【正文】 的周轉(zhuǎn)金，除此之外不得有任何列支項(xiàng)目，如有其他支出事項(xiàng)，在財務(wù)報表中說明，否則視同挪用公款處理。 其他應(yīng)付款：是指應(yīng)付賬款，預(yù)收賬款以外其他各種應(yīng)付暫收的款項(xiàng)。五、固定資產(chǎn)管理按總公司2007年下發(fā)的固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行。七、 獎罰管理辦法 為了保證企業(yè)管理有序、健康、穩(wěn)步向前發(fā)展，各基層嚴(yán)格遵守總公司及分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對于違規(guī)的和為公司做出貢獻(xiàn)的員工，給予處罰和獎勵。 能夠遵守公司的規(guī)章制度，按時高效保質(zhì)完成財務(wù)工作任務(wù)的部門，按總公司規(guī)定，給予財務(wù)人員1000—2000元的獎勵。差旅費(fèi)：出差費(fèi)用及出差補(bǔ)助，按本制度出差標(biāo)準(zhǔn)填寫差旅費(fèi)報銷單。另外，對司機(jī)人為的車輛損壞，其修車費(fèi)用個人承擔(dān)60%，單位承擔(dān)40%，對違章、處罰全部由個人承擔(dān)，單位不予報銷。 招待費(fèi)的管理，為了強(qiáng)化招待費(fèi)支出的管理，在工作中需要招待的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理允許后，方可招待，并且對口陪客，不準(zhǔn)一客多陪，招待標(biāo)準(zhǔn)飯費(fèi)每人按50元，煙按每盒20元以下，酒水按每瓶80元左右，招待人員按照此標(biāo)準(zhǔn)量力而行，不可超標(biāo)，否則超標(biāo)部分自付。此制度如有總公司制度相抵觸的，按總公司制度執(zhí)行。受聘人員在受聘期間接受項(xiàng)目部管理，并受項(xiàng)目部規(guī)章制度的約束?！捌跐M離職”：受聘人員圓滿完成項(xiàng)目工作離職者，稱“期滿離職”。無論何種原因，受聘人不愿在項(xiàng)目工作，可書面申請自愿離職，經(jīng)其直接領(lǐng)導(dǎo)人簽署意見，報項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后即可生效，并在批準(zhǔn)的指定時間內(nèi)離職。開除令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，并通知公司。經(jīng)醫(yī)生檢查證明，受聘人員患病不適應(yīng)工作，項(xiàng)目部可按“自愿離職”處理。正常工資是指本項(xiàng)目部根據(jù)工作需要所聘用人員的工資；外聘人員工資是指本項(xiàng)目部所聘用某些特殊工種人員的工資。(二)、生活補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼是項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目所在地區(qū)的艱苦程度、安全局勢、生活消費(fèi)水平等因素確定的生活補(bǔ)助，生活補(bǔ)貼就是伙食費(fèi)補(bǔ)貼。如考核不合格或者因?yàn)閭€人原因未能完成履職期的，不兌現(xiàn)此部分獎勵。因傷在項(xiàng)目養(yǎng)傷治療超過15天者，視情況應(yīng)考慮轉(zhuǎn)回家治療，在項(xiàng)目養(yǎng)傷治療期間，工資計發(fā)50%，回家以后按班子研究決定以及總公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。無故缺勤、曠工者不發(fā)任何工資，性質(zhì)嚴(yán)重者可解聘甚至開除。第三條 嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及其相關(guān)的廉政規(guī)定。第七條 各項(xiàng)目經(jīng)理部及其工作人員必須了解和明確黨風(fēng)廉政建設(shè)在本項(xiàng)目中的地位和作用，廣泛開展廉政告知活動和職業(yè)道德教育。各項(xiàng)目部不得以任何理由向政府、業(yè)主或監(jiān)理單位及其工作人員饋贈禮金、有價證券、貴重禮品等。堅持精簡實(shí)效的原則，端正會風(fēng)，講求效率，嚴(yán)格控制會議活動經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格控制不正當(dāng)?shù)馁徶?，包括車輛、高檔家具、高檔煙酒、高檔辦公用品等。第六條：強(qiáng)化督促檢查，確保收到實(shí)效全體共產(chǎn)黨員，特別是管理人員要從思想上面充分認(rèn)識廉潔自律，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身的修養(yǎng)與素質(zhì)，保障作風(fēng)建設(shè)的深入開展。認(rèn)真遵守作息時間，按時上下班（特殊情況除外），有事請假。違者予以開除。違者予以開除，并承擔(dān)造成的經(jīng)濟(jì)損失。除公務(wù)交往外，不得隨意結(jié)交外部人員，不得將外部人員帶到項(xiàng)目部，不得將外部人員在項(xiàng)目部留宿。主持人對各部門的情況匯報以及存在的問題，綜合考慮后安排工作。會議內(nèi)容：（1）工程進(jìn)度及存在的問題；（2）強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，落實(shí)機(jī)關(guān)制度情況；（3）鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，鼓勁加壓，調(diào)動工作人員積極性。 （2）特殊情況不能到會者，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請假。特殊原因如出差、急于辦理公務(wù)的情況除外，但辦公室要在簽到冊上注明。員工必須自覺遵守考勤紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。工作人員的考勤。四、車輛管理制度項(xiàng)目部車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。駕駛員要愛護(hù)車輛，勤檢查、勤維護(hù)、勤清洗，確保車輛經(jīng)常處于良好和干凈狀態(tài)。車輛用油實(shí)行一車一加油卡，由財務(wù)負(fù)責(zé)購置油卡、辦公室建立車輛用油臺賬。保險到期和車輛年審應(yīng)提前通知辦公室。