【正文】 也沒有任何一家企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生實質(zhì)性影響，大企業(yè)支配市場的能力較弱。地方保護(hù)為眾多建筑企業(yè)的生存提供了市場的保護(hù)，即使在今天，各地仍都在采取措施嚴(yán)格控制市場。12我國建筑業(yè)的市場準(zhǔn)入首先要求企業(yè)具有Fig萬，行業(yè)構(gòu)成基本屬于人力和勞動密集型行業(yè)。年我國有各類建筑企業(yè)的比重為％，位居國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門中第億元，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值總的來說，建筑行業(yè)存在這樣幾個特點:按誰使用、誰購買、公司限期補(bǔ)償?shù)霓k法，改善公司經(jīng)理層的辦公用車，提高辦事效率和公司形象。2）、鼓勵公司的項目經(jīng)理以現(xiàn)金或?qū)嵨锓绞较蚬救牍伞Ｒ约榷▋r格認(rèn)購、分期補(bǔ)入的方法獲取期股，經(jīng)營者在補(bǔ)入其所持有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒有所有權(quán)，待全額補(bǔ)入之后，其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于經(jīng)營者所有。萬元。19993）、市場開發(fā)是一個全員性的工作，請集團(tuán)公司在市場開發(fā)11上對不同的子公司明確不同的開發(fā)激勵政策，以推動市場開發(fā)工作向縱深發(fā)展。一、能否縮短公司對工程項目的管理半徑，這是提高公司管理層的工作效率關(guān)鍵。長慶建筑公司成立四年來，公司的經(jīng)理班子憑借著很高的創(chuàng)業(yè)熱情，抱著回報股東，造福社會的態(tài)度，樂于奉賢，辛勤工作，實現(xiàn)了各種原始資本的積累和增值兩個過程：一是貨幣資本逐年增加，實現(xiàn)了保值增值，股東回報穩(wěn)中有升；二是人力資本逐年引進(jìn)和優(yōu)化，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人才和一支優(yōu)秀的員工隊伍，公司經(jīng)營者的決策水平和執(zhí)行力逐年提高；三是公司無形資產(chǎn)的“價值突現(xiàn)，企業(yè)資質(zhì)等級提升很快，施工能力逐年增強(qiáng)，長慶建筑”企業(yè)的知名度和企業(yè)品牌價值得到提升。當(dāng)前，國家對金融和房地產(chǎn)等行業(yè)實行的適度緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，給房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)速度和開發(fā)量給予了很大的制約，使得建筑業(yè)企業(yè)對社會市場工作量的爭奪日益加劇。經(jīng)營范圍為建筑工程機(jī)械、設(shè)備和材料租賃（如塔吊、施工升降電梯、扣件、架管及汽車租賃），汽車租賃。建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是資金和人才技術(shù)的競爭，目前各多元公司的流動資金均比較緊張，從長慶投資公司通過內(nèi)部貸款的方式進(jìn)行融資，其融資成本很高，這種融資方式已經(jīng)影響了大多數(shù)多元公司擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的積極性，從而制約了多元公司的發(fā)展。經(jīng)營者任期屆滿經(jīng)營者所持有的期股份額一般以其出資額的請集團(tuán)公司加快推進(jìn)各多元公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，建議對經(jīng)理層實行股票期權(quán)激勵機(jī)制，如：經(jīng)營者根據(jù)與出資人簽訂的期股認(rèn)購協(xié)議，以既定的價格認(rèn)購，分期補(bǔ)入。六是完成車輛使用制度的改革，對公司機(jī)關(guān)管理層推行車改。一是建立健全工程項目管理的績效考核評價體系；二是建立健全經(jīng)營承包考核體系；三是建立符合社會市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的薪酬分配體系；四是建立市場開發(fā)激勵機(jī)制和投資風(fēng)險評價體系；五是建立經(jīng)營活動法律審核監(jiān)督體系。2007五、主要保障措施要建設(shè)好三支隊伍，高水平、高質(zhì)量地為長慶地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)服好務(wù)。