【正文】 的落實(shí)和管理進(jìn)行督促檢查并給予指導(dǎo)。組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理；應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn)；施工安全日志、信息管理等日常管理工作。組織、參與安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作。對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。二、 安全生產(chǎn)制度（一）、安全宣傳教育培訓(xùn)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員和特種作業(yè)人員的安全基礎(chǔ)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)擔(dān)負(fù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和重要崗位的人員,如爆破、焊接、建筑登高架設(shè)、起重等，要重點(diǎn)培訓(xùn)、持證上崗。（二）、施工準(zhǔn)備工作安全檢查在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，安全質(zhì)量部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)安全防護(hù)工程和特殊安全防護(hù)工程的施工組織設(shè)計(jì)，是否有安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中是否有安全預(yù)防措施等。（三）、施工過(guò)程中安全檢查定期安全檢查項(xiàng)目安全質(zhì)量部每月組織一次安全大檢查。凡與安全有關(guān)的項(xiàng)目均屬檢查范圍。檢查后均應(yīng)形成記錄，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。不定期安全檢查項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)單位和業(yè)主要求，施工進(jìn)程和季節(jié)變化等情況安排不定期安全檢查。檢查由安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織，相關(guān)人員參加，并將檢查情況形成記錄進(jìn)行通報(bào)。專項(xiàng)安全檢查項(xiàng)目安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)隧道、橋涵、結(jié)構(gòu)物、土石方爆破及火工品使用、公路行車安全等項(xiàng)目不定期地進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，檢查的內(nèi)容和方式，根據(jù)具體專項(xiàng)檢查要求確定。（四）、各種安全檢查,在檢查前均要列出安全檢查項(xiàng)目（采用檢查表的形式），檢查必須認(rèn)真仔細(xì)并做好記錄，防止走過(guò)場(chǎng)。對(duì)查出的問(wèn)題,一是立即整改，二是限期整改，三是對(duì)重大事故隱患要進(jìn)行監(jiān)督整改和復(fù)查，對(duì)復(fù)查仍存在嚴(yán)重問(wèn)題的單位，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。（五）、項(xiàng)目部對(duì)每期安全檢查中存在問(wèn)題的整改措施、處理結(jié)果進(jìn)行上報(bào)。 （六）、安全生產(chǎn)考評(píng)以單位工程或以勞務(wù)隊(duì)為單位進(jìn)行，依據(jù)公司和業(yè)主安全生產(chǎn)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法進(jìn)行打分確定成績(jī)，每季度評(píng)選一次。三 、安全施工技術(shù)措施（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。施工道路要保持暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全規(guī)定、安全操作規(guī)程警示標(biāo)牌等全安標(biāo)志。危險(xiǎn)地區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅、綠燈警示，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全標(biāo)語(yǔ)，警示員工時(shí)刻注意安全等。、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理，所有施工人員要進(jìn)行消防器材的性能和使用方法的培訓(xùn)。、庫(kù)棚、料場(chǎng)等安全消防的距離，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆物品應(yīng)加強(qiáng)隔離保管，符合《爆破安全規(guī)程》。嚴(yán)禁有火種帶入現(xiàn)場(chǎng)，施工中發(fā)現(xiàn)有危及地面建筑物的危險(xiǎn)品時(shí)立即停止施工，待處理完畢后方可施工。施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須帶安全帽，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。基礎(chǔ)開(kāi)挖要做好放坡和臨時(shí)支護(hù)工作，墩、臺(tái)施工中，要搭好腳手架、平臺(tái)、欄桿及上下扶梯。模板安裝時(shí)，內(nèi)外要支撐牢固。，必須系安全帶，周圍設(shè)防護(hù)欄及掛設(shè)安全網(wǎng)。從事高空作業(yè)人員，不準(zhǔn)搭乘吊車或提升機(jī)具上下班，要配備專供人員上、下的設(shè)備。，坡面上作業(yè)，須系安全帶，戴安全帽。爆破作業(yè)時(shí)，制定爆破設(shè)計(jì)方案和安全防護(hù)方案，并做好現(xiàn)場(chǎng)爆破安全警戒工作。 ，任何人進(jìn)洞必須佩戴安全帽和其它防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)洞。進(jìn)洞前進(jìn)行登記并接受洞口值班人員檢查，并執(zhí)行進(jìn)洞掛牌，出洞摘牌制度。施工中發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有險(xiǎn)情，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須立即在危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯標(biāo)志或派人看守，并迅速報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取處理措施。