長川建設(shè)工程公司各部門及項(xiàng)目績效考核管理制度-wenkub
2023-06-01 15:15:14 本頁面
【正文】 責(zé)。 第 二 條 績效考核的方式、內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （一）、考核方式： 績效考核小組依據(jù)各 部門及項(xiàng)目部 編制的工作計(jì)劃， 月度考核在每月 5日前完成，年度考核在 次年 1 月 10 日前完成，竣工考核在竣工驗(yàn)收 后 10 日內(nèi)完成。 如果對階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在檢查時(shí)無法合理界定，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要求，合理確定出目前該項(xiàng)工作的實(shí)際完成質(zhì)量和進(jìn)度，作為該項(xiàng)工作績效考核的依據(jù)。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底 4 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 20 對施工單位的技術(shù)方案審查不細(xì)致，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 材料采購未按程序進(jìn)行，每項(xiàng)扣 5 分。 項(xiàng)目部材料進(jìn)場審查不力，導(dǎo)致返修、維護(hù)成本增加的，每項(xiàng)扣 5 分。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 10 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方 案，每次扣 4 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 5 工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評 估而用于工程，每次扣 5 分。 審查方案未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充 分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 5 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠 懇敬業(yè)。 5 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 25 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng) 扣 5 分，下不保底。 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 12 施工管理： 資源配置合理，科學(xué)組織施工（ 3分）； 施工組織設(shè)計(jì)等編制規(guī)范、科學(xué)，施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)上報(bào)及時(shí)（ 4分）； 有定期工程例會(huì)制度，及時(shí)研究、解決問題（ 2 分）；組織開展了勞動(dòng)競賽，加快施工進(jìn)度效果明顯（ 3分）；被建設(shè)單位、上級(jí)評為勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位（每次 +2分）。 安全生產(chǎn) 20 12 安全管理： 貫徹落實(shí)職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行記錄真實(shí)可靠，無不符合項(xiàng)（ 3分），有一般不符合項(xiàng)（ 1分），有嚴(yán)重不符合項(xiàng)（ 2分）； 安全管理機(jī)構(gòu)健全，管理制度完善（ 2分）； 特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗（ 1分）； 安全工作有重點(diǎn)，有針對性地制定了操作規(guī)程和防范措施（ 2分）； 定期開展安全 檢查，整改及時(shí)、到位（ 3 分），在建設(shè)單位檢查中獲第一名（每次 +2分）、獲第二名（每次 +1分）、獲倒數(shù)第一名（每次 2分）、獲倒數(shù)第二名（每次 1分）。 文明施工 5 1 制度建設(shè)： 有健全的文明施工管理組織和規(guī)章制度（ ）； 定期開展了文明工地檢查且有記錄（ ）。 工程項(xiàng)目開工不滿半年的不予年度考核。 第三條 年度考核為 90 分以上，且 月度考核 連續(xù) 一年 全部為 90 分及以上的， 除 兌現(xiàn) 基本獎(jiǎng)金和考核獎(jiǎng) 外 ， 并按月工資的 2 倍予以獎(jiǎng)勵(lì)； 年度考核為 80分以上，且 月度 考核連續(xù) 一年 全部為 80 分及以上的，兌現(xiàn)基本獎(jiǎng)金 和考核獎(jiǎng)的 50%，并按月工資等數(shù)額予以獎(jiǎng)勵(lì)； 第四條 項(xiàng)目年度考核或竣工考核低于 65 分的，必要時(shí)公司對項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整、重組?？冃嬲勈翘岣呖冃У挠行緩剑?工程部 經(jīng)理必須在考核結(jié)束后 5 日內(nèi)安排與項(xiàng)目經(jīng)理的面談； 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 酌情參加； 各部門及項(xiàng)目部 對于表現(xiàn)最優(yōu)秀員工與表現(xiàn)最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的 7 內(nèi)將面談?dòng)涗浽豢冃Э己宿k公室， 各 部門及項(xiàng)目部 留存復(fù)印件。各級(jí)主管或績效考核辦公室對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開展，達(dá)到績效考核為目的。
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