【正文】 現(xiàn)場，必須帶安全帽，否則，不準進入施工現(xiàn)場。按照“預支護、短開挖、快噴錨、勤量測、早襯砌”的施工原則，制定切實可行的洞室開挖施工方案和安全措施。第四節(jié)：成本控制管理制度一、 管理機構(gòu)及職責（一）、項目成本管理以項目經(jīng)理為第一責任人，成立以項目經(jīng)理為組長，由副經(jīng)理、總工及各部門負責人參加的成本管理工作小組，計劃合同部為責任部門。施工圖紙（設(shè)計文件及圖紙）。計劃合同部根據(jù)項目部集體確定的指導價，確定單位（分項）工程的分包價格，分包單價不得超過指導單價。 數(shù)量控制：物資設(shè)備部根據(jù)工程成本預算的材料數(shù)量編制供料計劃，批量供料控制在80%以內(nèi)，最后再根據(jù)各勞務隊的實際情況供料，材料供應總量不得超過設(shè)計量。為明確責任特作如下規(guī)定：（1）在項目班子領(lǐng)導下，各部門在自己承擔的工作范圍內(nèi)，應及時做好施工中各類原始資料收集、整理、匯總、分析、編審、報送工作。材料在使用前15日報材料使用計劃，對于大宗材料購置控制在80﹪（如鋼材、砂石、白灰等）。項目部領(lǐng)用材料，憑公司出庫建立項目部材料帳。如屬人為責任丟失、損壞，在追究相關(guān)經(jīng)濟責任的同時，辦理報損手續(xù)，填寫報損申請。 現(xiàn)金的收支按“現(xiàn)金管理條例”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得白條頂庫，每日最高存放限額不得超過5萬元，財務印鑒由會計和出納分別妥善保管，現(xiàn)金、支票、轉(zhuǎn)賬支票由出納保管，并建立支票使用臺賬，現(xiàn)金賬、銀行賬必須做到日清月結(jié)。 對計量款以外的收入，列入其他業(yè)務收入和營業(yè)外收入時，在月末報表時加以說明。月終考核是否超出規(guī)定范圍。解聘由領(lǐng)導班子討論決定，項目經(jīng)理簽發(fā)正式解聘令，通知本人和其直接領(lǐng)導，被解聘人必須在指定時間內(nèi)離職，被解聘人的歸途差旅費由自己承擔。職位工資按如下職位級別和標準發(fā)放（參見財務部相關(guān)表格）除項目班子成員外，對首次到崗人員有3個月的考察適用期。第二條 以支部書記為組長成立紀檢監(jiān)察小組。節(jié)約辦公經(jīng)費，控制辦公費用，要節(jié)能降耗。禁止酗酒鬧事、打架斗毆、賭博、玩忽職守、失職、瀆職行為。會議要求：（1）例會和全體人員會議由辦公室負責通知、記錄，根據(jù)情況會后整理會議紀要。對弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工等，一經(jīng)核實，要嚴肅處理。五、項目部衛(wèi)生管理制度（一）總則，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度。辦公用品、器材等擺放整齊有序，不得存放與工作無關(guān)的物品。計劃合同部崗位職責負責項目的合同管理工作，在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，參與分承包商選擇、分包合同的擬定、匯簽工作；負責向項目有關(guān)人員進行合同交底，明確承包范圍及工作內(nèi)容；負責項目的預算報價、工程進度款計量、申報及工程結(jié)算，負責編制對施工隊的付款計劃；負責向業(yè)主工程量簽證及變更、洽商、索賠工作；負責各項工程量費用核算及工程款收支臺帳；負責年、季、月度的計劃統(tǒng)計報表工作；監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，及時配合公司做好合同評審及其修改的合同評審工作；配合項目物資采購人員做好施工材料的送樣報批工作；負責審核由項目部采購的材料及供應商的報價，辦理有關(guān)的合同事宜；配合公司財務主管及項目經(jīng)理做好成本分析核算工作；1辦理項目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算；1完成領(lǐng)導交辦的其它工作。