公司各部門管理制度[大全5篇]-在線瀏覽
2024-09-21 17:27本頁面
【正文】 工作，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，定期上報統(tǒng)計報表。 對違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為有權(quán)制止，有權(quán)停止一切不正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。 提出和有關(guān)部門共同掌握設(shè)備折舊基金和設(shè)備大修基金的使用。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。制定各生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則。 充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證、質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動態(tài)的報告作用，確保產(chǎn)品出廠達到或高于客戶要求。 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理分析上報工作和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動態(tài)報告，作為質(zhì)量信息向生產(chǎn)副總經(jīng)理反潰生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 第 5 頁 共 12 頁 工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強，勇于負(fù)責(zé)，不 徇私情。 以季度為考核單位，如在該季度內(nèi)未發(fā)生任何質(zhì)量事故，且客戶反饋 99%以上良好質(zhì)檢部可獲得 5001000 元獎金。 五、供應(yīng)部工作制度 為適應(yīng)市場競爭，提高運作效率，保證生產(chǎn)正常運行，特設(shè)立供應(yīng)部，供應(yīng)部工作上對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，同時接受工藝質(zhì)檢部的監(jiān)督，為規(guī)范該部門運作，特制定本制度： 供應(yīng)部必須建立暢通的供應(yīng)渠道，盡可能多地考察、選擇供應(yīng)商，做到多渠道供貨，以滿足日益增長的生產(chǎn)需求。 如經(jīng)質(zhì)檢部檢驗不合格的原材料必須無條件退回材料供應(yīng)商，并同時與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)二次供應(yīng)日期，如確因原材料問題造成停產(chǎn)并延誤交貨日期的，供應(yīng)部承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失，亦可與供應(yīng)商協(xié)商補償措施。 供應(yīng)部員工不得接受任何供應(yīng)商的饋贈、吃請等賄賂行 第 6 頁 共 12 頁 為 。 供應(yīng)部員工一定要行動迅速，果斷決策，能夠吃苦耐勞，不畏事情繁鎖。 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 公司正常工作日為周一至周六（早上 8： 00 至晚上 6：00）不得隨意 遲到、早退、曠工。 遲到一次，罰款 10 元，連續(xù)遲到三次以上者，視為缺勤，缺勤一天，罰款 30 元。 如有特殊情況者，如正常約見客戶、出差在外等，可以電話告知業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。 第 7 頁 共 12 頁 業(yè)務(wù)人員請事假、病假等遵照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 晚上下班前，要填寫當(dāng)天的業(yè)務(wù)日志表，總結(jié)當(dāng)天的工作、心得體會，做到對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對客戶熱情周到，并安排定期回訪客戶。并在業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展學(xué)習(xí)討論。 每天的業(yè)務(wù)日志表及每周的工作總結(jié)及下周工作計劃書必須在下周一早上交到辦公室，如有缺額交付者，扣罰 50 元 /次，如無一交付者，對業(yè)務(wù)部經(jīng)理扣罰款 100 元 /次 。 七、技術(shù)部工作制度 ，在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，明確工作目的，端正工作態(tài)度，樹立為公司全心全意服務(wù)的意識。
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