【正文】 現(xiàn)場(chǎng)，必須帶安全帽，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按照“預(yù)支護(hù)、短開挖、快噴錨、勤量測(cè)、早襯砌”的施工原則，制定切實(shí)可行的洞室開挖施工方案和安全措施。第四節(jié)：成本控制管理制度一、 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）、項(xiàng)目成本管理以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，由副經(jīng)理、總工及各部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理工作小組，計(jì)劃合同部為責(zé)任部門。施工圖紙（設(shè)計(jì)文件及圖紙）。計(jì)劃合同部根據(jù)項(xiàng)目部集體確定的指導(dǎo)價(jià)，確定單位（分項(xiàng)）工程的分包價(jià)格，分包單價(jià)不得超過指導(dǎo)單價(jià)。 數(shù)量控制：物資設(shè)備部根據(jù)工程成本預(yù)算的材料數(shù)量編制供料計(jì)劃，批量供料控制在80%以內(nèi)，最后再根據(jù)各勞務(wù)隊(duì)的實(shí)際情況供料，材料供應(yīng)總量不得超過設(shè)計(jì)量。為明確責(zé)任特作如下規(guī)定：（1）在項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)下，各部門在自己承擔(dān)的工作范圍內(nèi)，應(yīng)及時(shí)做好施工中各類原始資料收集、整理、匯總、分析、編審、報(bào)送工作。材料在使用前15日?qǐng)?bào)材料使用計(jì)劃，對(duì)于大宗材料購(gòu)置控制在80﹪（如鋼材、砂石、白灰等）。項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，憑公司出庫(kù)建立項(xiàng)目部材料帳。如屬人為責(zé)任丟失、損壞，在追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，辦理報(bào)損手續(xù)，填寫報(bào)損申請(qǐng)。 現(xiàn)金的收支按“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得白條頂庫(kù)，每日最高存放限額不得超過5萬(wàn)元，財(cái)務(wù)印鑒由會(huì)計(jì)和出納分別妥善保管，現(xiàn)金、支票、轉(zhuǎn)賬支票由出納保管，并建立支票使用臺(tái)賬，現(xiàn)金賬、銀行賬必須做到日清月結(jié)。 對(duì)計(jì)量款以外的收入，列入其他業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)外收入時(shí)，在月末報(bào)表時(shí)加以說明。月終考核是否超出規(guī)定范圍。解聘由領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)正式解聘令，通知本人和其直接領(lǐng)導(dǎo)，被解聘人必須在指定時(shí)間內(nèi)離職，被解聘人的歸途差旅費(fèi)由自己承擔(dān)。職位工資按如下職位級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（參見財(cái)務(wù)部相關(guān)表格）除項(xiàng)目班子成員外，對(duì)首次到崗人員有3個(gè)月的考察適用期。第二條 以支部書記為組長(zhǎng)成立紀(jì)檢監(jiān)察小組。節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，控制辦公費(fèi)用，要節(jié)能降耗。禁止酗酒鬧事、打架斗毆、賭博、玩忽職守、失職、瀆職行為。會(huì)議要求：（1）例會(huì)和全體人員會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)通知、記錄，根據(jù)情況會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。對(duì)弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工等，一經(jīng)核實(shí)，要嚴(yán)肅處理。五、項(xiàng)目部衛(wèi)生管理制度（一）總則，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度。辦公用品、器材等擺放整齊有序，不得存放與工作無關(guān)的物品。計(jì)劃合同部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，參與分承包商選擇、分包合同的擬定、匯簽工作；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，明確承包范圍及工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)價(jià)、工程進(jìn)度款計(jì)量、申報(bào)及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)施工隊(duì)的付款計(jì)劃；負(fù)責(zé)向業(yè)主工程量簽證及變更、洽商、索賠工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程量費(fèi)用核算及工程款收支臺(tái)帳；負(fù)責(zé)年、季、月度的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)配合公司做好合同評(píng)審及其修改的合同評(píng)審工作；配合項(xiàng)目物資采購(gòu)人員做好施工材料的送樣報(bào)批工作；負(fù)責(zé)審核由項(xiàng)目部采購(gòu)的材料及供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，辦理有關(guān)的合同事宜；配合公司財(cái)務(wù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理做好成本分析核算工作；1辦理項(xiàng)目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。