【正文】 懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅、綠燈警示，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全標(biāo)語，警示員工時(shí)刻注意安全等。（五）、項(xiàng)目部對每期安全檢查中存在問題的整改措施、處理結(jié)果進(jìn)行上報(bào)。檢查由安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織，相關(guān)人員參加，并將檢查情況形成記錄進(jìn)行通報(bào)。（三）、施工過程中安全檢查定期安全檢查項(xiàng)目安全質(zhì)量部每月組織一次安全大檢查。對項(xiàng)目安全管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。對項(xiàng)目部的各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)的實(shí)效性進(jìn)行檢查并監(jiān)督落實(shí)。（三）、安全部長（安全質(zhì)量部副部長）職責(zé)：貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。主持安全生產(chǎn)大檢查，支持安全管理人員工作。項(xiàng)目部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，配備專職安全工程師和專職安全員，監(jiān)督檢查、考核評比等項(xiàng)目的安全工作。 總工程師組織相關(guān)部門按竣工資料的編制要求收集、整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料并完成竣工資料的編制。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對的量具。在施工過程中應(yīng)對測量控制點(diǎn)及測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，并妥善保存測量記錄；對于重要部位的測量要復(fù)核，否則不允許施工。試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)將有關(guān)材料取樣進(jìn)行檢測，有關(guān)配合比及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)應(yīng)在開工前完成。五、質(zhì)量過程控制（一）、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 項(xiàng)目開工、項(xiàng)目部進(jìn)場后，項(xiàng)目工程技術(shù)部要及時(shí)熟悉審核設(shè)計(jì)圖紙、收集技術(shù)規(guī)范資料和相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部的每個(gè)部門及個(gè)人根據(jù)工作性質(zhì)制定質(zhì)量責(zé)任考評制度，項(xiàng)目部每月進(jìn)行考核評比。三、對原材料、半成品把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)對原材料、半成品把好質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)關(guān)這是保證本工程質(zhì)量和成本的重要一環(huán)，特別是水泥、瀝青、碎石、鋼筋，這些構(gòu)成成品或半成品的原材料必須由專人負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)查收記錄，及時(shí)反饋信息，確保合格的原材料進(jìn)入施工項(xiàng)目。 按照集團(tuán)公司“3+1”制定的：工程合格率100%、顧客滿意率95%、合同履約率100%的質(zhì)量目標(biāo)。要求計(jì)劃合同部每天監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)并填寫項(xiàng)目進(jìn)度表，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，做形象進(jìn)度對比，并用圖表表示，具體獎(jiǎng)罰措施由各項(xiàng)目部制定，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。周計(jì)劃由工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部共同編制，由總工程師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在每周生產(chǎn)會(huì)上安排執(zhí)行。月進(jìn)度計(jì)劃控制的好壞，直接影響到年度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（二）年度進(jìn)度計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃是對總進(jìn)度計(jì)劃按年度進(jìn)行分解，是保證合同工期完成的年度指導(dǎo)性計(jì)劃文件，也是年度施工、成本考核的基礎(chǔ)。一切施工是根據(jù)計(jì)劃來安排。分公司是項(xiàng)目的主管、領(lǐng)導(dǎo)單位，受總公司委托對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的責(zé)任，配合總公司對在建項(xiàng)目的檢查工作，是施工項(xiàng)目的監(jiān)督者與管理者。本管理辦法將隨著公司的發(fā)展，不斷的完善、修正、增減、以指導(dǎo)分公司路橋、市政項(xiàng)目的管理工作 第一章 分公司機(jī)構(gòu)組成與職能管理一、分公司機(jī)構(gòu)組成 路三分公司本著“精簡機(jī)構(gòu)，職責(zé)明確，功能多樣，辦事高效”的原則，秉承“統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越、為企增光”的工作方針，根據(jù)路三分公司的實(shí)際情況，結(jié)合總公司下發(fā)的管理辦法，分公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，使項(xiàng)目運(yùn)營和管理在工作中更具有實(shí)用性；重點(diǎn)做到“統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一總結(jié)”的“五步”工作思路，真正意義上使分公司制度管理做到政令統(tǒng)一、高效實(shí)用。