【正文】 懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設(shè)紅、綠燈警示，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全標語，警示員工時刻注意安全等。（五）、項目部對每期安全檢查中存在問題的整改措施、處理結(jié)果進行上報。檢查由安全質(zhì)量部門負責(zé)組織，相關(guān)人員參加，并將檢查情況形成記錄進行通報。（三）、施工過程中安全檢查定期安全檢查項目安全質(zhì)量部每月組織一次安全大檢查。對項目安全管理負直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。對項目部的各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)的實效性進行檢查并監(jiān)督落實。（三）、安全部長（安全質(zhì)量部副部長）職責(zé)：貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。主持安全生產(chǎn)大檢查，支持安全管理人員工作。項目部安全質(zhì)量部負責(zé)落實本項目的安全生產(chǎn)，配備專職安全工程師和專職安全員，監(jiān)督檢查、考核評比等項目的安全工作。 總工程師組織相關(guān)部門按竣工資料的編制要求收集、整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料并完成竣工資料的編制。計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對的量具。在施工過程中應(yīng)對測量控制點及測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動，并妥善保存測量記錄；對于重要部位的測量要復(fù)核，否則不允許施工。試驗室應(yīng)及時將有關(guān)材料取樣進行檢測，有關(guān)配合比及標準試驗應(yīng)在開工前完成。五、質(zhì)量過程控制（一）、施工準備階段質(zhì)量控制 項目開工、項目部進場后，項目工程技術(shù)部要及時熟悉審核設(shè)計圖紙、收集技術(shù)規(guī)范資料和相關(guān)工程技術(shù)標準。項目部的每個部門及個人根據(jù)工作性質(zhì)制定質(zhì)量責(zé)任考評制度，項目部每月進行考核評比。三、對原材料、半成品把好質(zhì)量檢驗關(guān)對原材料、半成品把好質(zhì)量、數(shù)量檢驗關(guān)這是保證本工程質(zhì)量和成本的重要一環(huán)，特別是水泥、瀝青、碎石、鋼筋，這些構(gòu)成成品或半成品的原材料必須由專人負責(zé)，做好檢驗查收記錄，及時反饋信息，確保合格的原材料進入施工項目。 按照集團公司“3+1”制定的：工程合格率100%、顧客滿意率95%、合同履約率100%的質(zhì)量目標。要求計劃合同部每天監(jiān)督實際進度，統(tǒng)計并填寫項目進度表，并將其與計劃進度相比較，做形象進度對比，并用圖表表示，具體獎罰措施由各項目部制定，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。周計劃由工程技術(shù)部、計劃合同部共同編制，由總工程師審核，報項目經(jīng)理批準后在每周生產(chǎn)會上安排執(zhí)行。月進度計劃控制的好壞，直接影響到年度進度計劃的實施。（二）年度進度計劃年度進度計劃是對總進度計劃按年度進行分解，是保證合同工期完成的年度指導(dǎo)性計劃文件，也是年度施工、成本考核的基礎(chǔ)。一切施工是根據(jù)計劃來安排。分公司是項目的主管、領(lǐng)導(dǎo)單位，受總公司委托對項目的工程質(zhì)量、進度、成本、安全管理負有領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的責(zé)任，配合總公司對在建項目的檢查工作，是施工項目的監(jiān)督者與管理者。本管理辦法將隨著公司的發(fā)展，不斷的完善、修正、增減、以指導(dǎo)分公司路橋、市政項目的管理工作 第一章 分公司機構(gòu)組成與職能管理一、分公司機構(gòu)組成 路三分公司本著“精簡機構(gòu)，職責(zé)明確，功能多樣，辦事高效”的原則，秉承“統(tǒng)一思想、團結(jié)拼搏、追求卓越、為企增光”的工作方針，根據(jù)路三分公司的實際情況，結(jié)合總公司下發(fā)的管理辦法，分公司進行了機構(gòu)重組，使項目運營和管理在工作中更具有實用性；重點做到“統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一總結(jié)”的“五步”工作思路，真正意義上使分公司制度管理做到政令統(tǒng)一、高效實用。