【正文】 458）工程財(cái)務(wù)管理辦法 …………………………………………………… （ 459）固定資產(chǎn)管理辦法 …………………………………………………… （ 466）會計(jì)檔案管理辦法 …………………………………………………… （ 478） —9— 會 計(jì)電算化管理實(shí)施辦法 …………………………………………… （ 482）工程績效評價(jià)制度 …………………………………………………… （ 485）內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法 …………………………………………………… （ 486）生產(chǎn)成本管理辦法 …………………………………………………… （ 489）預(yù)算管理辦法 ………………………………………………………… （ 498）銀行賬戶管理辦法 …………………………………………………… （ 503）營業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理辦法 ……………………………………………… （ 504）增值稅管理辦法 ………………………………………………… …… （ 510）資產(chǎn)報(bào)廢管理規(guī)定 …………………………………………………… （ 513）關(guān)于資金拆借、借款擔(dān)保和對外投資的規(guī)定 ……………………… （ 515）資金調(diào)度管理辦法 …………………………………………………… （ 516）資金管理制度 ………………………………………………………… （ 518）多經(jīng)管理興隆電力實(shí)業(yè)公司增值稅核算管理辦法 …………………………… （ 521）興隆電力實(shí)業(yè)公司增值稅專用發(fā)票管理辦法 ……………………… （ 524）興隆電力實(shí)業(yè)公司費(fèi)用開支管理辦法 ……………………………… （ 533）興隆電力實(shí)業(yè)公司固定資產(chǎn)管理 實(shí)施細(xì)則 ………………………… （ 538）業(yè)擴(kuò)隊(duì)目標(biāo)考核管理辦法 …………………………………………… （ 542）供電所物資管理規(guī)定 ………………………………………………… （ 544）儲備定額管理辦法 …………………………………………………… （ 545）設(shè)備監(jiān)造管理制度 …………………………………………………… （ 548）物資驗(yàn)收制度 ………………………………………………………… （ 549）廢舊物資管理制度 …………………………………………………… （ 550）檢查制度 ……………………………………………………………… （ 551）物資定期盤點(diǎn) 制度 …………………………………………………… （ 552）物資發(fā)放制度 ………………………………………………………… （ 553）帳目單據(jù)管理制度 …………………………………………………… （ 554） —10— 退科管理制度 ………………………………………………………… （ 555）安全防衛(wèi)制度 ………………………………………………………… （ 556）倉庫財(cái)產(chǎn)物資管理制度 ……………………………………………… （ 557）倉庫工作交接制度 …………………………………………………… （ 559）倉庫保管保養(yǎng)制度 …………………………………………… ……… （ 560）倉庫安全防火制度 …………………………………………………… （ 561）倉庫門衛(wèi)制度 ………………………………………………………… （ 562）倉庫衛(wèi)生管理制度 …………………………………………………… （ 563）衛(wèi)生管理制度 ………………………………………………………… （ 564）安全保衛(wèi)制度 ………………………………………………………… （ 565） —11— 職工大會會議制度召開職工大會是貫徹上級精神，開展學(xué)習(xí)教育，總結(jié)部署工作的集體活動。大會的組織狀況反映一個(gè)單位和每個(gè)員工的集體意識，組織觀念和精神風(fēng)貌。組織開好職工大會，是各級管理干部的職責(zé)，積極參加職工大會是每個(gè)職工的權(quán)力和義務(wù)，也是應(yīng)具有的組織紀(jì)律和職業(yè)道德。為了嚴(yán)肅職工大會，特制定如下制度： 召開職工大會必須按通知要求全員準(zhǔn)時(shí)參加，因故請假人員必須事前由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，無故不參加會議按曠工處理，罰款 50元；遲到或中途退場按違紀(jì)處理，罰款 20元；并通報(bào)批評。 各部門，各單位負(fù)責(zé)人要對所屬人員全部、準(zhǔn)時(shí)、全程參加會議負(fù)責(zé)，事先未通知本人造成曠工的，負(fù)管理責(zé)任每人次罰款 10元，對遲到或中途退場不予管理的，每人次罰款 5元，并通報(bào)批評。 會議 記耙怨 ┑ 縊 ⒖ 剖 ?實(shí)業(yè)公司 )為單位向會議主持人報(bào)告應(yīng)到、實(shí)到人數(shù)，說明未到會人員的情況，并寫入會議紀(jì)錄。 各單位要按指定范圍就座，不準(zhǔn)隨便串位。 會場要保持肅靜、衛(wèi)生，不準(zhǔn)看書報(bào)，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)扔雜物，手機(jī)關(guān)閉或放振動位置，接聽電話應(yīng)到僻靜處。 