華通路橋第三分公司愿與社會(huì)各界同仁攜手并進(jìn)，共同書寫交通行業(yè)美好篇章。 華通路橋集團(tuán)有限公司 路橋第三分公司管理辦 法（試 行）編制單位：華通路橋集團(tuán)有限公司路三分公司編 制 人:審 核 人:審 批 人:二〇一三年八月二十八日華通路橋集團(tuán)路三分公司簡介華通路橋集團(tuán)有限公司路橋三分公司是以公路、橋梁施工為主的分公司，現(xiàn)有職工200余人，項(xiàng)目經(jīng)理4人，項(xiàng)目副經(jīng)理6人，一級建造師1人，二級建造師3人，高級工程師3人，工程師18人，會(huì)計(jì)3人，計(jì)量工程師3人，測量工程師3人，試驗(yàn)工程師3人，試驗(yàn)員12人，專業(yè)技術(shù)人員98人?？?說 明《分公司管理辦法》是根據(jù)集團(tuán)公司的管理辦法，結(jié)合分公司的發(fā)展、管理的需要，為了提高管理水平、管理的精細(xì)化、規(guī)范和提高項(xiàng)目管理，編制了分公司的管理辦法。 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成：分公司經(jīng)理、分公司黨支部書記、分公司副經(jīng)理、分公司總工、分公司材料主管、分公司財(cái)務(wù)主管。第二章：分公司經(jīng)營管理制度管理制度是管理體制的具體體現(xiàn)，是強(qiáng)化管理的制度依據(jù)，只有用制度管人、管工程，才能收到“事半功倍”的效果。分公司制定項(xiàng)目施工計(jì)劃分：總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、年度進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃）、月度進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖計(jì)劃）、周進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖計(jì)劃）四種。年度計(jì)劃同樣要抓住關(guān)鍵路線路上的關(guān)鍵工程，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解落實(shí)到各隊(duì)、組。項(xiàng)目部和各隊(duì)、組必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的施工指揮系統(tǒng)，圍繞進(jìn)度計(jì)劃來組織安排施工，確立“以周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保年計(jì)劃，年計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃”的指導(dǎo)思想。一旦實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃形象進(jìn)度，由計(jì)劃合同部通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目總工、主抓生產(chǎn)副經(jīng)理針對計(jì)劃落實(shí)情況會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行分析，及時(shí)采取糾正措施來保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使之持續(xù)有效運(yùn)行。四、質(zhì)量控制辦法按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的工作方法進(jìn)行質(zhì)量控制,并持續(xù)改進(jìn)，保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主在合同中約定的質(zhì)量要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部就項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修評比結(jié)果與責(zé)任人工資掛鉤，工作應(yīng)向公司負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師要組織項(xiàng)目工程技術(shù)部對圖紙進(jìn)行審核；測量人員對測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)有問題或與現(xiàn)場實(shí)際情況不符的，提出書面材料，及時(shí)通知監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)和建設(shè)單位，并形成紀(jì)要。（二）、施工階段的質(zhì)量控制單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員要對勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。材料質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定: (1)原材料采購時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，試驗(yàn)室要對進(jìn)場的材料進(jìn)行跟蹤檢測，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場； (2)對于半成品或現(xiàn)場制作的混合料，要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，未經(jīng)檢測或檢測不合格的，不得投入使用。