黨支部的主要職責貫徹執(zhí)行黨的基本路線，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策，在企業(yè)貫徹落實。 負責工程款計量資料、竣工資料的整理、編制、裝訂工作； 完成領(lǐng)導安排的其他各項工作。財務部崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律；負責項目成本管理工作，及時提供成本費用資料；負責編制本項目季度、年度會計報表；負責對各項費用、物資采購和報銷憑證的審核；負責登記總帳、各類明細帳，月末做好對帳、結(jié)帳工作，及時清理核對債權(quán)、債務，辦理好有關(guān)手續(xù)；對經(jīng)濟往來單位簽發(fā)往來通知單，核對往來數(shù)據(jù)，年終編制對帳單及清算往來金額；向公司及項目部有關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料；完成領(lǐng)導交辦的其它工作。協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析；組織準備階段驗收、竣工驗收的有關(guān)技術(shù)資料；指導技術(shù)員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料；1辦理項目經(jīng)理安排的其它工作。 廁所衛(wèi)生，必須保持清潔，做到無異味、無污穢。車輛保險、行駛證等手續(xù)，駕駛員應妥善保管。請假人員事畢應主動銷假，以便安排工作。項目部全體人員會議：此會議根據(jù)情況可隨時召開，項目經(jīng)理或書記、總工主持。全員要顧大局、識大體，互相團結(jié)，互相幫助，和諧相處，注意安全，不做有損他人正當利益的事，不做有損公司形象和利益的事，不泄露公司及項目機密。第二節(jié)：作風建設(shè)為了深入貫徹十八大精神，堅持從嚴治黨的方針，為公司的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，保持和發(fā)揚華通人艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)作如下規(guī)定：第一條：精簡會議活動，端正會風文風安排會議、活動一律要從嚴把握。因公出差享受在崗待遇。第二條、工資管理項目工資管理根據(jù)實際情況分為正常工資和外聘人員工資兩種情況進行管理。自愿離職不屬處分。 車輛管理：車輛的修理費、油費、保險費、車船稅等，要有項目部指定人員全權(quán)辦理，任何人不準私自修車、加油等，項目部小車是為項目部服務的，嚴謹公車私用，更不能打著公事的名義辦個人私事，車輛出行要有派車單、司機憑派車單出行，不準隨心所欲，想去哪去哪，月末對每輛車進行考核其行駛公里，用油數(shù)量、每公里耗油量，以及修車金額等方式，并張榜公布。此稅費在所在地稅務部門征收，由項目部自行承擔，發(fā)生的所得稅、工程合同印花稅、房產(chǎn)稅、土地稅均有總公司承擔。 會計人員的調(diào)離工作或辭退按總公司財務制度辦理。周轉(zhuǎn)材料、鋼模板、模板、機具設(shè)備退庫時，項目部要對使用過的材料、設(shè)備進行清潔保養(yǎng)，清除砼、污垢，清潔保養(yǎng)，確保設(shè)施完整、完好。保管員根據(jù)材料主管簽發(fā)的領(lǐng)料申請，開具出庫單。第六節(jié)：材料采購與設(shè)備使用管理制度為了加強材料管理，切實做到精心保管、合理使用、厲行節(jié)約、回收利用、物盡其用、降低成本，特制定本管理制度。第五節(jié)：合同管理制度合同管理由計劃合同部具體操作，各部門緊密協(xié)作，通過對事前的成本控制，事中進度管理、事后的變更索賠，以實現(xiàn)最大的效益。施工過程中，原則上不調(diào)整勞務隊伍的勞務分包單價。 工程技術(shù)部自接到圖紙25日內(nèi)完成復核項目各單位工程量和材料用量。建立和完善成本管理臺賬和報表分析制度。第三節(jié)：文明施工和現(xiàn)場管理制度文明施工和有序的現(xiàn)場管理是一個高素質(zhì)施工隊伍的綜合體現(xiàn)。