7擇機(jī)適時發(fā)展以下相關(guān)產(chǎn)業(yè)：如地基與基礎(chǔ)工程處理，裝飾裝修工程施工，機(jī)電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)和石油化工設(shè)備管道安裝，建筑工程勞務(wù)承包，建筑工程機(jī)械設(shè)備和車輛租賃等經(jīng)營項目。指導(dǎo)思想以勘探局近期提出的“服務(wù)主戰(zhàn)場、打好主動仗、實現(xiàn)整體、快速發(fā)展”的方針為指導(dǎo)思想，學(xué)會兩條腿走路，全力服務(wù)長慶地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)這個主戰(zhàn)場，積極主動地打好市場開發(fā)的攻堅仗，適時發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)整體、快速發(fā)展。四、總包直管項目部的成本核算和經(jīng)營考核還不順暢。不同的用工方式下相同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同，從而潛意識弱化了員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作量對勞動報酬的調(diào)整關(guān)系，使員工對企業(yè)的愿景降低，從而也在一定程度地降低了公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率。二、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，抵御市場經(jīng)營風(fēng)險的能力差。05實行該經(jīng)營模式的單位是公司機(jī)關(guān)各部門、安裝分公司。內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：即公司對項目部（分公司）所承建的工程進(jìn)行詳細(xì)核算，確定完成利潤指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個人收入1掛鉤的管理模式。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。項目部和第實行該經(jīng)營模式的單位是第建筑公司經(jīng)營模式探索與實踐創(chuàng)新、 問題的提出資料一：經(jīng)營管理模式2004118實行該經(jīng)營模式的單位是第其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。資料二：經(jīng)營狀況五年來，我們在經(jīng)營工作中通過不斷地總結(jié)和完善，逐步建立起了以目標(biāo)責(zé)任制為主線的、符合公司當(dāng)前生產(chǎn)運行方式的目標(biāo)利潤、定額費用、總包直管和三包一繳四種經(jīng)營模式，經(jīng)營效果良好。年初，長慶建筑公司已經(jīng)形成了年完成貨幣性工作量億元生產(chǎn)能力。長慶建筑公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，而且其主要生產(chǎn)任務(wù)來自長慶地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部，因此容易出現(xiàn)其生產(chǎn)能力和生產(chǎn)需求不平衡的狀態(tài)，從而增大了公司的經(jīng)營風(fēng)險。公司成立以來，經(jīng)理班子憑借著很高的創(chuàng)業(yè)熱情，努力工作，使建筑公司的營業(yè)利潤逐年增加，在足額回報股東的同時實現(xiàn)了資本的保值增值；公司人力資源得到了適時引進(jìn)和更新，滿足了各個階段的發(fā)展需要；公司無形資產(chǎn)的價值突現(xiàn)，企業(yè)資質(zhì)3“等級提升很快，長慶建筑”企業(yè)的知名度和企業(yè)品牌價值得到提升。在公司自行組建項目部、自行施工的生產(chǎn)運行方式下，我們?yōu)榭偘惫茼椖坎恐朴喌某杀竞怂愫徒?jīng)營考核辦法，還存在不足之處：如材料核算程序運作不暢，信息反饋不及時，不便于對工程進(jìn)度款的有效控制；在工程項目經(jīng)營考核中，工程項目的考核兌現(xiàn)與項目經(jīng)理班子的業(yè)績未全面掛起鉤來，指標(biāo)設(shè)置還欠完善等等，這些方面還需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。4二、市場定位：以長慶地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)板塊的工程建設(shè)為主，主動的介入外部市場。四、發(fā)展目標(biāo)公司年完成貨幣性工作量億元以上；社會市場工程量開發(fā)逐年增加一是建立一個業(yè)務(wù)精湛，責(zé)任心強(qiáng)，管理水平和組織協(xié)調(diào)能力一流的公司機(jī)關(guān)；5二是繼續(xù)引進(jìn)那些個人工程管理業(yè)績突出、愛崗敬業(yè)、行業(yè)口碑好的項目經(jīng)理，貯備一批能打硬仗的項目經(jīng)理班子；三是優(yōu)中選優(yōu)，為勞務(wù)公司選拔一批專業(yè)齊全、業(yè)績優(yōu)良的成建制專業(yè)施工隊伍，打造一支出手過硬的勞務(wù)隊。