【正文】 458）工程財務管理辦法 …………………………………………………… （ 459）固定資產(chǎn)管理辦法 …………………………………………………… （ 466）會計檔案管理辦法 …………………………………………………… （ 478） —9— 會 計電算化管理實施辦法 …………………………………………… （ 482）工程績效評價制度 …………………………………………………… （ 485）內(nèi)部審計實施辦法 …………………………………………………… （ 486）生產(chǎn)成本管理辦法 …………………………………………………… （ 489）預算管理辦法 ………………………………………………………… （ 498）銀行賬戶管理辦法 …………………………………………………… （ 503）營業(yè)電費賬務管理辦法 ……………………………………………… （ 504）增值稅管理辦法 ………………………………………………… …… （ 510）資產(chǎn)報廢管理規(guī)定 …………………………………………………… （ 513）關于資金拆借、借款擔保和對外投資的規(guī)定 ……………………… （ 515）資金調(diào)度管理辦法 …………………………………………………… （ 516）資金管理制度 ………………………………………………………… （ 518）多經(jīng)管理興隆電力實業(yè)公司增值稅核算管理辦法 …………………………… （ 521）興隆電力實業(yè)公司增值稅專用發(fā)票管理辦法 ……………………… （ 524）興隆電力實業(yè)公司費用開支管理辦法 ……………………………… （ 533）興隆電力實業(yè)公司固定資產(chǎn)管理 實施細則 ………………………… （ 538）業(yè)擴隊目標考核管理辦法 …………………………………………… （ 542）供電所物資管理規(guī)定 ………………………………………………… （ 544）儲備定額管理辦法 …………………………………………………… （ 545）設備監(jiān)造管理制度 …………………………………………………… （ 548）物資驗收制度 ………………………………………………………… （ 549）廢舊物資管理制度 …………………………………………………… （ 550）檢查制度 ……………………………………………………………… （ 551）物資定期盤點 制度 …………………………………………………… （ 552）物資發(fā)放制度 ………………………………………………………… （ 553）帳目單據(jù)管理制度 …………………………………………………… （ 554） —10— 退科管理制度 ………………………………………………………… （ 555）安全防衛(wèi)制度 ………………………………………………………… （ 556）倉庫財產(chǎn)物資管理制度 ……………………………………………… （ 557）倉庫工作交接制度 …………………………………………………… （ 559）倉庫保管保養(yǎng)制度 …………………………………………… ……… （ 560）倉庫安全防火制度 …………………………………………………… （ 561）倉庫門衛(wèi)制度 ………………………………………………………… （ 562）倉庫衛(wèi)生管理制度 …………………………………………………… （ 563）衛(wèi)生管理制度 ………………………………………………………… （ 564）安全保衛(wèi)制度 ………………………………………………………… （ 565） —11— 職工大會會議制度召開職工大會是貫徹上級精神，開展學習教育，總結部署工作的集體活動。大會的組織狀況反映一個單位和每個員工的集體意識，組織觀念和精神風貌。組織開好職工大會，是各級管理干部的職責，積極參加職工大會是每個職工的權力和義務，也是應具有的組織紀律和職業(yè)道德。為了嚴肅職工大會，特制定如下制度： 召開職工大會必須按通知要求全員準時參加，因故請假人員必須事前由主管經(jīng)理批準，無故不參加會議按曠工處理，罰款 50元；遲到或中途退場按違紀處理，罰款 20元；并通報批評。 