、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運(yùn)處理。 廚房、大小餐廳、洗碗池衛(wèi)生由廚師負(fù)責(zé)。 公共衛(wèi)生由各部門輪流值日。 辦公區(qū)和生活區(qū)的樹木禁止晾曬衣物。違背此條罰部門負(fù)責(zé)人50元。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃書和項(xiàng)目工作計劃，填寫項(xiàng)目報告；負(fù)責(zé)審批進(jìn)度計劃及計劃修改、調(diào)整、批復(fù)；項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；負(fù)責(zé)審核月、周施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實(shí)施；主持安全、生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)、項(xiàng)目部各部門之間的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)審批關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工工作；根據(jù)實(shí)際需要召開質(zhì)量會議，將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給責(zé)任工程師；負(fù)責(zé)審核施工報表；協(xié)調(diào)安排使用施工場地及臨時設(shè)施，負(fù)責(zé)資源管理；組織協(xié)調(diào)周邊各單位關(guān)系；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購計劃及工程物資需用計劃；1組織工程階段驗(yàn)收、單位工程和主要分部工程的驗(yàn)收工作；1辦理項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。工程技術(shù)部崗位職責(zé)參與圖紙會審、設(shè)計交底及施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計劃的實(shí)施，參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計劃和資源需用計劃的編制、調(diào)整，并上報公司及檢查落實(shí)情況，組織施工過程的管理和控制，監(jiān)督和督促項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工；貫徹公司質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部主要要素的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)文件和技術(shù)檔案的收集并交資料員；負(fù)責(zé)編制、上報月、季、年度施工報表。質(zhì)量安全部崗位職責(zé)宣傳和貫徹黨和國家有關(guān)勞動保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，貫徹公司質(zhì)量體系文件，制定和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理方法；嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，對施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查記錄，負(fù)責(zé)與政府質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系及與現(xiàn)場監(jiān)理的有關(guān)工作協(xié)調(diào)；組織好對職工進(jìn)行安全教育，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查記錄的收集、編目、整理、歸檔和處理；全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，實(shí)施質(zhì)量的同步跟蹤檢查；參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和檢查。負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的不合格品的處理；參與編寫分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案，參加圖紙會審、設(shè)計交底，收集整理有關(guān)索賠資料，辦理工程量簽證。試驗(yàn)室崗位職責(zé)主持項(xiàng)目部中心實(shí)驗(yàn)室的工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師中心實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)聯(lián)系與工作往來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的試驗(yàn)政策；負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計劃作出詳細(xì)的試驗(yàn)計劃，配備足夠數(shù)量、與精度的試驗(yàn)儀器；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn),并將試驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理工程師中心實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，對所有進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，試驗(yàn)的批量、抽樣方法、檢驗(yàn)項(xiàng)目嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行；認(rèn)真做好混凝土配合比的選定工作，配合比的選定一定要科學(xué)、合理、優(yōu)化；嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)施工現(xiàn)場的計量工作，嚴(yán)格按照配合比施工，混凝土施工實(shí)行試驗(yàn)員旁站制度；配合施工，提供和采集為控制施工質(zhì)量所需的各種參數(shù)；根據(jù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，進(jìn)行施工過程中的抽樣試驗(yàn)和工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查試驗(yàn)，并向監(jiān)理工程師提出試驗(yàn)結(jié)果；做好試驗(yàn)月度報表，統(tǒng)計分析試驗(yàn)總體質(zhì)量，對試驗(yàn)工作中存在的問題提出意見與建議；對全部工程項(xiàng)目的各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計的分析整理，建立全部工程的試驗(yàn)資料檔案，為工程竣工提供詳實(shí)的試驗(yàn)資料。