若情況嚴(yán)重，要立即將工作人員全部撤離危險(xiǎn)地段。隧道掘進(jìn)時(shí)要加強(qiáng)地質(zhì)超前探測(cè)預(yù)報(bào)，在淺埋段指派專人觀測(cè)地面變化，有無(wú)沉降，淺埋段、破碎帶地段隧道開(kāi)挖要采用機(jī)械開(kāi)挖或淺孔控制爆破方法，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，并提前做好防范預(yù)案工作。在洞口或適當(dāng)處所，設(shè)置急救物資備品庫(kù)，儲(chǔ)備防火、防水、防毒器材、支撐用料、各種專用工具等。隧道爆破作業(yè)按《爆破安全規(guī)程》操作施工，洞內(nèi)爆破時(shí)，必須統(tǒng)一指揮，所有人員應(yīng)撤至安全距離地點(diǎn)。爆破后必須經(jīng)安全檢查人員檢查和處理確認(rèn)安全后，其它施工人員才準(zhǔn)進(jìn)入工作面。隧道開(kāi)挖后及時(shí)進(jìn)行施工安全支護(hù)程序。按照“預(yù)支護(hù)、短開(kāi)挖、快噴錨、勤量測(cè)、早襯砌”的施工原則，制定切實(shí)可行的洞室開(kāi)挖施工方案和安全措施。（二）、應(yīng)急預(yù)案：辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)，潛在的安全緊急事故和緊急情況清單見(jiàn)下表： 緊急情況清單序 號(hào)類 型潛在險(xiǎn)情1火災(zāi)、水災(zāi)辦公區(qū)失火，庫(kù)房失火2爆炸鍋爐、燃?xì)夤?、炸藥?kù)爆炸3傷亡事故觸電、高墩施工墜落、雷擊4坍塌事故隧道、高邊坡、基坑5突發(fā)傳染病傳播迅速、后果嚴(yán)重的傳染病緊急情況應(yīng)對(duì)措施1）火災(zāi)、爆炸應(yīng)急小組立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，迅速判明起火、爆炸位置，立即通報(bào)公安消防隊(duì)伍。參加滅火的單位和個(gè)人，必須服從公安消防機(jī)構(gòu)總指揮員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，執(zhí)行火場(chǎng)總指揮的命令。滅火工作完畢后，保護(hù)好火災(zāi)、爆炸現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公安消防部門調(diào)查事故原因，核實(shí)火災(zāi)損失，查明事故原因及責(zé)任人，處理善后事宜。2）重傷、傷亡事故出現(xiàn)事故后搶險(xiǎn)隊(duì)伍趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，控制事故蔓延發(fā)展，并報(bào)警和聯(lián)系救援隊(duì)伍，正確快速地引導(dǎo)救援、救護(hù)車輛、救護(hù)隊(duì)對(duì)傷員正確施救。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。重傷、傷亡事故發(fā)生后，必須及時(shí)報(bào)告公司路橋管理部、安質(zhì)部。3）坍塌事故發(fā)現(xiàn)坍塌事故應(yīng)立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)接到險(xiǎn)情報(bào)告后，立即到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)勘察，查明險(xiǎn)情，制定搶修方案，明確搶修任務(wù)，調(diào)集搶修物資、組織搶修，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。4）突發(fā)傳染病發(fā)現(xiàn)疫情后，指揮員召集救護(hù)組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，立即封鎖現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所在地區(qū)衛(wèi)生防疫站。立即對(duì)病人采取隔離措施，及時(shí)安排就近醫(yī)院救治，并派專人管理。調(diào)查發(fā)病原因，查明發(fā)病人數(shù)，控制傳染源。發(fā)生傳染病爆發(fā)流行時(shí)，生活區(qū)要采取封閉措施，禁止人員隨便流動(dòng)，保護(hù)易感染人群，切斷傳播途徑，防止疾病蔓延。第三節(jié)：文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理制度文明施工和有序的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)高素質(zhì)施工隊(duì)伍的綜合體現(xiàn)。文明施工是指嚴(yán)格按照操作規(guī)程精心施工，現(xiàn)場(chǎng)施工工序條理清晰，場(chǎng)地干凈，不搞野蠻施工。現(xiàn)場(chǎng)管理是指施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備材料堆放條理清晰，場(chǎng)地干凈整潔，堆放合理布置，廢舊材料及時(shí)回收。在施工中我們要充分體現(xiàn)華通人的文化素養(yǎng)，項(xiàng)目部把文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理作為對(duì)各隊(duì)（組）考核內(nèi)容之一，由項(xiàng)目部不定期檢查，根據(jù)考核情況給予一定的獎(jiǎng)懲。第四節(jié)：成本控制管理制度一、 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）、項(xiàng)目成本管理以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，由副經(jīng)理、總工及各部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理工作小組，計(jì)劃合同部為責(zé)任部門。（二）、成本管理工作小組職責(zé)制定并落實(shí)項(xiàng)目成本管理辦法和保證措施。組織各部門相關(guān)人員編制項(xiàng)目部的成本分析。制定項(xiàng)目部勞務(wù)分包單價(jià)。逐月進(jìn)行成本分析，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，避免同樣問(wèn)題連續(xù)產(chǎn)生，并將分析結(jié)果資料報(bào)分公司。