在洞口或適當處所，設(shè)置急救物資備品庫，儲備防火、防水、防毒器材、支撐用料、各種專用工具等。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設(shè)紅、綠燈警示，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全標語，警示員工時刻注意安全等。對項目安全管理負直接領(lǐng)導和監(jiān)督責任。項目部安全質(zhì)量部負責落實本項目的安全生產(chǎn)，配備專職安全工程師和專職安全員，監(jiān)督檢查、考核評比等項目的安全工作。試驗室應及時將有關(guān)材料取樣進行檢測，有關(guān)配合比及標準試驗應在開工前完成。 按照集團公司“3+1”制定的：工程合格率100%、顧客滿意率95%、合同履約率100%的質(zhì)量目標。（二）年度進度計劃年度進度計劃是對總進度計劃按年度進行分解，是保證合同工期完成的年度指導性計劃文件，也是年度施工、成本考核的基礎(chǔ)。華通路橋第三分公司愿與社會各界同仁攜手并進，共同書寫交通行業(yè)美好篇章。第二章：分公司經(jīng)營管理制度管理制度是管理體制的具體體現(xiàn)，是強化管理的制度依據(jù)，只有用制度管人、管工程，才能收到“事半功倍”的效果。項目部和各隊、組必須建立以項目經(jīng)理為中心的施工指揮系統(tǒng)，圍繞進度計劃來組織安排施工，確立“以周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃?？傔M度計劃”的指導思想。 項目經(jīng)理部就項目質(zhì)量和質(zhì)量保修評比結(jié)果與責任人工資掛鉤，工作應向公司負責；項目經(jīng)理應對整個項目質(zhì)量控制負責；過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位責任人負責。工序控制應符合下列規(guī)定: （1）項目施工作業(yè)人員經(jīng)教育培訓后持證上崗；（2）項目施工人員及作業(yè)人員應按照操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底的要求進行施工；（3）項目安全質(zhì)量部、試驗室人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，并在檢查中及時發(fā)現(xiàn)問題，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，并按規(guī)定做好中間驗收和竣工驗收的交工資料，填寫好施工日記，影像資料照片歸檔。 協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系；組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制。專項安全檢查項目安全質(zhì)量部負責對隧道、橋涵、結(jié)構(gòu)物、土石方爆破及火工品使用、公路行車安全等項目不定期地進行專業(yè)性安全檢查，檢查的內(nèi)容和方式，根據(jù)具體專項檢查要求確定。，坡面上作業(yè)，須系安全帶，戴安全帽。保護事故現(xiàn)場。按照項目部編制的成本分析進行過程控制，并積極對成本分析進行方案優(yōu)化，避免超預算個案發(fā)生。實施性施工組織設(shè)計。三、成本控制（一）、工程量的控制項目部進場后，工程部、計劃合同部共同對施工圖數(shù)量進行復核，建立《單位工程量臺賬》。對自帶機械設(shè)備的分包單位的機械費控制，應做好工、料成本控制，不得突破成本預算單價。（三）工程勞務分包管理與結(jié)算：為了加快施工進度，可能將部分工程或工序采取勞務分包的形式進行，為了加強管理，項目部規(guī)定如下：勞務分包預算單價的編制由合同部匯同總工等編制報項目經(jīng)理審查，具體單價編制由合同部負責。對大宗材料、高級材料、特殊材料等要及時索要三證，即合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告。