年年底完成房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的升級工作；2）、適時申辦取得要力爭完成六個方面的改革：一是完成市場開發(fā)機(jī)制的改革，實施市場開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)讓開發(fā)者與公司之間信息共享、資源共享、互惠雙盈。第四部分 幾點意見和建議政府搭臺，企業(yè)唱戲。經(jīng)營者的出資額一般不得少于1—428投資為了不占用的集團(tuán)的資金，我們可以依靠長慶品牌的優(yōu)勢，發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)。受此影響，長慶地產(chǎn)集團(tuán)征地工作的難度加大，土地貯備不足，年內(nèi)房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)新建項目少，這對產(chǎn)業(yè)鏈連接緊密的成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作產(chǎn)生了一定負(fù)面的影響；長慶建筑公司作為長慶地產(chǎn)集團(tuán)下屬的成員企業(yè)之一，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)經(jīng)營管理構(gòu)架的逐步健全、企業(yè)知名度的明顯提高、社會競爭力的顯著增強(qiáng)，公司的進(jìn)一步發(fā)展使得我們必須制訂先進(jìn)的市場開發(fā)戰(zhàn)略，堅決走社會市場開發(fā)這條艱難的路子，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)9定的發(fā)展。因此四年來，公司逐步發(fā)展壯大。2005幾點意見和建議市場開發(fā)方面1）、請集團(tuán)公司在融資方面給予強(qiáng)有力資金支持。通過調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)動管理層積極性。年以來實施“北京模式”，其內(nèi)容如下：經(jīng)營者根據(jù)與出資人簽訂的期股認(rèn)購協(xié)議，以既定的價格認(rèn)購，分期補(bǔ)入。經(jīng)營者所持有的期股份額一般以其出資額的經(jīng)營者任期屆滿在今后的操作中，我們在采購一些大型的工程機(jī)械設(shè)備時，可以采取由公司的所有項目經(jīng)理出資購買，其出資額作為其所入股份，參與公司年度分紅；設(shè)備的管所有權(quán)歸出資的項目經(jīng)理，設(shè)備報廢后，項目經(jīng)理和公司之間的投資經(jīng)營關(guān)系隨之解除，其分紅權(quán)也隨解除。本章介紹了建筑行業(yè)的特點，并分析了我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，可以為公司內(nèi)外部環(huán)境研究與競爭戰(zhàn)略的制定提供重要的依據(jù)。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，建筑行業(yè)70474所示。47820個序列中又分為特級總承包、一級總承包、二級總承包和三級總承包四個級別；資質(zhì)的獲取實行審批制，高級別資質(zhì)必須通過國家建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)才能獲得。如上海等城市利用民工工資管理來清理外來建筑企業(yè)，北京的奧運工程全部落入北京企業(yè)的手中。因此，我國建筑業(yè)具有典型的分散型產(chǎn)業(yè)特征。920023365230999%，專業(yè)承包類企業(yè)增加了%。%，一級企業(yè)19451692942534所示。一項工程無論在什么地方建設(shè)，都得取得規(guī)劃部門的同意，還涉及安全、環(huán)保問題。行業(yè)競爭不規(guī)范、競爭日趨激烈建筑行業(yè)的不規(guī)范競爭體現(xiàn)在地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義嚴(yán)重，暗箱操作充斥市場，“優(yōu)不勝、劣不敗”是建筑企業(yè)競爭的結(jié)果。建筑市場供需嚴(yán)重失衡。年至和%。個，所占比重分別為%、%、%、%和同時，建筑施工企業(yè)大多是高負(fù)債企業(yè)，凈資產(chǎn)甚少。Table年到億元和行業(yè)發(fā)展速度，1990參見年陜西省具有資質(zhì)等級的建筑業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值億元，其中實現(xiàn)利潤20875%。