黨支部的主要職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的基本路線，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策，在企業(yè)貫徹落實(shí)。 負(fù)責(zé)工程款計(jì)量資料、竣工資料的整理、編制、裝訂工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，及時(shí)提供成本費(fèi)用資料；負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、物資采購(gòu)和報(bào)銷憑證的審核；負(fù)責(zé)登記總帳、各類明細(xì)帳，月末做好對(duì)帳、結(jié)帳工作，及時(shí)清理核對(duì)債權(quán)、債務(wù)，辦理好有關(guān)手續(xù)；對(duì)經(jīng)濟(jì)往來單位簽發(fā)往來通知單，核對(duì)往來數(shù)據(jù)，年終編制對(duì)帳單及清算往來金額；向公司及項(xiàng)目部有關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理解決各項(xiàng)施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析；組織準(zhǔn)備階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的有關(guān)技術(shù)資料；指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料；1辦理項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。 廁所衛(wèi)生，必須保持清潔，做到無異味、無污穢。車輛保險(xiǎn)、行駛證等手續(xù)，駕駛員應(yīng)妥善保管。請(qǐng)假人員事畢應(yīng)主動(dòng)銷假，以便安排工作。項(xiàng)目部全體人員會(huì)議：此會(huì)議根據(jù)情況可隨時(shí)召開，項(xiàng)目經(jīng)理或書記、總工主持。全員要顧大局、識(shí)大體，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，和諧相處，注意安全，不做有損他人正當(dāng)利益的事，不做有損公司形象和利益的事，不泄露公司及項(xiàng)目機(jī)密。第二節(jié)：作風(fēng)建設(shè)為了深入貫徹十八大精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，為公司的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，保持和發(fā)揚(yáng)華通人艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)作如下規(guī)定：第一條：精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，端正會(huì)風(fēng)文風(fēng)安排會(huì)議、活動(dòng)一律要從嚴(yán)把握。因公出差享受在崗待遇。第二條、工資管理項(xiàng)目工資管理根據(jù)實(shí)際情況分為正常工資和外聘人員工資兩種情況進(jìn)行管理。自愿離職不屬處分。 車輛管理：車輛的修理費(fèi)、油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船稅等，要有項(xiàng)目部指定人員全權(quán)辦理，任何人不準(zhǔn)私自修車、加油等，項(xiàng)目部小車是為項(xiàng)目部服務(wù)的，嚴(yán)謹(jǐn)公車私用，更不能打著公事的名義辦個(gè)人私事，車輛出行要有派車單、司機(jī)憑派車單出行，不準(zhǔn)隨心所欲，想去哪去哪，月末對(duì)每輛車進(jìn)行考核其行駛公里，用油數(shù)量、每公里耗油量，以及修車金額等方式，并張榜公布。此稅費(fèi)在所在地稅務(wù)部門征收，由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，發(fā)生的所得稅、工程合同印花稅、房產(chǎn)稅、土地稅均有總公司承擔(dān)。 會(huì)計(jì)人員的調(diào)離工作或辭退按總公司財(cái)務(wù)制度辦理。周轉(zhuǎn)材料、鋼模板、模板、機(jī)具設(shè)備退庫(kù)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)使用過的材料、設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，清除砼、污垢，清潔保養(yǎng)，確保設(shè)施完整、完好。保管員根據(jù)材料主管簽發(fā)的領(lǐng)料申請(qǐng)，開具出庫(kù)單。第六節(jié)：材料采購(gòu)與設(shè)備使用管理制度為了加強(qiáng)材料管理，切實(shí)做到精心保管、合理使用、厲行節(jié)約、回收利用、物盡其用、降低成本，特制定本管理制度。第五節(jié)：合同管理制度合同管理由計(jì)劃合同部具體操作，各部門緊密協(xié)作，通過對(duì)事前的成本控制，事中進(jìn)度管理、事后的變更索賠，以實(shí)現(xiàn)最大的效益。施工過程中，原則上不調(diào)整勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)分包單價(jià)。 工程技術(shù)部自接到圖紙25日內(nèi)完成復(fù)核項(xiàng)目各單位工程量和材料用量。建立和完善成本管理臺(tái)賬和報(bào)表分析制度。第三節(jié)：文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理制度文明施工和有序的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)高素質(zhì)施工隊(duì)伍的綜合體現(xiàn)。在洞口或適當(dāng)處所，設(shè)置急救物資備品庫(kù)，儲(chǔ)備防火、防水、防毒器材、支撐用料、各種專用工具等。危險(xiǎn)地區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅、綠燈警示，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全標(biāo)語(yǔ)，警示員工時(shí)刻注意安全等。對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。