各部門，各單位負責人要對所屬人員全部、準時、全程參加會議負責，事先未通知本人造成曠工的，負管理責任每人次罰款 10元，對遲到或中途退場不予管理的，每人次罰款 5元，并通報批評。 會議 記耙怨 ┑ 縊 ⒖ 剖 ?實業(yè)公司 )為單位向會議主持人報告應到、實到人數(shù)，說明未到會人員的情況，并寫入會議紀錄。 各單位要按指定范圍就座，不準隨便串位。 會場要保持肅靜、衛(wèi)生，不準看書報，不準吸煙，不準扔雜物，手機關閉或放振動位置，接聽電話應到僻靜處。 會場違紀罰款，憑會議主持人簽發(fā)的罰款單會后到財務交罰款；不主動交的，發(fā)工資時憑罰款單加倍扣發(fā)。 每次會議由會議主持人指定專人坐在入口位置，檢查遲到或中退早退人員，并在檢查單上進行登記。 此制度由辦公室主任負責解釋，于 2021年 2月起實行。 —1— 會議管理制度一、經(jīng)理辦 公會經(jīng)理辦公會議是經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等工作研究、部署、檢查、平衡、協(xié)調(diào)和決策的一種組織形式。 經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持，議題由經(jīng)理確定。其參加人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、辦公室主任。書記和工會主席可列席參加，必要時經(jīng)理可臨時指定有關人員參加。 經(jīng)理辦公會議的主要內(nèi)容包括： (1)各副經(jīng)理向經(jīng)理匯報分管工作完成情況。 (2)研究討論企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的有關問題。 (3)半年和全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及重大措施 ,主要行政工作安排意見。 (4)重要管理制度的建立、修改和廢除，電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和其他有關議題。 (5)各 項經(jīng)濟技術指標、各項財務費用指標、各項承包指標的平衡分配和考核獎懲。 (6)大項財務開支及經(jīng)理認為需要會議討論的其他重大問題。 經(jīng)理辦公會議的討論結果由經(jīng)理做出決定，各分管領導負責組織落實。討論事項中需經(jīng)黨委或工會、職代會討論審議的應履行必要的程序。 會議由辦公室負責記錄，必要時寫出會議紀要。 會議時間為每月一次，必要時由經(jīng)理決定臨時召開。二、黨政聯(lián)席會議黨政聯(lián)席會議是研究、平衡、協(xié)調(diào)、決定企業(yè)有關重大問題的一種組織形式。 黨政聯(lián)席會由經(jīng)理或書記主持，議題由經(jīng)理與書記協(xié)商確定。參 —2— 加會議人員： 經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、工會主席、辦公室主任，必要時經(jīng)理與書記可臨時指定有關人員參加。 黨政聯(lián)席會議的主要內(nèi)容有：(1)領導之間互通情況，通報近期企業(yè)的形勢。 (2)研究決定企業(yè)年度工作計劃，兩個文明建設規(guī)劃。 (3)研究討論改革的重大方案，機構設置和調(diào)整方案。 (4)對管理崗位人員和班組站長的考核、獎懲和任免。 (5)對新接收人員的分配和崗位人員的調(diào)整。(6)后備人才的培養(yǎng)計劃。 (7)經(jīng)理和書記認為需要提到會議討論的其他議題。 會議由辦公室負責記錄，必要時寫出會議紀要。 會議時間為每季度一次，必要時由經(jīng)理、書記 商定臨時召開。三、安全生產(chǎn)分析會安全生產(chǎn)分析會是分公司領導聽取各單位的安全工作匯報，分析查找當前存在的不安全因素，制定防范措施，以確保安全無事故的一種組織形式。 安全生產(chǎn)分析會由經(jīng)理主持或經(jīng)理委托生產(chǎn)副經(jīng)理主持，參加人員包括：經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、工會主席、團支部書記、各科長、辦公室主任、實業(yè)公司經(jīng)理、各專責師。 