《長川建設工程公司各部門及項目績效考核管理制度》(文件)
【正文】 附表： 陜西長川建設工程有限公司 《績效 考核 面談表 》 被考核部門： 年 月 日 考核人 被考核人 面談時間 面談地點 面談記錄： 被 考核人簽章： 考核人簽章： 陜西長川建設工程有限公司 項目經理績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 20 工作協(xié)調 8 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 6 安全生產 5 質量控制 20 文明施工 5 工程 進度 10 材料使用 5 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 陜西長川建設工程有限公司 項目總工程師（技術負責）績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 5 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 15 工作協(xié)調 13 績效考核 5 執(zhí)行制度 5 工作配合 5 安全生產 5 質量控制 15 文明施工 5 工程進度 5 材料使用 5 成本控制 5 技術管理 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 陜西長川建設工程有限公司 項目專業(yè)工程師（專業(yè)工長）績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 5 遵守紀律 5 業(yè) 務素養(yǎng) 5 執(zhí)行制度 5 工作配合 5 安全生產 5 質量控制 25 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 10 成本控制 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 。 第五章 附則 第一條 各部門 經理的考核由公司執(zhí)行，項目經理的績效考核由 工程部 經理負責執(zhí)行。 第 二 條 考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考 核者可向上一級領導或績效考核辦公室提出申訴，各級主管或績效考核辦公室在接到申訴之日起 5 日內，對申訴者的申訴請求予以答復。 第 六 條 考核指標和結果的修正 考核結束后還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。 竣工考核兌現(xiàn)分二步走： 第一步，項目竣工后，在公司考核組對項目進行考核后，對項目部進行初步兌現(xiàn)，兌現(xiàn)額度為應兌現(xiàn)額的 70%。 項目部建設 5 2 制度建設： 組織健全（ 2分）； 有健全的內部管理制度和 工作制度（ 2分）； 3 實施效果： 項目班子建設好、 工作正常開展（ 2分）； 隊伍精神狀態(tài)好，人心齊、風氣正，做到“工程優(yōu)質、人員優(yōu)秀” （ 2分）； 項目部工作有序，未發(fā)生影響大局的事件（ 3分）。 經濟效益 25 13 費用指標： 上交款完成率 100%（ 7分），每超 10%（ +1分），每少 10%（ 2分）； 各項經費開支控制在工程項目管理單位下達的指標內（ 4 分），每低于5%（ +1分），每超 5%（ 1分）； 按時并足額發(fā)放工資（生活費）和繳納各項社保費用（ 3分）； 6 資金管理： 貫徹了企業(yè)財務和資金管理制度，無擅自挪用現(xiàn)象（ 3分）； 定期計量支付、對下未超標準撥付工程款（ 3分），每擅自撥超 5%（ 2分）。 8 質量管理： 有健全的質量管理體系和完善的質量管理制度（ 3分）； 貫徹質量管理標準覆蓋率達 100%，質量體系運行記錄真實可靠，無不符合項（ 3分），有一般不符合項（ 1分），有嚴重不符合項（ 2分）； QC小組機構健全，選題明確，活動經常，效果明顯（ 2分）； 被建設單位或上級評為樣板工程（每項 +3分），在建設單位檢查中獲第一名（每次 +3分）、獲第二名（每次 +1分）、獲倒數(shù)第一名（每次 3分）、獲倒數(shù)第二名（每次 1分）。 10 成本控制 工程結算意見簽署不準確，每次扣 10 分，造成損失另行處罰。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，
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