會場違紀(jì)罰款，憑會議主持人簽發(fā)的罰款單會后到財(cái)務(wù)交罰款；不主動交的，發(fā)工資時(shí)憑罰款單加倍扣發(fā)。 每次會議由會議主持人指定專人坐在入口位置，檢查遲到或中退早退人員，并在檢查單上進(jìn)行登記。 此制度由辦公室主任負(fù)責(zé)解釋，于 2021年 2月起實(shí)行。 —1— 會議管理制度一、經(jīng)理辦 公會經(jīng)理辦公會議是經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等工作研究、部署、檢查、平衡、協(xié)調(diào)和決策的一種組織形式。 經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持，議題由經(jīng)理確定。其參加人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、辦公室主任。書記和工會主席可列席參加，必要時(shí)經(jīng)理可臨時(shí)指定有關(guān)人員參加。 經(jīng)理辦公會議的主要內(nèi)容包括： (1)各副經(jīng)理向經(jīng)理匯報(bào)分管工作完成情況。 (2)研究討論企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的有關(guān)問題。 (3)半年和全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及重大措施 ,主要行政工作安排意見。 (4)重要管理制度的建立、修改和廢除，電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和其他有關(guān)議題。 (5)各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)、各項(xiàng)承包指標(biāo)的平衡分配和考核獎懲。 (6)大項(xiàng)財(cái)務(wù)開支及經(jīng)理認(rèn)為需要會議討論的其他重大問題。 經(jīng)理辦公會議的討論結(jié)果由經(jīng)理做出決定，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織落實(shí)。討論事項(xiàng)中需經(jīng)黨委或工會、職代會討論審議的應(yīng)履行必要的程序。 會議由辦公室負(fù)責(zé)記錄，必要時(shí)寫出會議紀(jì)要。 會議時(shí)間為每月一次，必要時(shí)由經(jīng)理決定臨時(shí)召開。二、黨政聯(lián)席會議黨政聯(lián)席會議是研究、平衡、協(xié)調(diào)、決定企業(yè)有關(guān)重大問題的一種組織形式。 黨政聯(lián)席會由經(jīng)理或書記主持，議題由經(jīng)理與書記協(xié)商確定。參 —2— 加會議人員： 經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、工會主席、辦公室主任，必要時(shí)經(jīng)理與書記可臨時(shí)指定有關(guān)人員參加。 黨政聯(lián)席會議的主要內(nèi)容有：(1)領(lǐng)導(dǎo)之間互通情況，通報(bào)近期企業(yè)的形勢。 (2)研究決定企業(yè)年度工作計(jì)劃，兩個(gè)文明建設(shè)規(guī)劃。 (3)研究討論改革的重大方案，機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案。 (4)對管理崗位人員和班組站長的考核、獎懲和任免。 (5)對新接收人員的分配和崗位人員的調(diào)整。(6)后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃。 (7)經(jīng)理和書記認(rèn)為需要提到會議討論的其他議題。 會議由辦公室負(fù)責(zé)記錄，必要時(shí)寫出會議紀(jì)要。 會議時(shí)間為每季度一次，必要時(shí)由經(jīng)理、書記 商定臨時(shí)召開。三、安全生產(chǎn)分析會安全生產(chǎn)分析會是分公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各單位的安全工作匯報(bào)，分析查找當(dāng)前存在的不安全因素，制定防范措施，以確保安全無事故的一種組織形式。 安全生產(chǎn)分析會由經(jīng)理主持或經(jīng)理委托生產(chǎn)副經(jīng)理主持，參加人員包括：經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、工會主席、團(tuán)支部書記、各科長、辦公室主任、實(shí)業(yè)公司經(jīng)理、各專責(zé)師。 安全生產(chǎn)分析會的主要內(nèi)容： (1)聽取各單位上月安全工作及安全性評價(jià)自查匯報(bào)和本月安全工作安排，提出存在的不安全因素以及應(yīng)采取的措施。 (2)針對各單位提出的不安全因素及安全性評價(jià)查出的缺陷，分析原 因，研究應(yīng)采取的措施，制定出整改方案，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)間。 (3)分析發(fā)現(xiàn)違章違制現(xiàn)象，未遂事故、障礙、輕傷事故的原因，制 —3— 定措施，根據(jù) “三不放過 ”的原則，研究、決定處理意見。 (4)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全文件、通報(bào)、簡報(bào)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。 安全生產(chǎn)分析會由安全員負(fù)責(zé)召集，與辦公室共同做好記錄，必要時(shí)寫出會議紀(jì)要下發(fā)各單位。 會議召開時(shí)間：一般為每月 10日左右。四、經(jīng)濟(jì)活動分析會經(jīng)濟(jì)活動分析會是通報(bào)上月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總結(jié)好的做法，找出不足，制定措施，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)完成的一種組織形式。 經(jīng)濟(jì)活動分析會由經(jīng)理主持，經(jīng)理也可委托主管副經(jīng)理主持。參加人員：分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)業(yè)公司正副經(jīng)理、主管會計(jì)等有關(guān)人員參加。季度經(jīng)濟(jì)活動分析會除了上述人員參加外，各供電所所長、班組長、專責(zé)師參加。 經(jīng)濟(jì)活動分析會主要內(nèi)容 (1)由各科室、多經(jīng)負(fù)責(zé)人通報(bào)上月（季）分公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、勞動工資、多經(jīng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與上年同期、本年計(jì)劃的比較情況。 (2)在做好全面文字分析的基礎(chǔ)上，各單位召開有關(guān)人員會議，確定重點(diǎn)問題，做好深入分析研究，力求解決問題。分析力戒形式化、表面 化、沒有重點(diǎn)、缺乏研究的現(xiàn)象。各單位發(fā)言時(shí)要突出重點(diǎn)，對問題的分析要透徹。通過分析要切實(shí)找出問題的成因，提出切實(shí)可行有效解決問題的措施和辦法及建議。對下一步工作進(jìn)行展望并做出科學(xué)預(yù)測，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保全年指標(biāo)的完成 ??3)由實(shí)業(yè)公司匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)營成果、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)承包指標(biāo)的完成情況。分析研究實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營成果，幫助制定切實(shí)可行的措施，大力促進(jìn)多種經(jīng)營的發(fā)展。 會議由辦公室負(fù)責(zé)召集并做好記錄。 —4— 會議召開時(shí)間：一般為每月（季） 10日左右。五、創(chuàng)一流工作分析會 會議由主管領(lǐng) 導(dǎo)主持。 參加人員：分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各科室、實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。 召開時(shí)間：每月 10日召開。 會議主要內(nèi)容：聽取各部門、單位負(fù)責(zé)人上月創(chuàng)一流工作完成情況匯報(bào)；分析存在的主要問題、原因、提出改進(jìn)措施；下步工作打算、建議；會議對今后的工作提出具體要求明確工作重點(diǎn)。 會前各單位要做好充分準(zhǔn)備。 會議由辦公室負(fù)責(zé)召集并做好記錄、會后寫出簡報(bào)。六、領(lǐng)導(dǎo)周工作碰頭會 周工作碰頭會由經(jīng)理主持，每周一上午召開。 參加人員：分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、分公司中層干部。 會議內(nèi)容：匯報(bào)上周工作完成情況，對本周主要 工作、重點(diǎn)問題進(jìn)行研究，安排本周工作、通報(bào)有關(guān)情況。 辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄。 —5— 文明生產(chǎn)管理辦法第一章總則 為加強(qiáng)我分公司文明生產(chǎn)管理，使文明生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，達(dá)到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，從而為公司創(chuàng)一流供電企業(yè)打好基礎(chǔ)，特制定我分公司文明生產(chǎn)管理辦法。 分公司各級黨組織、各級行政領(lǐng)導(dǎo)，工會、共青團(tuán)等群眾組織都要依據(jù)自己的職責(zé)范圍，對分公司的文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，分別起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，使文明生產(chǎn)的管理成為我分公司全面加強(qiáng)企業(yè)管理的重要組成部分。 