年的發(fā)展歷程，建筑業(yè)經(jīng)歷了由供給不足到需求不足的變化。1993年底以“軟著陸”為目標(biāo)的宏觀調(diào)控的力度不斷加大，整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入中速增長的調(diào)整期，但是，由于對整個宏觀經(jīng)濟(jì)和市場變化反應(yīng)滯后，在1994(l)經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢。(3)信息、生物技術(shù)的日趨成熟和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被普遍應(yīng)用。不同的產(chǎn)業(yè)其地位會發(fā)生相應(yīng)的變化，同時各產(chǎn)業(yè)的自身運行方式，運行質(zhì)量也將變化和提升。目前的建筑業(yè)距離這樣的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還有較大的差距。19931997因此，在今后一段時間內(nèi)，建筑業(yè)的市場化必將與建筑業(yè)的發(fā)展攜手并行。最近幾年，與建筑業(yè)運行有關(guān)的法規(guī)建設(shè)取得重要進(jìn)展，己初步顯示了這一趨勢。月3年日，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》施行，200030問題在于如何加快這一調(diào)整過程。從粗放外延型向集約發(fā)展型轉(zhuǎn)變市場環(huán)境的改善，市場競爭的充分展開，促使企業(yè)必須提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高技術(shù)管理水平，采用先進(jìn)的經(jīng)營管理手段，進(jìn)一步實現(xiàn)集約型的發(fā)展。對投資負(fù)責(zé)的真正的業(yè)主比重大大增加，建筑產(chǎn)品的消費者缺位的狀況將得到根本的改善。上述市場環(huán)境變化的共同結(jié)果是，企業(yè)別無選擇，只有走集約發(fā)展之路。多個使領(lǐng)館，眾多的中國城、餐館等，這恰恰是國內(nèi)建筑企24業(yè)發(fā)揮中華民族文化優(yōu)勢的地方，是我們的長處，完全可以作為國內(nèi)建筑行業(yè)進(jìn)軍國際建筑市場的突破口和橋頭堡。公司情況簡介西安長慶建筑安裝工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的獨立法人資格企業(yè)，2002ISO900120001693821100%，創(chuàng)建“市級文明”工地內(nèi)部管理分析企業(yè)的內(nèi)部管理包括五個職能領(lǐng)域，它們是計劃、組織、激勵、任用和控制，這五種職能是互相依賴、互相影響的。并制定了全面的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)管理者進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)姆謾?quán)。激勵長慶建筑公司的激勵機(jī)制是比較有效的，具體體現(xiàn)在:①職工和管理者士氣高漲。事實上，每一個企業(yè)內(nèi)部都存在著一26些非正式團(tuán)體或關(guān)系圈，它們的行為規(guī)范對企業(yè)可以是積極的，也可能是消極的。它反映了短期償債能力。從表中可以看出，從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比值，其計算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額。Table2002和長慶建筑公司資產(chǎn)管理能力分析年反映了長慶建筑公司年的資產(chǎn)負(fù)債率。年的資產(chǎn)負(fù)債率基本趨于平穩(wěn)，但從資產(chǎn)負(fù)債表中看，負(fù)債主要是流動負(fù)債，因此公司要重新構(gòu)造合理的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，才能解決短期將的面臨償債問題。不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)理人員，都日益重視和關(guān)心企業(yè)的盈利能力。從年開始，公司的凈利率顯示出下降的趨勢，反映了公司盈利能力不足的狀況。年長慶建筑公司凈利潤率圖⑤收入成本分析Table年至首先逐步將建筑業(yè)推向市場參與競爭，為我國建筑業(yè)的改革做出了深遠(yuǎn)的影響。2001隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國建筑領(lǐng)域的開放力度也必將加大。WTO，對建筑行業(yè)積極影響的主要方面有：①加速我國建筑行業(yè)的市場化進(jìn)程。②有利于提高行業(yè)的管理水平。另一方面，我們可以根據(jù)外國企業(yè)將會利用他們的資金、技