綜合辦公室崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政辦公、生活后勤、活動策劃等各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類對內(nèi)對外收發(fā)文的管理工作（不包括帶受控章的受控文件）；負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防措施，組織現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的對外宣傳工作；具體實(shí)施項(xiàng)目評優(yōu)攝影、攝像工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理，做好項(xiàng)目部勞資管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)和生活區(qū)的各項(xiàng)管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)，行政管理，人事管理等方面的重大問題，提出建議和意見，參與企業(yè)重大問題的決策。地方協(xié)調(diào)部崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外部關(guān)系協(xié)調(diào)、及與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門對接，征地、拆遷等； 負(fù)責(zé)工程施工過程中的環(huán)境保護(hù)、污染治理； 負(fù)責(zé)社會治安、農(nóng)民工上訪接待工作； 負(fù)責(zé)施工過程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)或者民事糾紛的處理工作。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量資料的整理、歸檔；積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。51 / 51。 處理好各項(xiàng)公共關(guān)系，包括與業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與檔案管理部門的關(guān)系。資料室崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)及時收集、分析市場信息，加強(qiáng)對路橋、市政工程資料的現(xiàn)代化管理。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，培育適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)發(fā)展要求，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物資設(shè)備部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織采購項(xiàng)目經(jīng)理部購買的物資；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對主要材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，并辦理資格審查記錄，必要時提交考察報告，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可使用；負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證各種材料計劃的實(shí)施，組織施工隊(duì)有關(guān)人員檢查各類物資材料進(jìn)場情況；協(xié)助責(zé)任工程師做好工程施工材料的資料收集整理及樣品報批工作；負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場物資材料堆放及標(biāo)識情況，制定物資管理辦法；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理工作并做好相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類設(shè)備的管理工作（包括維修情況、保養(yǎng)情況、使用情況）；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時處理，并做好記錄；建立健全物資臺帳管理制度；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測量工程師（隊(duì)長）崗位職責(zé)測量工程師是項(xiàng)目上的測量負(fù)責(zé)人對測量成果負(fù)完全責(zé)任；熟悉設(shè)計圖紙，熟悉道路沿線的地形地貌；對建設(shè)單位提供的控制樁坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，達(dá)到精度要求，并對各樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)；為滿足施工需要，沿線可加設(shè)若干控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，把增設(shè)樁號的坐標(biāo)、標(biāo)高報告給建設(shè)單位和監(jiān)理單位；分部分項(xiàng)工程開工前在現(xiàn)場實(shí)地定位、放線、測量標(biāo)高，特別要對路基中心線、涵洞、橋墩中心線、邊溝等部位?