工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定: （1）項(xiàng)目施工作業(yè)人員經(jīng)教育培訓(xùn)后持證上崗；（2）項(xiàng)目施工人員及作業(yè)人員應(yīng)按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工；（3）項(xiàng)目安全質(zhì)量部、試驗(yàn)室人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，參加各分項(xiàng)工程的隱蔽檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定做好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的交工資料，填寫好施工日記，影像資料照片歸檔。六、堅(jiān)持質(zhì)量事故“三不放過”原則對任何質(zhì)量事故、重大缺陷，必須及時(shí)分析，采取補(bǔ)救措施。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理安全工作職責(zé)：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”制度和上級安全生產(chǎn)規(guī)定。保證施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入，并掌握管理與使用情況。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系；組織落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織編制安全應(yīng)急預(yù)案，對項(xiàng)目部開展的安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境影響因素控制措施的落實(shí)和管理進(jìn)行督促檢查并給予指導(dǎo)。二、 安全生產(chǎn)制度（一）、安全宣傳教育培訓(xùn)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對各級管理人員和特種作業(yè)人員的安全基礎(chǔ)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。凡與安全有關(guān)的項(xiàng)目均屬檢查范圍。專項(xiàng)安全檢查項(xiàng)目安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對隧道、橋涵、結(jié)構(gòu)物、土石方爆破及火工品使用、公路行車安全等項(xiàng)目不定期地進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，檢查的內(nèi)容和方式，根據(jù)具體專項(xiàng)檢查要求確定。 （六）、安全生產(chǎn)考評以單位工程或以勞務(wù)隊(duì)為單位進(jìn)行，依據(jù)公司和業(yè)主安全生產(chǎn)考核評比標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法進(jìn)行打分確定成績，每季度評選一次。、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理，所有施工人員要進(jìn)行消防器材的性能和使用方法的培訓(xùn)?；A(chǔ)開挖要做好放坡和臨時(shí)支護(hù)工作，墩、臺(tái)施工中，要搭好腳手架、平臺(tái)、欄桿及上下扶梯。，坡面上作業(yè)，須系安全帶，戴安全帽。施工中發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有險(xiǎn)情，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須立即在危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯標(biāo)志或派人看守，并迅速報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取處理措施。隧道爆破作業(yè)按《爆破安全規(guī)程》操作施工，洞內(nèi)爆破時(shí)，必須統(tǒng)一指揮，所有人員應(yīng)撤至安全距離地點(diǎn)。（二）、應(yīng)急預(yù)案：辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場，潛在的安全緊急事故和緊急情況清單見下表： 緊急情況清單序 號類 型潛在險(xiǎn)情1火災(zāi)、水災(zāi)辦公區(qū)失火，庫房失火2爆炸鍋爐、燃?xì)夤?、炸藥庫爆?傷亡事故觸電、高墩施工墜落、雷擊4坍塌事故隧道、高邊坡、基坑5突發(fā)傳染病傳播迅速、后果嚴(yán)重的傳染病緊急情況應(yīng)對措施1）火災(zāi)、爆炸應(yīng)急小組立即奔赴現(xiàn)場，迅速判明起火、爆炸位置，立即通報(bào)公安消防隊(duì)伍。保護(hù)事故現(xiàn)場。立即對病人采取隔離措施，及時(shí)安排就近醫(yī)院救治，并派專人管理。文明施工是指嚴(yán)格按照操作規(guī)程精心施工，現(xiàn)場施工工序條理清晰，場地干凈，不搞野蠻施工。（二）、成本管理工作小組職責(zé)制定并落實(shí)項(xiàng)目成本管理辦法和保證措施。按照項(xiàng)目部編制的成本分析進(jìn)行過程控制，并積極對成本分析進(jìn)行方案優(yōu)化，避免超預(yù)算個(gè)案發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目施工方案優(yōu)化、工程進(jìn)度等方面控制并分析對項(xiàng)目成本的影響。項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料使用及節(jié)、超控制，并分析其對項(xiàng)目成本的影響。經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目部的施工方案及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（二）、成本分析費(fèi)用組成工程直接費(fèi)：（工、料、機(jī)）：A 工程分包預(yù)算B 勞務(wù)分包預(yù)算項(xiàng)目部本級管理費(fèi)分析，原則上不超過總造價(jià)的3—5%。 物資設(shè)備部25日內(nèi)完成物資統(tǒng)計(jì)。