文明生產(chǎn)要貫徹精神文明和物質(zhì)文明兩 手抓，兩手都要硬的原則，要貫徹、落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的一崗雙責(zé)，一職多能，一肩雙挑，不斷提高生產(chǎn)建設(shè)過程中的文明程度。 文明生產(chǎn)要杜絕一切不文明現(xiàn)象。 文明生產(chǎn)要成為分公司職工的自覺行動，要體現(xiàn)在現(xiàn)場、工地、供變電工作場所，機(jī)關(guān)、營業(yè)辦公場所，體現(xiàn)在與客戶交往的實(shí)踐中，要做到縱向到底、橫向到邊，不留任何死角，不能有任何 “例外 ”。 文明生產(chǎn)程度直接關(guān)系到企業(yè)形象，要把文明生產(chǎn)列入分公司文明單位創(chuàng)建活動、行風(fēng)建設(shè)活動、評先創(chuàng)優(yōu)活動、經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，抓緊抓好，常抓不懈，抓出成效，不斷提高。 要把文明生 產(chǎn)作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件，凡是發(fā)生不文明生產(chǎn)現(xiàn)象的單位不能評為先進(jìn)集體、凡是發(fā)生不文明生產(chǎn)現(xiàn)象的職工不能評為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀共青團(tuán)員等一切個(gè)人先進(jìn)稱號。第二章文明生產(chǎn)管理制度 —6— 文明生產(chǎn)要遵循以公司安全生產(chǎn)規(guī)程為中心的一系列安全生產(chǎn)管理制度，不得違反安全規(guī)程和操作規(guī)程。 文明生產(chǎn)要遵循精神文明建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，不得在生產(chǎn)工作中發(fā)生不文明語文和不文明行為。 文明生產(chǎn)要遵循廠規(guī)、廠紀(jì)，不得違反公司頒發(fā)的勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律。 文明生產(chǎn)要堅(jiān)持職工對崗位、對工作負(fù)責(zé)，下級對上級指揮 人員負(fù)責(zé)，基層對分公司負(fù)責(zé)，全公司對電網(wǎng)負(fù)責(zé)的精神，人人落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制。 文明生產(chǎn)要突出發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神，樹立以班組為家，以企業(yè)為家的精神，樹立局興我榮、局衰我恥的觀念 ,人人為企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。 文明生產(chǎn)要堅(jiān)持定期檢查制度，檢查一般每季進(jìn)行一次，也可采取抽查、隨機(jī)檢查的方式，不斷啟發(fā)職工的文明生產(chǎn)意識，提高文明生產(chǎn)水平。 各辦公室及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)常年保持整潔，經(jīng)常清掃，責(zé)任落實(shí)到人；保持美觀整潔，衛(wèi)生無死角，做到窗明幾凈，物見本色，墻壁無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)；地面無雜物，無煙頭、無紙屑、無痰跡、無積水。 辦公用具擺放定置化，除分公司統(tǒng)一配備的辦公桌、椅子、沙發(fā)、茶幾、衣架、電風(fēng)扇、洗手盆、暖瓶外，其它物品一律不準(zhǔn)存放在辦公室；辦公桌面用品擺放要整齊，只允許放電話機(jī)、文具盒、臺歷、煙灰缸、水杯、文件夾；資料柜內(nèi)的書籍、臺帳、文件、材料要擺放整齊，柜頂不準(zhǔn)放任何東西。 非辦公場所，如校表室、化驗(yàn)室、會議室、值班室等，不準(zhǔn)存放與該室無關(guān)的用品。 —7— 辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)門窗及設(shè)備要完整無損、整潔干凈，無灰塵、無油垢、無長明燈、長流水。 1辦公用品要妥善使用保管，如有丟失損壞照價(jià)賠償。 1工作時(shí) 間著裝要整潔，舉止大方，語言文明，接人待物禮貌熱情。 1堅(jiān)守工作崗位，遵守工作時(shí)間，無串崗、脫崗、聊天現(xiàn)象。第三章文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 無年、月工作計(jì)劃，月、年工作總結(jié)，每缺一項(xiàng)，扣單位第一責(zé)任者 50元。 各種檔案、圖紙不全、不符合規(guī)定要求的每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣單位第一責(zé)任者 50元，責(zé)任者扣 100元，情況嚴(yán)重的按分公司有關(guān)規(guī)定處理，不按規(guī)定參加安規(guī)考試，每發(fā)現(xiàn)一人 /次，扣單位第一責(zé)任者 50元，未參加考試人員扣 100元并下崗培訓(xùn)，直到考試合格，培訓(xùn)期間