華通路橋第三分公司愿與社會各界同仁攜手并進，共同書寫交通行業(yè)美好篇章。 華通路橋集團有限公司 路橋第三分公司管理辦 法（試 行）編制單位：華通路橋集團有限公司路三分公司編 制 人:審 核 人:審 批 人:二〇一三年八月二十八日華通路橋集團路三分公司簡介華通路橋集團有限公司路橋三分公司是以公路、橋梁施工為主的分公司，現(xiàn)有職工200余人，項目經(jīng)理4人，項目副經(jīng)理6人，一級建造師1人，二級建造師3人，高級工程師3人，工程師18人，會計3人，計量工程師3人，測量工程師3人，試驗工程師3人，試驗員12人，專業(yè)技術(shù)人員98人。總 說 明《分公司管理辦法》是根據(jù)集團公司的管理辦法，結(jié)合分公司的發(fā)展、管理的需要，為了提高管理水平、管理的精細化、規(guī)范和提高項目管理，編制了分公司的管理辦法。 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成：分公司經(jīng)理、分公司黨支部書記、分公司副經(jīng)理、分公司總工、分公司材料主管、分公司財務(wù)主管。第二章：分公司經(jīng)營管理制度管理制度是管理體制的具體體現(xiàn)，是強化管理的制度依據(jù)，只有用制度管人、管工程，才能收到“事半功倍”的效果。分公司制定項目施工計劃分：總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）、年度進度計劃（網(wǎng)絡(luò)進度計劃或橫道圖計劃）、月度進度計劃（橫道圖計劃）、周進度計劃（橫道圖計劃）四種。年度計劃同樣要抓住關(guān)鍵路線路上的關(guān)鍵工程，以確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。月度進度計劃應(yīng)分解落實到各隊、組。項目部和各隊、組必須建立以項目經(jīng)理為中心的施工指揮系統(tǒng)，圍繞進度計劃來組織安排施工，確立“以周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃?？傔M度計劃”的指導(dǎo)思想。一旦實際進度落后于計劃形象進度，由計劃合同部通報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理召集項目總工、主抓生產(chǎn)副經(jīng)理針對計劃落實情況會同相關(guān)部門進行分析，及時采取糾正措施來保證進度計劃的實施。建立項目質(zhì)量管理體系，使之持續(xù)有效運行。四、質(zhì)量控制辦法按照計劃、實施、檢查、處理的工作方法進行質(zhì)量控制,并持續(xù)改進，保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主在合同中約定的質(zhì)量要求。 項目經(jīng)理部就項目質(zhì)量和質(zhì)量保修評比結(jié)果與責(zé)任人工資掛鉤，工作應(yīng)向公司負責(zé)；項目經(jīng)理應(yīng)對整個項目質(zhì)量控制負責(zé)；過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位責(zé)任人負責(zé)。項目總工程師要組織項目工程技術(shù)部對圖紙進行審核；測量人員對測量控制點進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)有問題或與現(xiàn)場實際情況不符的，提出書面材料，及時通知監(jiān)理、勘察設(shè)計和建設(shè)單位，并形成紀要。（二）、施工階段的質(zhì)量控制單位工程、分部工程、分項工程開工前，項目總工程師應(yīng)對項目現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底；現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)人員要對勞務(wù)隊伍、施工班組有關(guān)人員進行書面技術(shù)交底。材料質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定: (1)原材料采購時，項目部應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，試驗室要對進場的材料進行跟蹤檢測，不合格的材料嚴禁進場； (2)對于半成品或現(xiàn)場制作的混合料，要按相關(guān)標準進行檢測，未經(jīng)檢測或檢測不合格的，不得投入使用。