安全生產(chǎn)分析會的主要內(nèi)容： (1)聽取各單位上月安全工作及安全性評價自查匯報和本月安全工作安排，提出存在的不安全因素以及應采取的措施。 (2)針對各單位提出的不安全因素及安全性評價查出的缺陷，分析原 因，研究應采取的措施，制定出整改方案，明確責任單位、責任人和完成時間。 (3)分析發(fā)現(xiàn)違章違制現(xiàn)象，未遂事故、障礙、輕傷事故的原因，制 —3— 定措施，根據(jù) “三不放過 ”的原則，研究、決定處理意見。 (4)學習上級有關安全文件、通報、簡報，舉一反三，吸取教訓，制定防范措施。 安全生產(chǎn)分析會由安全員負責召集，與辦公室共同做好記錄，必要時寫出會議紀要下發(fā)各單位。 會議召開時間：一般為每月 10日左右。四、經(jīng)濟活動分析會經(jīng)濟活動分析會是通報上月各項經(jīng)濟指標完成情況，總結好的做法，找出不足，制定措施，確保全年各項經(jīng)濟指 標完成的一種組織形式。 經(jīng)濟活動分析會由經(jīng)理主持，經(jīng)理也可委托主管副經(jīng)理主持。參加人員：分公司各位領導、副科級以上領導、實業(yè)公司正副經(jīng)理、主管會計等有關人員參加。季度經(jīng)濟活動分析會除了上述人員參加外，各供電所所長、班組長、專責師參加。 經(jīng)濟活動分析會主要內(nèi)容 (1)由各科室、多經(jīng)負責人通報上月（季）分公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、勞動工資、多經(jīng)各項經(jīng)濟指標完成與上年同期、本年計劃的比較情況。 (2)在做好全面文字分析的基礎上，各單位召開有關人員會議，確定重點問題，做好深入分析研究，力求解決問題。分析力戒形式化、表面 化、沒有重點、缺乏研究的現(xiàn)象。各單位發(fā)言時要突出重點，對問題的分析要透徹。通過分析要切實找出問題的成因，提出切實可行有效解決問題的措施和辦法及建議。對下一步工作進行展望并做出科學預測，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，確保全年指標的完成 ??3)由實業(yè)公司匯報各項經(jīng)營成果、經(jīng)濟指標及各項承包指標的完成情況。分析研究實業(yè)公司的經(jīng)營成果，幫助制定切實可行的措施，大力促進多種經(jīng)營的發(fā)展。 會議由辦公室負責召集并做好記錄。 —4— 會議召開時間：一般為每月（季） 10日左右。五、創(chuàng)一流工作分析會 會議由主管領 導主持。 參加人員：分公司各位領導、各科室、實業(yè)公司負責人及有關人員參加。 召開時間：每月 10日召開。 會議主要內(nèi)容：聽取各部門、單位負責人上月創(chuàng)一流工作完成情況匯報；分析存在的主要問題、原因、提出改進措施；下步工作打算、建議；會議對今后的工作提出具體要求明確工作重點。 會前各單位要做好充分準備。 會議由辦公室負責召集并做好記錄、會后寫出簡報。六、領導周工作碰頭會 周工作碰頭會由經(jīng)理主持，每周一上午召開。 參加人員：分公司各位領導、分公司中層干部。 會議內(nèi)容：匯報上周工作完成情況，對本周主要 工作、重點問題進行研究，安排本周工作、通報有關情況。 辦公室負責做好會議記錄。 —5— 文明生產(chǎn)管理辦法第一章總則 為加強我分公司文明生產(chǎn)管理，使文明生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，達到經(jīng)?；⒅贫然⒁?guī)范化，從而為公司創(chuàng)一流供電企業(yè)打好基礎，特制定我分公司文明生產(chǎn)管理辦法。 分公司各級黨組織、各級行政領導，工會、共青團等群眾組織都要依據(jù)自己的職責范圍，對分公司的文明生產(chǎn)負責，分別起到領導、監(jiān)督、檢查作用，使文明生產(chǎn)的管理成為我分公司全面加強企業(yè)管理的重要組成部分。 