【正文】 重大錯誤的，每次罰款100元。 2。3。 4。對經(jīng)濟前景和經(jīng)濟活動進行科學預測，并參與經(jīng)濟決策。 6。  二〇一〇年四月七日供銷科長的職責一． 崗位情況：崗位名稱：供銷科長直接上級：副經(jīng)理二、職責權(quán)限負責領(lǐng)導全公司的經(jīng)營銷售工作。對采購的原材料質(zhì)量負全責。負責組織顧客的信息、市場的信息收集，并負責傳遞工作。組織領(lǐng)導售后服務，走訪客戶，及時向總經(jīng)理報告客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映意見。不及時組織顧客、市場的信息收集，傳遞工作的，每次罰款20元。 二〇一〇年四月七日供銷科的職責一、崗位情況崗位名稱：供銷科成員直接上級：供銷科長二、職責權(quán)限負責物資采購供應，倉庫管理，產(chǎn)品儲存工作。根據(jù)市場情況負責產(chǎn)品銷售，完成產(chǎn)品銷售任務。做好產(chǎn)品的售后服務工作，及時收集顧客意見，處理客戶投拆。三、崗位處罰條理不按時參加本部門會議的，每次罰款5元。 二〇一〇年四月七日 質(zhì)量安全管理科職責一、為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保質(zhì)量管理體系有效運行，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，委任丁家芹為質(zhì)量安全管理科科長。收集管理、貫徹執(zhí)行國家有法律、法規(guī)，檢驗標準和技術(shù)規(guī)范。負責質(zhì)控計劃的制定，定期開展質(zhì)量管理討論活動，建立儀器校核檔案，按規(guī)定進行定期校核。定期和領(lǐng)導進行各種產(chǎn)品質(zhì)量的匯報。四、崗位處罰條理不按時參加本部門會議的，每次罰款5元。沒有及時對樣品送檢和包存給公司造成損失的，每次罰款20元。 二〇一〇年四月七日質(zhì)檢部門的職責權(quán)限一、為確保產(chǎn)品的質(zhì)量合格，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，委任 翟戴偉 為質(zhì)檢科科長。完成本崗位擔負的檢驗工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。檢驗結(jié)果應及時通知上級領(lǐng)導。負責制定企業(yè)的內(nèi)控標準和質(zhì)量檢驗標準。負責最終產(chǎn)品的入庫、出廠檢驗工作。負責全廠檢驗、測量設(shè)備儀器的管理。因?qū)Σ少徫镔Y的入廠檢驗給公司造成損失的，根據(jù)損失大小作相應處罰。因?qū)ψ罱K產(chǎn)品的入庫、出廠檢驗給公司造成損失的，根據(jù)損失大小，作相應處罰。 二〇一〇年四月七日計量人員的職責一、 崗位情況 崗位名稱：計量員 直接上級：生產(chǎn)科長二、職責權(quán)限負責計量器具的登記。負責計量器具的維修。負責計量器具的準確性。三、崗位處罰條理不及時維修保養(yǎng)計量器具的，每次罰款10元。不及時對計量器具鑒定的每次罰款20元。 二〇一〇年四月七日操作人員的職責嚴格遵守工藝紀律，按規(guī)程進行操作，對本工序的質(zhì)量負責。遵守衛(wèi)生規(guī)范，做好本崗位的清潔衛(wèi)生、清洗消毒工作，保持個人和環(huán)境衛(wèi)生。對本部門的產(chǎn)品質(zhì)量，勞動紀律，現(xiàn)場管理工作負責安排執(zhí)行和核查落實，并對公司各項規(guī)章制度起到督促、貫徹、執(zhí)行作用。負責及時傳達上級指示并檢查落實。對所屬員工的工作有監(jiān)督權(quán)，檢查權(quán)。三、崗位處罰條例不按時參加公司會議，每次罰款5元。對本部門員工思想動態(tài)掌握不及時不到位的，每次罰款30元。對上級指示傳達不及時，不準確每次罰款10元。 二〇一〇年四月七日生產(chǎn)車間主任的職責1. 負責車間生產(chǎn)過程的控制，對組織的有效性和安全性負責。3. 貫徹執(zhí)行各項管理制度、工藝技術(shù)規(guī)程和標準，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進行，保證車間工人嚴格按操作規(guī)程進行工作，防止事故的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)。5. 負責車間的不合格品的處理和預防措施的實施。7. 負責生產(chǎn)過程中各種原材料、半成品的管理，負責工藝技術(shù)要求的貫徹，操作規(guī)程的正確實施。抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)大檢查，采取安全措施，消除事故隱患。本辦法使用于全體員工。對出廠的產(chǎn)品質(zhì)量負全面責任，有權(quán)對各部門、各崗位的人員執(zhí)行質(zhì)量管理各項規(guī)定的情況進行監(jiān)督、考核。凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求執(zhí)行，未履行職責的部門、車間及個人，每發(fā)現(xiàn)一次扣1—5分。量安全做出突出貢獻的，經(jīng)經(jīng)理批準，增加5—20分。 二〇一〇年四月七日 文件管理制度為了保證本廠質(zhì)量管理體系運行有效，有關(guān)文件得到控制，使各使用場所均得到相應文件的有效版本，特制定本制度。負責管理性文件和技術(shù)、作業(yè)文件的發(fā)放和管理。外來文件有質(zhì)檢科負責相關(guān)文件的收集。文件的審批：文件審批人員對文件的適用性和有效性負責，審批部門有權(quán)將不符合要求的文件注明原因后退回起草部門修訂。受控文件發(fā)放前的標識：經(jīng)批準的管理性、技術(shù)性、外來文件由發(fā)放部門加蓋“受控”章，做好發(fā)放記錄，便于追朔。在使用中發(fā)現(xiàn)有不適用的條文時，使用部門可提出更改申請，填寫“文件更改申請單”注明提出部門、文件名稱、編號、更改原因、文件原內(nèi)容、更改內(nèi)容等，包文件原編制部門，由其按規(guī)定進行審批。已作廢文件有參考價值需要存檔的，應加蓋作廢章。文件的日常管理（1）文件的使用部門和人員不得隨意涂改或毀壞文件，不得丟失。