工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定: （1）項目施工作業(yè)人員經(jīng)教育培訓(xùn)后持證上崗；（2）項目施工人員及作業(yè)人員應(yīng)按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進行施工；（3）項目安全質(zhì)量部、試驗室人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，并在檢查中及時發(fā)現(xiàn)問題，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，并按規(guī)定做好中間驗收和竣工驗收的交工資料，填寫好施工日記，影像資料照片歸檔。六、堅持質(zhì)量事故“三不放過”原則對任何質(zhì)量事故、重大缺陷，必須及時分析，采取補救措施。（二）、項目經(jīng)理安全工作職責(zé)：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行“五同時”制度和上級安全生產(chǎn)規(guī)定。保證施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全防護經(jīng)費的投入，并掌握管理與使用情況。 協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系；組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織編制安全應(yīng)急預(yù)案，對項目部開展的安全風(fēng)險評價、重大危險因素和重要環(huán)境影響因素控制措施的落實和管理進行督促檢查并給予指導(dǎo)。二、 安全生產(chǎn)制度（一）、安全宣傳教育培訓(xùn)質(zhì)量安全部負責(zé)對各級管理人員和特種作業(yè)人員的安全基礎(chǔ)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。凡與安全有關(guān)的項目均屬檢查范圍。專項安全檢查項目安全質(zhì)量部負責(zé)對隧道、橋涵、結(jié)構(gòu)物、土石方爆破及火工品使用、公路行車安全等項目不定期地進行專業(yè)性安全檢查，檢查的內(nèi)容和方式，根據(jù)具體專項檢查要求確定。 （六）、安全生產(chǎn)考評以單位工程或以勞務(wù)隊為單位進行，依據(jù)公司和業(yè)主安全生產(chǎn)考核評比標準及實施辦法進行打分確定成績，每季度評選一次。、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理，所有施工人員要進行消防器材的性能和使用方法的培訓(xùn)。基礎(chǔ)開挖要做好放坡和臨時支護工作，墩、臺施工中，要搭好腳手架、平臺、欄桿及上下扶梯。，坡面上作業(yè)，須系安全帶，戴安全帽。施工中發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有險情，現(xiàn)場負責(zé)人必須立即在危險地段設(shè)立明顯標志或派人看守，并迅速報告分管領(lǐng)導(dǎo)及時采取處理措施。隧道爆破作業(yè)按《爆破安全規(guī)程》操作施工，洞內(nèi)爆破時，必須統(tǒng)一指揮，所有人員應(yīng)撤至安全距離地點。（二）、應(yīng)急預(yù)案：辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場，潛在的安全緊急事故和緊急情況清單見下表： 緊急情況清單序 號類 型潛在險情1火災(zāi)、水災(zāi)辦公區(qū)失火，庫房失火2爆炸鍋爐、燃氣罐、炸藥庫爆炸3傷亡事故觸電、高墩施工墜落、雷擊4坍塌事故隧道、高邊坡、基坑5突發(fā)傳染病傳播迅速、后果嚴重的傳染病緊急情況應(yīng)對措施1）火災(zāi)、爆炸應(yīng)急小組立即奔赴現(xiàn)場，迅速判明起火、爆炸位置，立即通報公安消防隊伍。保護事故現(xiàn)場。立即對病人采取隔離措施，及時安排就近醫(yī)院救治，并派專人管理。文明施工是指嚴格按照操作規(guī)程精心施工，現(xiàn)場施工工序條理清晰，場地干凈，不搞野蠻施工。（二）、成本管理工作小組職責(zé)制定并落實項目成本管理辦法和保證措施。按照項目部編制的成本分析進行過程控制，并積極對成本分析進行方案優(yōu)化，避免超預(yù)算個案發(fā)生。工程技術(shù)部負責(zé)落實項目施工方案優(yōu)化、工程進度等方面控制并分析對項目成本的影響。項目物資設(shè)備部負責(zé)材料使用及節(jié)、超控制，并分析其對項目成本的影響。經(jīng)批準的項目部的施工方案及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。實施性施工組織設(shè)計。