文明生產(chǎn)要貫徹精神文明和物質(zhì)文明兩 手抓，兩手都要硬的原則，要貫徹、落實各級領導人員的一崗雙責，一職多能，一肩雙挑，不斷提高生產(chǎn)建設過程中的文明程度。 文明生產(chǎn)要杜絕一切不文明現(xiàn)象。 文明生產(chǎn)要成為分公司職工的自覺行動，要體現(xiàn)在現(xiàn)場、工地、供變電工作場所，機關、營業(yè)辦公場所，體現(xiàn)在與客戶交往的實踐中，要做到縱向到底、橫向到邊，不留任何死角，不能有任何 “例外 ”。 文明生產(chǎn)程度直接關系到企業(yè)形象，要把文明生產(chǎn)列入分公司文明單位創(chuàng)建活動、行風建設活動、評先創(chuàng)優(yōu)活動、經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，抓緊抓好，常抓不懈，抓出成效，不斷提高。 要把文明生 產(chǎn)作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件，凡是發(fā)生不文明生產(chǎn)現(xiàn)象的單位不能評為先進集體、凡是發(fā)生不文明生產(chǎn)現(xiàn)象的職工不能評為先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀共青團員等一切個人先進稱號。第二章文明生產(chǎn)管理制度 —6— 文明生產(chǎn)要遵循以公司安全生產(chǎn)規(guī)程為中心的一系列安全生產(chǎn)管理制度，不得違反安全規(guī)程和操作規(guī)程。 文明生產(chǎn)要遵循精神文明建設的各項規(guī)定，不得在生產(chǎn)工作中發(fā)生不文明語文和不文明行為。 文明生產(chǎn)要遵循廠規(guī)、廠紀，不得違反公司頒發(fā)的勞動紀律和工作紀律。 文明生產(chǎn)要堅持職工對崗位、對工作負責，下級對上級指揮 人員負責，基層對分公司負責，全公司對電網(wǎng)負責的精神，人人落實文明生產(chǎn)責任制。 文明生產(chǎn)要突出發(fā)揚職工的主人翁精神，樹立以班組為家，以企業(yè)為家的精神，樹立局興我榮、局衰我恥的觀念 ,人人為企業(yè)貢獻聰明才智。 文明生產(chǎn)要堅持定期檢查制度，檢查一般每季進行一次，也可采取抽查、隨機檢查的方式，不斷啟發(fā)職工的文明生產(chǎn)意識，提高文明生產(chǎn)水平。 各辦公室及衛(wèi)生責任區(qū)常年保持整潔，經(jīng)常清掃，責任落實到人；保持美觀整潔，衛(wèi)生無死角，做到窗明幾凈，物見本色，墻壁無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)；地面無雜物，無煙頭、無紙屑、無痰跡、無積水。 辦公用具擺放定置化，除分公司統(tǒng)一配備的辦公桌、椅子、沙發(fā)、茶幾、衣架、電風扇、洗手盆、暖瓶外，其它物品一律不準存放在辦公室；辦公桌面用品擺放要整齊，只允許放電話機、文具盒、臺歷、煙灰缸、水杯、文件夾；資料柜內(nèi)的書籍、臺帳、文件、材料要擺放整齊，柜頂不準放任何東西。 非辦公場所，如校表室、化驗室、會議室、值班室等，不準存放與該室無關的用品。 —7— 辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)門窗及設備要完整無損、整潔干凈，無灰塵、無油垢、無長明燈、長流水。 1辦公用品要妥善使用保管，如有丟失損壞照價賠償。 1工作時 間著裝要整潔，舉止大方，語言文明，接人待物禮貌熱情。 1堅守工作崗位，遵守工作時間，無串崗、脫崗、聊天現(xiàn)象。第三章文明生產(chǎn)標準和考核辦法 無年、月工作計劃，月、年工作總結，每缺一項，扣單位第一責任者 50元。 各種檔案、圖紙不全、不符合規(guī)定要求的每發(fā)現(xiàn)一項扣單位第一責任者 50元，責任者扣 100元，情況嚴重的按分公司有關規(guī)定處理，不按規(guī)定參加安規(guī)考試，每發(fā)現(xiàn)一人 /次，扣單位第一責任者 50元，未參加考試人員扣 100元并下崗培訓，直到考試合格，培訓期間