項(xiàng)目部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，配備專職安全工程師和專職安全員，監(jiān)督檢查、考核評(píng)比等項(xiàng)目的安全工作。試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)將有關(guān)材料取樣進(jìn)行檢測(cè)，有關(guān)配合比及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)應(yīng)在開工前完成。 按照集團(tuán)公司“3+1”制定的：工程合格率100%、顧客滿意率95%、合同履約率100%的質(zhì)量目標(biāo)。（二）年度進(jìn)度計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃按年度進(jìn)行分解，是保證合同工期完成的年度指導(dǎo)性計(jì)劃文件，也是年度施工、成本考核的基礎(chǔ)。華通路橋第三分公司愿與社會(huì)各界同仁攜手并進(jìn)，共同書寫交通行業(yè)美好篇章。第二章：分公司經(jīng)營(yíng)管理制度管理制度是管理體制的具體體現(xiàn)，是強(qiáng)化管理的制度依據(jù)，只有用制度管人、管工程，才能收到“事半功倍”的效果。項(xiàng)目部和各隊(duì)、組必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的施工指揮系統(tǒng)，圍繞進(jìn)度計(jì)劃來組織安排施工，確立“以周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保年計(jì)劃，年計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃”的指導(dǎo)思想。 項(xiàng)目經(jīng)理部就項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修評(píng)比結(jié)果與責(zé)任人工資掛鉤，工作應(yīng)向公司負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定: （1）項(xiàng)目施工作業(yè)人員經(jīng)教育培訓(xùn)后持證上崗；（2）項(xiàng)目施工人員及作業(yè)人員應(yīng)按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工；（3）項(xiàng)目安全質(zhì)量部、試驗(yàn)室人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，參加各分項(xiàng)工程的隱蔽檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定做好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的交工資料，填寫好施工日記，影像資料照片歸檔。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系；組織落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制。專項(xiàng)安全檢查項(xiàng)目安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)隧道、橋涵、結(jié)構(gòu)物、土石方爆破及火工品使用、公路行車安全等項(xiàng)目不定期地進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，檢查的內(nèi)容和方式，根據(jù)具體專項(xiàng)檢查要求確定。，坡面上作業(yè)，須系安全帶，戴安全帽。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。按照項(xiàng)目部編制的成本分析進(jìn)行過程控制，并積極對(duì)成本分析進(jìn)行方案優(yōu)化，避免超預(yù)算個(gè)案發(fā)生。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。三、成本控制（一）、工程量的控制項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，工程部、計(jì)劃合同部共同對(duì)施工圖數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，建立《單位工程量臺(tái)賬》。對(duì)自帶機(jī)械設(shè)備的分包單位的機(jī)械費(fèi)控制，應(yīng)做好工、料成本控制，不得突破成本預(yù)算單價(jià)。（三）工程勞務(wù)分包管理與結(jié)算：為了加快施工進(jìn)度，可能將部分工程或工序采取勞務(wù)分包的形式進(jìn)行，為了加強(qiáng)管理，項(xiàng)目部規(guī)定如下：勞務(wù)分包預(yù)算單價(jià)的編制由合同部匯同總工等編制報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查，具體單價(jià)編制由合同部負(fù)責(zé)。對(duì)大宗材料、高級(jí)材料、特殊材料等要及時(shí)索要三證，即合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告。五、材料保管與盤存材料實(shí)施分類保管，庫(kù)管要根據(jù)材料性質(zhì)進(jìn)行分類妥善保管，維護(hù)，確保材料質(zhì)量。 各部門主管會(huì)計(jì)對(duì)本部門的財(cái)務(wù)工作有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)，其他會(huì)計(jì)人員必須服從主管會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)部只能核算職工借支，購(gòu)買零星材料的周轉(zhuǎn)金和職工食堂生活費(fèi)的周轉(zhuǎn)金，除此之外不得有任何列支項(xiàng)目，如有其他支出事項(xiàng)，在財(cái)務(wù)報(bào)表中說明，否則視同挪用公款處理。 能夠遵守公司的規(guī)章制度，按時(shí)高效保質(zhì)完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)的部門，按總公司規(guī)定，給予財(cái)務(wù)人員1000—2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。