勞務(wù)分包預(yù)算勞務(wù)分包為工費(fèi)分包（包括機(jī)械設(shè)備、或小型機(jī)具、附屬材料）費(fèi)用。三、成本控制（一）、工程量的控制項(xiàng)目部進(jìn)場后，工程部、計(jì)劃合同部共同對施工圖數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，建立《單位工程量臺(tái)賬》。 （二）、分包單價(jià)的控制計(jì)劃合同部根據(jù)項(xiàng)目部確定的工程分包價(jià)編制結(jié)算。如確需調(diào)整勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)時(shí)，應(yīng)說明原因和理由，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，報(bào)公司備案。過程管控：工程材料進(jìn)場后，必須嚴(yán)格按項(xiàng)目部物資管理辦法執(zhí)行，認(rèn)真履行收料、點(diǎn)收、入庫、發(fā)放、記賬、結(jié)轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)等管理程序，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格做好材料的領(lǐng)用簽字手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部扣回已調(diào)撥勞務(wù)隊(duì)伍的材料款。對自帶機(jī)械設(shè)備的分包單位的機(jī)械費(fèi)控制，應(yīng)做好工、料成本控制，不得突破成本預(yù)算單價(jià)。（八）、質(zhì)量、安全、工期控制加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，避免返工，減少損失。（一）工程計(jì)量對業(yè)主結(jié)算工作是項(xiàng)目管理的核心工作，其工作的成果直接關(guān)系到所完成的工程項(xiàng)目是否能夠得到及時(shí)的報(bào)量認(rèn)可，也關(guān)系到工程價(jià)款結(jié)算是否能夠及時(shí)到位和工程所需要的資金是否能夠得以順利運(yùn)作。（2）“工程簽證單”的填報(bào)和施工工程量的計(jì)算是項(xiàng)目部對業(yè)主結(jié)算的最基礎(chǔ)的原始資料，在該工作的操作過程中其收集、整理工作的職責(zé)必須清晰，防止在工程結(jié)算中漏報(bào)和少報(bào)已完工工程量，各隊(duì)每月完成的工程數(shù)量在工序完成具備報(bào)量條件時(shí)，必須及時(shí)填報(bào)“工程量簽證單”，合同部向總工程師及經(jīng)理匯報(bào)后報(bào)送監(jiān)理工程師。（三）工程勞務(wù)分包管理與結(jié)算：為了加快施工進(jìn)度，可能將部分工程或工序采取勞務(wù)分包的形式進(jìn)行，為了加強(qiáng)管理，項(xiàng)目部規(guī)定如下：勞務(wù)分包預(yù)算單價(jià)的編制由合同部匯同總工等編制報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查，具體單價(jià)編制由合同部負(fù)責(zé)。原則上工程款結(jié)算不出現(xiàn)零工，如遇特殊情況，施工隊(duì)出具當(dāng)天的零工簽證單，由施工隊(duì)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)天簽字后（過期不予補(bǔ)簽），交計(jì)劃合同部備案，以便后期結(jié)算。一、材料購買首先，由項(xiàng)目部材料員提供經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的《材料購置計(jì)劃》及材料申請單，報(bào)公司材料主管。工程項(xiàng)目大宗材料的采購必須嚴(yán)格按照公司執(zhí)行的ISO9001國標(biāo)認(rèn)證的《程序文件》、《物資采購控制程序》、《管理手冊》進(jìn)行采購，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。對大宗材料、高級材料、特殊材料等要及時(shí)索要三證，即合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報(bào)告。同時(shí)，要立即錄入項(xiàng)目部材料帳。雙方在出庫單上簽字，一式三聯(lián)，存根、領(lǐng)料人、材料會(huì)計(jì)各一份。四、材料調(diào)撥材料主管根據(jù)項(xiàng)目部提出材料申請，可以在項(xiàng)目部或公司材料庫調(diào)劑余缺，進(jìn)行調(diào)劑調(diào)撥。五、材料保管與盤存材料實(shí)施分類保管，庫管要根據(jù)材料性質(zhì)進(jìn)行分類妥善保管，維護(hù)，確保材料質(zhì)量。六、材料歸還與退庫制度在工程完成70﹪左右時(shí)要嚴(yán)格控制材料購進(jìn)與發(fā)放，要嚴(yán)格按照計(jì)劃，避免造成浪費(fèi)占用資金。要防止周轉(zhuǎn)料、機(jī)具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸、鋸短或改小。八、公司將對消耗材料、周轉(zhuǎn)材料、可利用材料，固定資產(chǎn)、低值易耗品擬定不同的管理辦法，予以實(shí)施。 各部門主管會(huì)計(jì)對本部門的財(cái)務(wù)工作有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)，其他會(huì)計(jì)人員必須服從主管會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)。④遵守職業(yè)道德，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，保守企業(yè)機(jī)密。三、資金的管理 財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面負(fù)責(zé)內(nèi)部的資金管理使用、調(diào)撥等工作，保證內(nèi)部資金的正常運(yùn)行。月末填報(bào)“資金收支月報(bào)表”。財(cái)務(wù)部只能核算職工借支，購買零星材料的周轉(zhuǎn)金和職工食堂生活費(fèi)