迪世樂園兒童家具公司管理創(chuàng)新診斷報告書-展示頁
2025-06-09 16:20本頁面
【正文】 香港迪斯尼公園成立的新聞報道后，產生了要有自己的品牌意 識。這一點卻成了迪世樂園發(fā)展的轉折點。 創(chuàng)業(yè)： 在這個艱辛的創(chuàng)業(yè)過程中， 20xx 年 11 月 20 日在 樂從 苘村工業(yè)區(qū)以 1800 平米， 20 萬元 起家，一年后搬到現(xiàn)在迪世樂園廠址。在此期間我們各項工作 開展得 非常順利，要感謝 向董事長的支持，感謝各位同仁的緊密配合，在此借大家的掌聲表示感謝！ 下面我將向大家宣講診斷報告的內容： 第一章迪世樂園的創(chuàng)業(yè)史 20xx 年向董事長以 20 萬元， 20 幾人的 隊伍經七年的艱苦打拼。 成立了“ 企業(yè)管理創(chuàng)新 領導小組” 。 廣東 迪世樂園兒童家具 有限公司 管理 創(chuàng)新升級 診斷報告 （內部資料、不得外傳） 企幫管理咨詢有限公司專家組 編制 趙先國 、唐慶 批準 日期 二 00 九年十二 月 日期 目 錄 序 言 第一 章 迪世樂園的 公司 發(fā)展史 第二章 行業(yè)發(fā)展趨勢 第三章 企業(yè)經營優(yōu)勢 第四章 迪世樂園企業(yè)現(xiàn)狀 第五章 企業(yè)現(xiàn)存在不足 第六章 管理上需要改善提升的方面 第七章 擬定的改善方案與措施 第八章 結束語 序 言 尊敬的 向董事長及迪世樂園 的各位同仁：大家好！ 我們企幫管理咨詢有限公司受 董事長向以云 先生 的邀請，于 20xx 年 12 月 15日，進駐到 迪世樂園 公司 ，協(xié)助 企業(yè)管理創(chuàng)新 升級 工作，已經 十多天時間 了。在這階段里我們召開了“ 企 業(yè) 管理 創(chuàng)新 動 員 大會”。在 各部門及其負責人 的大力支持下，我們下發(fā)了 《企業(yè)管理咨詢員工調查問卷》 162 份 ； 收集了 《干部及辦公室上班人員自述崗位職責 表 》 19 份 ； 同時 各部門 及時提供了相關資料 ； 向副總 帶領我們到生產車間 及工作現(xiàn)場 參觀 ； 在 各部門管理人員的大 力配合 下 ， 我們與公司的 部分管理人員及員工代表 進行了座談，特別邀請 董事長 進行了 重點 專訪 ； 接 著 我們對員工調查問卷認真地 進行 了統(tǒng)計和分析；對大家的自述崗位職責進行了閱讀和整理；對各部門所提供的 資料進行了查閱；把大家的座談記錄進行了歸納和總結；按照我們企業(yè)管理咨詢的相關規(guī)定 和程序 ，起草了這份診斷報告。發(fā)展成為現(xiàn)在近 300 多 人，三個廠的企業(yè)。中途經歷過一次較大的波折，20xx 年進行了一次分家，變成了產品一樣、市場重疊的兩個競爭對手。由于有了強烈的競爭，培養(yǎng)了向董事長在競爭激烈的市場中的高昂的斗志，并成就了現(xiàn)在的迪世樂園。一定要有自己的品牌，這樣才能在激烈競爭的環(huán)境里，有一個更好的發(fā)展。同時也使向董事長有了社會責任的意識。因為一個有社會責任 的企業(yè)，才能在客戶心中占有地位。 經過迪世樂園人的不斷努力和拼搏下，我們 呈經擁 有《迪世樂園》、《小虎天地》、《韓宏美居》 三 個系列的品牌產品，現(xiàn) 基本定型的 兩個系列品牌《迪世樂園》、《韓式》共有六個產品 系列 。韓式：金荔軒系列） 管理理念的改變 ： 從董事長的訪談中，我們明顯感覺董事長 對管理理念改變的重視。目前需要兒童專用產品 的呼聲越來越高，但企業(yè)對這個趨勢還在剛剛認識的階段，所以發(fā)展緩慢，遠不如玩具、童裝發(fā)展快，可以說兒童家具的開發(fā)目前是剛剛起步。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1