五、材料保管與盤存材料實施分類保管，庫管要根據(jù)材料性質(zhì)進行分類妥善保管，維護，確保材料質(zhì)量。 各部門主管會計對本部門的財務工作有指導、監(jiān)督權(quán)，其他會計人員必須服從主管會計的領(lǐng)導。財務部只能核算職工借支，購買零星材料的周轉(zhuǎn)金和職工食堂生活費的周轉(zhuǎn)金，除此之外不得有任何列支項目，如有其他支出事項，在財務報表中說明，否則視同挪用公款處理。 能夠遵守公司的規(guī)章制度，按時高效保質(zhì)完成財務工作任務的部門，按總公司規(guī)定，給予財務人員1000—2000元的獎勵。此制度如有總公司制度相抵觸的，按總公司制度執(zhí)行。開除令由項目經(jīng)理簽發(fā)，并通知公司。如考核不合格或者因為個人原因未能完成履職期的，不兌現(xiàn)此部分獎勵。第七條 各項目經(jīng)理部及其工作人員必須了解和明確黨風廉政建設(shè)在本項目中的地位和作用，廣泛開展廉政告知活動和職業(yè)道德教育。第六條：強化督促檢查，確保收到實效全體共產(chǎn)黨員，特別是管理人員要從思想上面充分認識廉潔自律，強化學習，提高自身的修養(yǎng)與素質(zhì)，保障作風建設(shè)的深入開展。除公務交往外，不得隨意結(jié)交外部人員，不得將外部人員帶到項目部，不得將外部人員在項目部留宿。特殊原因如出差、急于辦理公務的情況除外，但辦公室要在簽到冊上注明。駕駛員要愛護車輛，勤檢查、勤維護、勤清洗，確保車輛經(jīng)常處于良好和干凈狀態(tài)。 廚房、大小餐廳、洗碗池衛(wèi)生由廚師負責。負責組織編制項目質(zhì)量策劃書和項目工作計劃，填寫項目報告；負責審批進度計劃及計劃修改、調(diào)整、批復；負責責任范圍內(nèi)的不合格品的處理；參與編寫分項工程的施工技術(shù)方案，參加圖紙會審、設(shè)計交底，收集整理有關(guān)索賠資料，辦理工程量簽證。地方協(xié)調(diào)部崗位職責 負責項目部外部關(guān)系協(xié)調(diào)、及與當?shù)卣坝嘘P(guān)部門對接，征地、拆遷等； 負責工程施工過程中的環(huán)境保護、污染治理； 負責社會治安、農(nóng)民工上訪接待工作； 負責施工過程中發(fā)生經(jīng)濟或者民事糾紛的處理工作。資料室崗位職責 負責及時收集、分析市場信息，加強對路橋、市政工程資料的現(xiàn)代化管理。測量工程師（隊長）崗位職責測量工程師是項目上的測量負責人對測量成果負完全責任；熟悉設(shè)計圖紙，熟悉道路沿線的地形地貌；對建設(shè)單位提供的控制樁坐標、水準點標高進行復核，達到精度要求，并對各樁點進行保護；為滿足施工需要，沿線可加設(shè)若干控制樁和水準點，把增設(shè)樁號的坐標、標高報告給建設(shè)單位和監(jiān)理單位；分部分項工程開工前在現(xiàn)場實地定位、放線、測量標高，特別要對路基中心線、涵洞、橋墩中心線、邊溝等部位。主持項目部工作會議，簽發(fā)項目部對內(nèi)對外文件；組織工程竣工驗收工作； 各部門辦公衛(wèi)生，由各部門負責。車輛在下班后或節(jié)假日必須停放在項目部院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。不準代簽、替簽。 二、會議制度為確保工程質(zhì)量和進度，全面落實各項工作，加強各方工作聯(lián)系，及時掌握工作動態(tài)和解決工程中存在的問題，特制定會議制度：碰頭會：每天早上上班或晚上召開項目部中層以上人員碰頭會，會議由項目經(jīng)理或總工程師主持。第四章：項目部日常管理辦法一、工作人員管理制度為了加強項目部工作人員管理，維護正常的工作秩序，提高工作效率，全面完成業(yè)主下達的工作任務，特制定本制度：全員必須無條件執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，聽從指揮，積極主動完成本職工作任務和工作目標。第九條 項目部及其工作人員應做到以下規(guī)定：不得索要或接受材料供應單位、勞務施工人員的回扣、禮金、有價證券和貴重物品，不得要求其報銷應由單位或個人支付的費用，否則按項目部相關(guān)規(guī)定處罰。（四)