣講診斷報(bào)告的內(nèi)容： 第一章迪世樂園的創(chuàng)業(yè)史 20xx 年向董事長以 20 萬元， 20 幾人的 隊(duì)伍經(jīng)七年的艱苦打拼。這一點(diǎn)卻成了迪世樂園發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從那以后迪世樂園品牌，就成了迪世樂園人打拼的奮斗目標(biāo)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，這一點(diǎn)就尤顯珍貴 了。這主要體現(xiàn)在下面這幾題目的解答： 題目 董事長解答 管理理念 理論武裝隊(duì)伍，辦法提高執(zhí)行力 經(jīng)營理念 走品牌路線、講社會(huì)責(zé)任 追求目標(biāo) 有 少 兒童 年的地方就有迪世樂園 企業(yè)文化 強(qiáng)式、社會(huì)責(zé)任是我們的中心工作 市場布局 走大眾化路線，但定位在中高檔產(chǎn)品 第 二章 行業(yè)發(fā)展趨勢 隨著經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升，中國家庭對(duì)兒童的投入越來越多，尤其對(duì)孩子們所處的家居環(huán)境格外重視。美國的兒童家具市場規(guī)模接近 50 億美元，而且不斷擴(kuò)大。不 少廠商也在產(chǎn)品目錄中介紹這類設(shè)計(jì)。目前，家長大多愿意為其子女的居室費(fèi)心安排，而孩子對(duì)父母應(yīng)該怎樣花錢，以及如何布置其房間也越來越有影響力。 近年來，伴隨著人們居住條件的改善，收入的提高，越來越多的兒童有了自己獨(dú)立的房間；家長在兒童房的布置上投入了巨大的熱情和財(cái)力，為孩子配置充滿童趣、能與其共同成長的家具，為其創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，使得兒童家具迅速躥
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