公司各部門管理制度[大全5篇]-全文預(yù)覽
【正文】 原始單據(jù)要細(xì)心，核查符合財(cái)務(wù)規(guī)定要求方可報(bào)銷，外出人員借款，要及時清算，更不能挪用公款，如有違者可追究加重處理。 、報(bào)價和有關(guān)繳納業(yè)務(wù)、返還稅款等處理工作。 。 ，搞好日常管理工作。對所出圖稿、圖紙必須提供清楚的用色標(biāo)記，以及印刷指導(dǎo)文字說明。根據(jù)實(shí)際情況，依照產(chǎn) 第 8 頁 共 12 頁 品質(zhì)量要求，制定完善、細(xì)致、系統(tǒng)、合理的工藝規(guī)程和操作規(guī)程，逐 步完善公司內(nèi)各種技術(shù)規(guī)章制度。 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 業(yè)務(wù)人員周六都要總結(jié)本周個人工作，回顧本周的工作、生活。 業(yè)務(wù)部人員出差的，首先寫出書面出差計(jì)劃報(bào)告書，詳細(xì)列清出差事由，計(jì)劃及時間安排等，經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室存檔。當(dāng)月無遲到、早退、曠工者，設(shè)全勤獎，獎金為 30 元。 供應(yīng)部以每季度（ 3 個月）為一個考核單位，如無不良記錄，獎勵 5001000 元。 供應(yīng)部所有員工必須深入生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解生產(chǎn)需求，核算生產(chǎn)成本，力求在原材料供應(yīng)方面降低成本，做到科學(xué)采購，及時供貨。 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 定時檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的報(bào)告情況，重大質(zhì)量事故直接報(bào)總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)隱而不報(bào)，將責(zé)以重罰。 根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真填寫工藝流程單，交付生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，如因工藝單填寫失誤造成損失，制單人承擔(dān) 50%。 1上班前要首先做巡回檢查，做到對設(shè)備心中有數(shù)。 按期提供設(shè)備的各種原料，輔助材 料和機(jī)電配套，油料備品，并統(tǒng)一編號，訂貨采購。 經(jīng)常督促檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，評選出先進(jìn)機(jī)臺，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全運(yùn)行。 三、設(shè)備部工作制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力工作方針、政策規(guī)定。減少和杜絕工作中不應(yīng)有的失誤，排除隱患，安 全生產(chǎn)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 協(xié)助廠長搞好人事、勞資和管理工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時反映廠里的各種情況，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)。 第 1 頁 共 12 頁 公司各部門管理制度 [大全 5 篇 ] 一、辦公室工作制度 嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政治思想教育工作，提高自身素質(zhì)和工作能力。 管理全廠辦公費(fèi)用和福利工作。 在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)活動，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 根據(jù)實(shí)際情況和內(nèi)外用戶需求及倉庫材料、設(shè)備、水電氣、技術(shù)、質(zhì)量等部門，搞好互相協(xié)調(diào)，虛心聽取車間和其它部門合理化建議，做到既不
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