按照項(xiàng)目部編制的成本分析進(jìn)行過(guò)程控制，并積極對(duì)成本分析進(jìn)行方案優(yōu)化，避免超預(yù)算個(gè)案發(fā)生。（三）、各部門成本管控工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理工作負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理、總工：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行成本各項(xiàng)管理。 綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理費(fèi)用的控制。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目施工方案優(yōu)化、工程進(jìn)度等方面控制并分析對(duì)項(xiàng)目成本的影響。安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量方面的管理并分析其對(duì)項(xiàng)目成本的影響。項(xiàng)目計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)差價(jià)及合同執(zhí)行情況的落實(shí)，并分析其對(duì)項(xiàng)目成本的影響。建立和完善成本管理臺(tái)賬和報(bào)表分析制度。項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料使用及節(jié)、超控制，并分析其對(duì)項(xiàng)目成本的影響。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)用的預(yù)算與控制，并分析其對(duì)項(xiàng)目成本的影響，以及資金流向、工程超撥款、資金動(dòng)態(tài)等方面的控制。二 、成本分析（一）、編制成本分析的依據(jù)招標(biāo)文件和工程承包合同。施工圖紙（設(shè)計(jì)文件及圖紙）。經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目部的施工方案及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。經(jīng)路橋管理部批準(zhǔn)的（工程項(xiàng)目）組織機(jī)構(gòu)、人員定編、車輛配備。臨時(shí)工程設(shè)施及工程量。經(jīng)項(xiàng)目部確定的分包指導(dǎo)單價(jià)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。材料市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)備租賃價(jià)格、人工市場(chǎng)價(jià)格。核準(zhǔn)后的工程數(shù)量。業(yè)主的信譽(yù)和資金情況、組織協(xié)調(diào)情況，以及地方環(huán)境情況（社會(huì)治安、民風(fēng)民俗等）。（二）、成本分析費(fèi)用組成工程直接費(fèi)：（工、料、機(jī)）：A 工程分包預(yù)算B 勞務(wù)分包預(yù)算項(xiàng)目部本級(jí)管理費(fèi)分析，原則上不超過(guò)總造價(jià)的3—5%。預(yù)算稅金其他費(fèi)用分析目標(biāo)利潤(rùn)（含上級(jí)管理費(fèi)）（三）、成本分析編制的時(shí)間項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)30日內(nèi)完成成本預(yù)算編制，報(bào)公司審核。（四）、預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)確定可行性施工方案 ，臨時(shí)工程方案，調(diào)查材料價(jià)格、人工價(jià)格、機(jī)械設(shè)備的租賃數(shù)量、價(jià)格等。 工程技術(shù)部自接到圖紙25日內(nèi)完成復(fù)核項(xiàng)目各單位工程量和材料用量。 物資設(shè)備部25日內(nèi)完成物資統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃合同部在進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)確定（勞務(wù)）分包價(jià)格。 （五）、預(yù)算編制工程分包預(yù)算工程分包是將單位工程或部分單位工程進(jìn)行整體分包，分包內(nèi)容包括勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他費(fèi)用。計(jì)劃合同部根據(jù)項(xiàng)目部集體確定的指導(dǎo)價(jià)，確定單位（分項(xiàng)）工程的分包價(jià)格，分包單價(jià)不得超過(guò)指導(dǎo)單價(jià)。勞務(wù)分包預(yù)算勞務(wù)分包為工費(fèi)分包（包括機(jī)械設(shè)備、或小型機(jī)具、附屬材料）費(fèi)用。計(jì)劃合同部根據(jù)項(xiàng)目部確定的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)格，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定勞務(wù)分包價(jià)格。勞務(wù)分包費(fèi)用包括勞務(wù)分包工費(fèi)+小型機(jī)械費(fèi)用+輔助材料費(fèi)用。管理費(fèi)預(yù)算 財(cái)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目辦公設(shè)施、車輛及人員定編計(jì)劃，在項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后25日內(nèi)，負(fù)責(zé)編制完成項(xiàng)目管理人員工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)（含辦公用品購(gòu)置費(fèi)）、生活費(fèi)（含炊具、用具、煤氣水電費(fèi)）、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品費(fèi)、車輛使用費(fèi)（租賃費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)等）、通訊費(fèi)、辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)或建設(shè)費(fèi)、取暖費(fèi)、勞保用品費(fèi)、竣工資料費(fèi)、日常維修費(fèi)、安全費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、其他費(fèi)用（開(kāi)工典禮等）、等成本預(yù)算。