長(zhǎng)川建設(shè)工程公司各部門及項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度-在線瀏覽
2024-08-06 15:15本頁(yè)面
【正文】 種考核工具、模板； （三）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé) 全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的績(jī)效考核工作； 督促、糾編、指導(dǎo)績(jī)效考核辦公室的工作； 負(fù)責(zé) 各部門經(jīng)理 的考核工作； （四）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé) 在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé) 各項(xiàng)目部 績(jī)效考核工作； 督促、糾編、指導(dǎo)績(jī)效考核辦公室的工作； 負(fù)責(zé)開(kāi)展 各項(xiàng)目部 績(jī)效考核反饋的工作， 指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 進(jìn)行 績(jī)效改進(jìn)與提升； （五）小組成員職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本 部門及 項(xiàng)目部 績(jī)效考核指標(biāo)和 本 部門及 項(xiàng)目部 員工考核指標(biāo)； 負(fù)責(zé)本 部門及 項(xiàng)目部 考核工作的具體組織工作； 使用考核工具，結(jié)合工作計(jì)劃和崗位的要求對(duì) 本部門及 項(xiàng)目部 人員進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)所屬 部門及 項(xiàng)目部人員 的績(jī)效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)； 第三章 績(jī)效考核的實(shí)施 第 一 條 準(zhǔn)備工作 （一）各 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人每月 25 日將本 項(xiàng)目部 的工作計(jì)劃上交辦公室 ， 工作計(jì)劃應(yīng)盡可能細(xì)化、量化，盡可能精確到天，同時(shí)具備前瞻性、完整性和可操作性。 （二）各部門 及項(xiàng)目部 應(yīng)切實(shí)提高工作效率，不斷采取有效措施對(duì)工作方法的適宜性、有效性、可操作性等方面加以總結(jié)和改進(jìn) ，確保計(jì)劃按期保質(zhì)保 量地完成，并在檢查前準(zhǔn)備好相關(guān)資料備查。 員工的年度考核為月平均考核分?jǐn)?shù)與項(xiàng)目年度考核分?jǐn)?shù)的平均值，竣工考核為月平均考核分?jǐn)?shù)與項(xiàng)目竣工考核分?jǐn)?shù)的平均值?！犊?jī)效考核表》必須經(jīng)被考核部 門 及項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，辦公室將對(duì)檢查結(jié)果在 2 日內(nèi)匯總、統(tǒng)計(jì)完畢，并形成結(jié)果，交由 總經(jīng)理 審批后 報(bào)董事長(zhǎng)同意后 及時(shí)通報(bào)。 （二）、 項(xiàng)目主要管理人員 考核 指標(biāo) 及分值 項(xiàng)目管理人員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 項(xiàng)目經(jīng)理基本績(jī)效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 5 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 15 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 4 績(jī)效考核 負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的 績(jī)效考核。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 6 工作配合 協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 3 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。 3 項(xiàng)目經(jīng)理 關(guān)鍵績(jī) 效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 5 質(zhì)量控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防 火、防爆、防毒）。 5 工程進(jìn)度 未對(duì)施工單位周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。 項(xiàng)目部未完成進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣 5 分。 5 成本控制 項(xiàng)目部選用不恰當(dāng)材料導(dǎo)致施工成本增加的，每項(xiàng)扣 5 分。 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織錯(cuò)誤，導(dǎo)致進(jìn)度成本增加的，每項(xiàng)扣 5 分。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。 5 績(jī)效考核 負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核。 5 執(zhí)行制度 執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 5 工作配合 協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 當(dāng)月安全無(wú)事故，加 2 分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 15 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 5 材料使用 材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣 2分。 方案制定未考慮材料的合理使
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