（3）文件的編制部門為該文件的歸檔部門，對存檔文件應注意防火、防潮、防蛀和防盜，保持文件清晰便于查閱。外來文件的控制對于外來文件經(jīng)識別，確認后由主管部門進行文件的發(fā)放和管理。本程序適用于雙層復合加工過程影響因素的控制。負責生產(chǎn)過程中各種設(shè)備的管理，操作規(guī)程的正確實施。抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)大檢查，采取安全措施，消除事故隱患。生產(chǎn)過程的控制生產(chǎn)過程分為一般工序和關(guān)鍵工序。除關(guān)鍵工序外的生產(chǎn)工序一為般工序 。b、本廠根據(jù)要求和需要對生產(chǎn)操作人員進行相應培訓。生產(chǎn)車間負責定期清理機械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。原輔材料進入車間，操作人員及時剔除不合格的原輔材料，發(fā)現(xiàn)問題及時報質(zhì)檢科進行檢驗，并根據(jù)檢驗結(jié)果及時采取相應措施。質(zhì)檢科對過程產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查，對工序質(zhì)量控制點的參數(shù)進行監(jiān)督控制。生產(chǎn)設(shè)備科協(xié)調(diào)水、電的供應，生產(chǎn)工藝要求。b、操作人員嚴格按工藝文件要求操作，對工藝參數(shù)和其它影響因素進行監(jiān)控，確保按規(guī)定要求操作，出現(xiàn)異常及時反映、處理。d、因設(shè)備或其它原因中斷生產(chǎn)的，必須嚴格檢查該批產(chǎn)品，如不符合標準按不合格產(chǎn)品處理。（3）車間要保持好設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生。 二〇一〇年四月七日生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度為了加強設(shè)備、設(shè)施的管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，設(shè)施條件滿足復合包裝加工生產(chǎn)過程能力要求。職責由生產(chǎn)設(shè)備科負責生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，各車間負責按規(guī)定要求操作執(zhí)行，并負責本車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護和衛(wèi)生清理。b、各車間必須貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護保養(yǎng)制度。（2）設(shè)備、設(shè)施的檢查各車間設(shè)備、設(shè)施負責人每天不少于一次對本車間設(shè)備狀況巡回檢查，并做好記錄。（4）設(shè)備具有以下情況之一者報廢a、已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，設(shè)備功能已達不到最低使用要求，不能修復的。c、嚴重影響生產(chǎn)，繼續(xù)使用會引起危險、事故，但不能修復的。 （6）設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生管理 a、廠房與設(shè)施有必要的防鼠、防蠅措施，污水排放管道保持通暢、廢水不得外溢。 c、定期打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，并定期檢查。沒有一支訓練有素，素質(zhì)良好的職工隊伍，即使有新設(shè)備、新技術(shù)，也不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對本廠與質(zhì)量有關(guān)人員進行分層次的質(zhì)量意識教育和專業(yè)技能培訓，以全員素質(zhì)的提高來保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，保證質(zhì)量體系的有效運行。范圍適用于本廠與質(zhì)量安全有關(guān)的各級人員的培訓工作。培訓的實施（1）依據(jù)培訓需要，針對不同的內(nèi)容和時間要求，分期組織培訓，培訓可采取以下方法：舉辦學習班，集中授課。（2）培訓的評價和考核a、辦公室根據(jù)培訓的內(nèi)容和各崗位工作能力需要，組織對員工的培訓考核和確認，考核采取現(xiàn)場操作和實際技能評價等形式進行。c、經(jīng)培訓人員，考核不合格者，應繼續(xù)培訓或調(diào)離崗位。 ②不合格品的責任部門負責不合格品的記錄、標識、隔離和處置的具體實施。 a、產(chǎn)品符合國家要求的供方列入《合格供方名單》。 c、新開發(fā)的供方必須提供樣品由質(zhì)檢科或車間出具體《檢驗報告》或《試用報告》,供應科將報告及供方基本資料列入《供方評價表》報分管領(lǐng)導審批后列入《合格供方名單》。 b、對供方的每批進貨物資由檢驗科進行檢驗。 ③、采購計劃 供應科根據(jù)生產(chǎn)計劃編制《采購計劃》或采購單。 ④采購實施 a、供應科采購根據(jù)批準的《采購計劃》按照采購物資技術(shù)標準在《合格供方名單》選擇供方進行采購。 c、采購合同經(jīng)副經(jīng)理批準后實施。 采購產(chǎn)品的驗證 a、每批采購產(chǎn)品進廠，須經(jīng)質(zhì)檢科檢驗。 c、采購產(chǎn)品經(jīng)檢驗或驗證合格后方可入庫； d、采購產(chǎn)品按規(guī)定驗收入庫,并做好記錄,做到帳、卡、物相一致。（2）不合格品的保管員負責不合格品標識、隔離和處置的具體工作。b、輔料：拒收、讓步接收（降級或降價、挑選）、報廢。d、成品：降級、返工。b、生產(chǎn)儲存過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原材料，由各相關(guān)部門通知質(zhì)檢科檢驗，經(jīng)檢驗確認不合格的，作退貨或報廢處理。b、不合格的半成品的評審意見和處置記錄由質(zhì)檢科和生產(chǎn)車間分別在相應的檢驗單和生產(chǎn)記錄上予以記錄。b) 包