【正文】 用申請(qǐng)》經(jīng)總公司審批后，由申購部門填寫《采購申請(qǐng)單》，交使用部門負(fù)責(zé)人及分公司總經(jīng)理審批后，由采購人員 按照采購制度 取得三家報(bào)價(jià)，填寫《訂購單》 ，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后才能通知供應(yīng)商送貨 。 年終分紅視公司運(yùn)作情況協(xié)商決定。 分公司凈利潤大 10 萬元以上時(shí)方可開始第一次分紅。 第二條 分公司固定資產(chǎn)申購 必須事前提出專項(xiàng)《費(fèi)用申請(qǐng)》， 如果是替換以前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，必須 同時(shí) 提供 《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)》， 根據(jù)財(cái)務(wù)費(fèi)用的審批流 程的規(guī)定交總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第三條 財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的要求 每月 9 日 （遇節(jié)假日順延） 下 班前（ 18： 00）將財(cái)務(wù)報(bào)表電子檔發(fā)送至總公司財(cái)務(wù)中心，并將經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表傳真至總公司財(cái)務(wù)中心。 各分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理及其他參與預(yù)算工作的數(shù)據(jù)資料提供人，如因錯(cuò)報(bào)，漏報(bào)，誤報(bào)，拖延等造成財(cái)務(wù) 預(yù)算 上報(bào)工作未能如期按質(zhì)完成的， 根據(jù)責(zé)任分別對(duì)責(zé)任當(dāng) 事人責(zé)令樂捐并通報(bào)。 第五條 編制辦法 各分公司財(cái)務(wù)部于每月 1 日前向分公司總經(jīng)理取得 本 月的 《 工作計(jì)劃 》 ，結(jié)合各部門的收支項(xiàng)目計(jì)劃，編制下月的資金收支預(yù)算 。下屬公司的財(cái)務(wù)主管，必須具備和下屬公司總經(jīng)理的溝通能力，能協(xié)助下屬公司總經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作。 分公司對(duì)審計(jì)結(jié)果有異議的，可以直接向董事會(huì)提出。 第二條 本制度中的分公司指深圳市 度量衡管理顧問 有限公司轄屬的分公司。 第二條 分公司總經(jīng)理和總公司財(cái)務(wù)中心對(duì)分公司財(cái)務(wù)部的管理，必須依據(jù)相關(guān)的管理制度行使管理權(quán)利。 第六條 對(duì)財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜，徇私舞弊，弄虛作假，散布有損于公司的不負(fù)責(zé)任的言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，并追究其責(zé)任。或每月固定發(fā)生的費(fèi)用（如工資、房租、電話費(fèi)）已獲一次性審批 。 2﹑預(yù)收定金不作為收入入賬。 第七章 重要憑證、單據(jù)、有價(jià)物品的管理 第一條 重要憑證、單據(jù)、有價(jià)物品主要包括但不限于：合作協(xié)議、支票、發(fā)票、學(xué)習(xí) 卡。 第三條 固定資產(chǎn)保管 分公司總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)固定資產(chǎn)的安全完整負(fù)完全責(zé)任，并作為工作交接和離任審計(jì)的內(nèi)容。 第二條 利潤分配的時(shí)間 及計(jì)算方法 每月根據(jù)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤加未經(jīng)總公司批準(zhǔn)開支的費(fèi)用總額乘以總公司分成比例計(jì)算出預(yù)交總公司利潤，于每月 15 日前上交總公司。 第十一章 利潤分配 第一條 利潤分配的原則 根據(jù)分公司與總公司簽定的合作協(xié)議書，從分公司正式合作之日的第四個(gè)月起，從分公司所得的利潤中每月扣出 10%，作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，直到扣滿 10 萬元為止。 第八章 固定資產(chǎn)管理 第一條 固定資產(chǎn)界定 單價(jià) 1000 元以上； 單價(jià)低于 1000 元但使用期在 1年以上不易損壞、狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定的家具、設(shè)備、用品。 第六章 財(cái)務(wù)報(bào)表管理 第一條 財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容 各分公司每月需向總公司財(cái)務(wù)中心報(bào)送以下報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 成本費(fèi)用明細(xì)表 資金狀況月報(bào)表 應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)表 出納日記賬（含現(xiàn)金及銀行存款日記賬、資金盤點(diǎn)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表） 財(cái)務(wù)賬套數(shù)據(jù)備份文件 第二條 為了便于總公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表，各分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式必須按照總公司財(cái)務(wù)中心制定的格式編制。如出現(xiàn) 總公司 不批準(zhǔn)的《費(fèi)用申請(qǐng)》，而出納違規(guī)辦理借款先支出了，月底進(jìn)行利潤分配時(shí)，作為“ 未經(jīng)批準(zhǔn)開支的費(fèi)用總額” 乘以總公司分成比例作為利潤上交給總公司 。 第二節(jié) 月度資金預(yù)算 第四條 資金范圍 本制度所稱資金，系指所有權(quán)屬于公司的所有現(xiàn)金和銀 行存款等貨幣資金。 第四條 財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)自己的崗位情況，不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，不斷提高 ，成為業(yè)務(wù)熟練的財(cái)務(wù)人員。 第五條 統(tǒng)一接受監(jiān)督審計(jì) 分公司必須接受并積極配合總公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)與經(jīng)營審計(jì)。 第二部分 財(cái)務(wù)管理制度 第一章