，F(xiàn)場專業(yè)工程師（橋梁工程師、路基工程師）崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保；安排指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任范圍內(nèi)作業(yè)人員的日常施工。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)對施工隊(duì)提交的技術(shù)方案及技術(shù)交底的審核；組織圖紙會審，負(fù)責(zé)就圖紙及設(shè)計、規(guī)范等技術(shù)文件中的問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的工作聯(lián)系，組織整理、分發(fā)有關(guān)的設(shè)計變更、洽商記錄；負(fù)責(zé)對施工隊(duì)進(jìn)行關(guān)鍵工序的方案交底工作；負(fù)責(zé)解決圖紙上和施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)、設(shè)計問題及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理。主持項(xiàng)目部工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目部對內(nèi)對外文件；組織工程竣工驗(yàn)收工作；第五章：項(xiàng)目部職能部門崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托人，代表公司全面履行對外與業(yè)主、對內(nèi)與施工隊(duì)的合同責(zé)任，接受公司各職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、無雜物，不許隨便存放垃圾，應(yīng)及時把垃圾倒入垃圾 內(nèi)。 責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，至少每日清掃一次，做到無垃圾、無積水、無死角。 各部門辦公衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)。，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的環(huán)境衛(wèi)生管理工作；項(xiàng)目部的有關(guān)科室都應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。（5）意外事故：不可抗拒原因造成的車輛事故由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)酌情研究處理。駕駛員如私自賣油或贈送他人油料，按貪污論處。車輛在下班后或節(jié)假日必須停放在項(xiàng)目部院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。項(xiàng)目部車輛主要服務(wù)于工作，車輛使用按照先急事，后一般事的原則，滿足工作需求。辦公室應(yīng)秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。工作人員因私事請假必須寫請假條，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可請假，否則按曠工處理。不準(zhǔn)代簽、替簽。 （4）參會人員要做好筆記，關(guān)閉（靜音）手機(jī)，不準(zhǔn)喧嘩，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)提前退場，無故退場者罰款50元。會議每月召開一次，此會議涉及企業(yè)機(jī)密，與會人員必須守口如瓶，對外不泄露任何商業(yè)秘密。會議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持。 二、會議制度為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各方工作聯(lián)系，及時掌握工作動態(tài)和解決工程中存在的問題，特制定會議制度：碰頭會：每天早上上班或晚上召開項(xiàng)目部中層以上人員碰頭會，會議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持。禁止嚴(yán)重違反外事紀(jì)律，無論任何時候未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外出，不得在外過夜。項(xiàng)目部全體人員必須保持手機(jī)24小時開機(jī)，以便應(yīng)急。違背其中一項(xiàng)罰款30元1000元，三次以上予以辭退。第四章：項(xiàng)目部日常管理辦法一、工作人員管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部工作人員管理，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，全面完成業(yè)主下達(dá)的工作任務(wù)，特制定本制度：全員必須無條件執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，積極主動完成本職工作任務(wù)和工作目標(biāo)。第五條：發(fā)揮表率作用，樹立良好形象公司全體共產(chǎn)黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，率先垂范，保持清正廉潔的形象。第三條：厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)要注意節(jié)約水、電、辦公用品。各項(xiàng)目部人員不得向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位或所屬勞務(wù)隊(duì)伍提出合同以外的其他無理要求，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重處罰。第九條 項(xiàng)目部及其工作人員應(yīng)做到以下規(guī)定：不得索要或接受材料供應(yīng)單位、勞務(wù)施工人員的回扣、禮金、有價證券和貴重物品，不得要求其報銷應(yīng)由單位或個人支付的費(fèi)用，否則按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處罰。第五條 各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明