三、成本控制（一）、工程量的控制項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，工程部、計(jì)劃合同部共同對(duì)施工圖數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，建立《單位工程量臺(tái)賬》。對(duì)變更增加的工程數(shù)量，應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主審批?，F(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)勞務(wù)隊(duì)所完成的工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，工程部嚴(yán)格核實(shí)工程數(shù)量，對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程量不得超過(guò)圖紙的實(shí)際工程量或超過(guò)業(yè)主批復(fù)的工程量；于每月底前完成簽認(rèn)手續(xù)，轉(zhuǎn)交計(jì)劃合同部。計(jì)劃合同部認(rèn)真審核工程技術(shù)部上報(bào)的勞務(wù)隊(duì)已完工程量，并按項(xiàng)目部確定的勞務(wù)分包單價(jià)編制結(jié)算書。 （二）、分包單價(jià)的控制計(jì)劃合同部根據(jù)項(xiàng)目部確定的工程分包價(jià)編制結(jié)算。工程分包單價(jià)，原則上不得突破工程分包指導(dǎo)價(jià)。確需調(diào)整工程分包單價(jià)時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和理由，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，以書面形式上報(bào)公司備案。施工過(guò)程中，原則上不調(diào)整勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)分包單價(jià)。如確需調(diào)整勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和理由，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，報(bào)公司備案。 （三）、材料控制單價(jià)控制：大宗材料采購(gòu)，應(yīng)有2人以上進(jìn)行調(diào)查、詢價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，簽訂合同時(shí)應(yīng)考慮市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)因素。 數(shù)量控制：物資設(shè)備部根據(jù)工程成本預(yù)算的材料數(shù)量編制供料計(jì)劃，批量供料控制在80%以內(nèi)，最后再根據(jù)各勞務(wù)隊(duì)的實(shí)際情況供料，材料供應(yīng)總量不得超過(guò)設(shè)計(jì)量。過(guò)程管控：工程材料進(jìn)場(chǎng)后，必須嚴(yán)格按項(xiàng)目部物資管理辦法執(zhí)行，認(rèn)真履行收料、點(diǎn)收、入庫(kù)、發(fā)放、記賬、結(jié)轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)等管理程序，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格做好材料的領(lǐng)用簽字手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部扣回已調(diào)撥勞務(wù)隊(duì)伍的材料款。（四）、機(jī)械費(fèi)的控制項(xiàng)目的預(yù)算成本確定后，計(jì)劃合同部要把目標(biāo)成本預(yù)算中的機(jī)械費(fèi)，按勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目進(jìn)行分解、核算。施工過(guò)程中，對(duì)使用單位嚴(yán)格按項(xiàng)目物資設(shè)備部的規(guī)定辦理自有機(jī)械及租賃的機(jī)械的使用手續(xù)，每月28日前，項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)按勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)分包工程項(xiàng)目，對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和攤銷并完成簽字確認(rèn)手續(xù)，報(bào)計(jì)劃合同部。 計(jì)劃合同部根據(jù)物資設(shè)備部的各類機(jī)械報(bào)表，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中及時(shí)扣回各勞務(wù)隊(duì)伍的使用項(xiàng)目部的機(jī)械費(fèi)用。對(duì)自帶機(jī)械設(shè)備的分包單位的機(jī)械費(fèi)控制，應(yīng)做好工、料成本控制，不得突破成本預(yù)算單價(jià)。（五）、管理費(fèi)控制辦公室及財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目部日?；顒?dòng)中，應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)開(kāi)支，不得超過(guò)項(xiàng)目部制定的管理費(fèi)控制目標(biāo)預(yù)算的范圍。 （六）、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的控制各部門應(yīng)在項(xiàng)目部的成本預(yù)算范圍內(nèi)，優(yōu)化臨時(shí)設(shè)施工程方案，減少臨時(shí)設(shè)施工程數(shù)量和占地?cái)?shù)量。（七）、變更索賠和施工方案優(yōu)化各部門必須加大變更索賠和施工方案優(yōu)化的力度，提高項(xiàng)目的收益。（八）、質(zhì)量、安全、工期控制加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，避免返工，減少損失。加強(qiáng)安全管理，安全培訓(xùn)，杜絕安全事故，減少安全成本。在不增加投入或較小投入的情況下，科學(xué)組織、精心施工、促進(jìn)施工進(jìn)度，確保階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。