（二）、成本分析費用組成工程直接費：（工、料、機）：A 工程分包預(yù)算B 勞務(wù)分包預(yù)算項目部本級管理費分析，原則上不超過總造價的3—5%。 物資設(shè)備部25日內(nèi)完成物資統(tǒng)計。勞務(wù)分包預(yù)算勞務(wù)分包為工費分包（包括機械設(shè)備、或小型機具、附屬材料）費用。三、成本控制（一）、工程量的控制項目部進場后，工程部、計劃合同部共同對施工圖數(shù)量進行復(fù)核，建立《單位工程量臺賬》。 （二）、分包單價的控制計劃合同部根據(jù)項目部確定的工程分包價編制結(jié)算。如確需調(diào)整勞務(wù)分包指導(dǎo)價時，應(yīng)說明原因和理由，經(jīng)項目經(jīng)理辦公會研究決定后，報公司備案。過程管控：工程材料進場后，必須嚴格按項目部物資管理辦法執(zhí)行，認真履行收料、點收、入庫、發(fā)放、記賬、結(jié)轉(zhuǎn)、盤點等管理程序，相關(guān)部門應(yīng)嚴格做好材料的領(lǐng)用簽字手續(xù)，及時準確結(jié)轉(zhuǎn)財務(wù)部扣回已調(diào)撥勞務(wù)隊伍的材料款。對自帶機械設(shè)備的分包單位的機械費控制，應(yīng)做好工、料成本控制，不得突破成本預(yù)算單價。（八）、質(zhì)量、安全、工期控制加強質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，避免返工，減少損失。（一）工程計量對業(yè)主結(jié)算工作是項目管理的核心工作，其工作的成果直接關(guān)系到所完成的工程項目是否能夠得到及時的報量認可，也關(guān)系到工程價款結(jié)算是否能夠及時到位和工程所需要的資金是否能夠得以順利運作。（2）“工程簽證單”的填報和施工工程量的計算是項目部對業(yè)主結(jié)算的最基礎(chǔ)的原始資料，在該工作的操作過程中其收集、整理工作的職責(zé)必須清晰，防止在工程結(jié)算中漏報和少報已完工工程量，各隊每月完成的工程數(shù)量在工序完成具備報量條件時，必須及時填報“工程量簽證單”，合同部向總工程師及經(jīng)理匯報后報送監(jiān)理工程師。（三）工程勞務(wù)分包管理與結(jié)算：為了加快施工進度，可能將部分工程或工序采取勞務(wù)分包的形式進行，為了加強管理，項目部規(guī)定如下：勞務(wù)分包預(yù)算單價的編制由合同部匯同總工等編制報項目經(jīng)理審查，具體單價編制由合同部負責(zé)。原則上工程款結(jié)算不出現(xiàn)零工，如遇特殊情況，施工隊出具當(dāng)天的零工簽證單，由施工隊、現(xiàn)場負責(zé)人及項目經(jīng)理當(dāng)天簽字后（過期不予補簽），交計劃合同部備案，以便后期結(jié)算。一、材料購買首先，由項目部材料員提供經(jīng)項目經(jīng)理批準的《材料購置計劃》及材料申請單，報公司材料主管。工程項目大宗材料的采購必須嚴格按照公司執(zhí)行的ISO9001國標認證的《程序文件》、《物資采購控制程序》、《管理手冊》進行采購，嚴格控制材料質(zhì)量。對大宗材料、高級材料、特殊材料等要及時索要三證，即合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告。同時，要立即錄入項目部材料帳。雙方在出庫單上簽字，一式三聯(lián)，存根、領(lǐng)料人、材料會計各一份。四、材料調(diào)撥材料主管根據(jù)項目部提出材料申請，可以在項目部或公司材料庫調(diào)劑余缺，進行調(diào)劑調(diào)撥。五、材料保管與盤存材料實施分類保管，庫管要根據(jù)材料性質(zhì)進行分類妥善保管，維護，確保材料質(zhì)量。六、材料歸還與退庫制度在工程完成70﹪左右時要嚴格控制材料購進與發(fā)放，要嚴格按照計劃，避免造成浪費占用資金。要防止周轉(zhuǎn)料、機具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸、鋸短或改小。八、公司將對消耗材料、周轉(zhuǎn)材料、可利用材料，固定資產(chǎn)、低值易耗品擬定不同的管理辦法，予以實施。 各部門主管會計對本部門的財務(wù)工作有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)，其他會計人員必須服從主管會計的領(lǐng)導(dǎo)。④遵守職業(yè)道德，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴守工作紀律，保守企業(yè)機密。三、資金的管理 財務(wù)部門應(yīng)全面負責(zé)內(nèi)部的資金管理使用、調(diào)撥等工作，保證內(nèi)部資金的正常運行。月末填報“資金收支月報表”。財務(wù)部只能核算職工借支，購買零星材料的周轉(zhuǎn)金和職工食堂生活費