此制度如有總公司制度相抵觸的，按總公司制度執(zhí)行。開除令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，并通知公司。如考核不合格或者因?yàn)閭€(gè)人原因未能完成履職期的，不兌現(xiàn)此部分獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 各項(xiàng)目經(jīng)理部及其工作人員必須了解和明確黨風(fēng)廉政建設(shè)在本項(xiàng)目中的地位和作用，廣泛開展廉政告知活動(dòng)和職業(yè)道德教育。第六條：強(qiáng)化督促檢查，確保收到實(shí)效全體共產(chǎn)黨員，特別是管理人員要從思想上面充分認(rèn)識(shí)廉潔自律，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身的修養(yǎng)與素質(zhì)，保障作風(fēng)建設(shè)的深入開展。除公務(wù)交往外，不得隨意結(jié)交外部人員，不得將外部人員帶到項(xiàng)目部，不得將外部人員在項(xiàng)目部留宿。特殊原因如出差、急于辦理公務(wù)的情況除外，但辦公室要在簽到冊(cè)上注明。駕駛員要愛護(hù)車輛，勤檢查、勤維護(hù)、勤清洗，確保車輛經(jīng)常處于良好和干凈狀態(tài)。 廚房、大小餐廳、洗碗池衛(wèi)生由廚師負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃書和項(xiàng)目工作計(jì)劃，填寫項(xiàng)目報(bào)告；負(fù)責(zé)審批進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃修改、調(diào)整、批復(fù)；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的不合格品的處理；參與編寫分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，收集整理有關(guān)索賠資料，辦理工程量簽證。地方協(xié)調(diào)部崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外部關(guān)系協(xié)調(diào)、及與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門對(duì)接，征地、拆遷等； 負(fù)責(zé)工程施工過程中的環(huán)境保護(hù)、污染治理； 負(fù)責(zé)社會(huì)治安、農(nóng)民工上訪接待工作； 負(fù)責(zé)施工過程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)或者民事糾紛的處理工作。資料室崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)及時(shí)收集、分析市場(chǎng)信息，加強(qiáng)對(duì)路橋、市政工程資料的現(xiàn)代化管理。測(cè)量工程師（隊(duì)長(zhǎng)）崗位職責(zé)測(cè)量工程師是項(xiàng)目上的測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)測(cè)量成果負(fù)完全責(zé)任；熟悉設(shè)計(jì)圖紙，熟悉道路沿線的地形地貌；對(duì)建設(shè)單位提供的控制樁坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，達(dá)到精度要求，并對(duì)各樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)；為滿足施工需要，沿線可加設(shè)若干控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，把增設(shè)樁號(hào)的坐標(biāo)、標(biāo)高報(bào)告給建設(shè)單位和監(jiān)理單位；分部分項(xiàng)工程開工前在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地定位、放線、測(cè)量標(biāo)高，特別要對(duì)路基中心線、涵洞、橋墩中心線、邊溝等部位。主持項(xiàng)目部工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外文件；組織工程竣工驗(yàn)收工作； 各部門辦公衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)。車輛在下班后或節(jié)假日必須停放在項(xiàng)目部院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。不準(zhǔn)代簽、替簽。 二、會(huì)議制度為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各方工作聯(lián)系，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)和解決工程中存在的問題，特制定會(huì)議制度：碰頭會(huì)：每天早上上班或晚上召開項(xiàng)目部中層以上人員碰頭會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持。第四章：項(xiàng)目部日常管理辦法一、工作人員管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部工作人員管理，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，全面完成業(yè)主下達(dá)的工作任務(wù)，特制定本制度：全員必須無條件執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，積極主動(dòng)完成本職工作任務(wù)和工作目標(biāo)。第九條 項(xiàng)目部及其工作人員應(yīng)做到以下規(guī)定：不得索要或接受材料供應(yīng)單位、勞務(wù)施工人員的回扣、禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得要求其報(bào)銷應(yīng)由單位或個(gè)人支付的費(fèi)用，否則按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處罰。（四)