【總結(jié)】康樂服務(wù)與管理主講:劉慶廣*1第五章康樂部的日常管理*2第一節(jié)康樂管理的原則和方法*3一、康樂管理的基本原則(一)以人為本的原則v關(guān)心員工并盡量滿足他們的合理需求v實(shí)行有吸引力的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度v推行民主管理,創(chuàng)造和諧氛圍v創(chuàng)造有利于員工的工作環(huán)境v加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)Date4(二)
2025-01-09 09:22
【總結(jié)】如何開好班前、班后會(huì)1、開班前會(huì)前應(yīng)與上班領(lǐng)班做好交接,清楚了解上班次發(fā)生事情。須本班處理的事項(xiàng)及注意事項(xiàng)與主管溝通工作。同時(shí)寫工作日記,清楚記錄本班重點(diǎn)工作,組織開會(huì)內(nèi)容,將授權(quán)工作記錄于工作日記本上。檢點(diǎn)班組出勤及儀容儀表情況并填寫表格。2、開會(huì)時(shí)講話要有條理、思路清晰,使員工聽明白工作重點(diǎn),要對(duì)班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)鼓舞員工。說話要聲音洪亮、鏗鏘有力,帶動(dòng)員工勢(shì)氣。講話時(shí)切
2025-06-25 05:48
【總結(jié)】康樂部服務(wù)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)目標(biāo)p*引導(dǎo)學(xué)生了解康樂服務(wù)質(zhì)量的涵義p*指導(dǎo)學(xué)生掌握提高服務(wù)質(zhì)量的方法與途徑p*幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的概念和特征p*幫助學(xué)生理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵p*要求學(xué)生掌握提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方法課前導(dǎo)讀p為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是所有飯店和與飯店相關(guān)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。同樣,康樂部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是康樂部管理和服務(wù)的關(guān)鍵,這已經(jīng)成為共識(shí)。因
2025-02-24 13:57
【總結(jié)】某大酒店康樂部KTV中心管理規(guī)范KTV中心(棋牌、迪吧、KTV包房)崗位職責(zé):1.貫徹管理階層的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)制度,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行服務(wù)工作。2.熱情服務(wù)、禮貌待客。3.熟悉經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,及時(shí)給賓客推薦服務(wù)項(xiàng)目。4.參加再培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技巧。5.保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生、愛護(hù)設(shè)備及設(shè)施。營(yíng)業(yè)前操作制度:1、音控師測(cè)試
2025-04-09 00:57
【總結(jié)】星級(jí)酒店康樂部管理規(guī)章目錄 康樂部概述……………………………………………………………XX 一、康樂中心組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 (一)組織結(jié)構(gòu)圖………………………………………………………XX (二)崗位設(shè)置圖………………………………………………………XX 二、康樂中心崗位職責(zé) (一)康樂中心經(jīng)理…………………………………………………XX (二)康樂中
2025-04-12 07:11
【總結(jié)】康運(yùn)大酒店康樂部管理與服務(wù)全套規(guī)定第一節(jié)康樂部崗位職責(zé)認(rèn)知JJ??????培訓(xùn)對(duì)象酒店康樂部全體員工JJ??????培訓(xùn)目的明確各自崗位職責(zé)及工作內(nèi)容,提高酒店康樂部服務(wù)質(zhì)量JJ
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】酒店經(jīng)理對(duì)康樂部的經(jīng)營(yíng)管理-----------------------作者:-----------------------日期:第八篇酒店經(jīng)理對(duì)康樂部的經(jīng)營(yíng)管理 2第一章康樂部常識(shí) 2第二章酒店經(jīng)理對(duì)娛樂服務(wù)的管理 11第一節(jié)娛樂服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容 11第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂服務(wù)境界 13第三節(jié)娛樂服務(wù)特征與服
2025-04-13 02:43
【總結(jié)】康樂部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門康樂部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值2酒店GOP率3部門GOP值20%4部門GOP率20%5銷售收入定額完成率10%銷售收入定額完成率=銷售收入實(shí)際完成數(shù)/定額完成
2025-04-09 07:53
【總結(jié)】工作崗位職責(zé)酒店名稱:匯利酒店編號(hào):ENT--01部門:康樂部日期:2008年9月4日職位:康樂部經(jīng)理頁:第1頁職級(jí):管理層第3級(jí)直屬上司:總經(jīng)理、副總經(jīng)理直屬部下:KTV主管、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理
2025-04-08 22:55
【總結(jié)】完美WORD格式酒店康樂部服務(wù)流程一、游泳館工作流程1、提前十分鐘打卡,由更衣室更換工作服,走員工通道穿著工服清潔、整齊、精神飽滿進(jìn)入工作區(qū)域。2、進(jìn)入工作區(qū)域首先與在崗人員交接班,并做詳細(xì)記錄,清點(diǎn)物品,整理衛(wèi)生,將各衛(wèi)生區(qū)域
2025-04-09 07:46
【總結(jié)】康樂部規(guī)章制度1康樂部規(guī)章制度目錄一、康樂部員工基本工作守則……………………………….3二、康樂部崗位職責(zé)與工作內(nèi)容…………………………….51、康樂部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………….62、康樂部主管
2024-11-04 06:06
【總結(jié)】2011年01月01日目錄第-章總則……………………………………………………‥1第二章康樂部安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置………………………………1第三章康樂部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)……………………………2第四章康樂部安全生產(chǎn)規(guī)章制度………………………………8第一節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度…………………………‥8第二節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度………………………………
2025-04-18 12:18
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道MINGCHENGINTERNATIONALHOTEL中管網(wǎng)通用業(yè)頻道明城國(guó)際大酒店1第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、康體娛樂部簡(jiǎn)介與工作要點(diǎn)?????????????????二、部
2025-05-13 20:11
【總結(jié)】(修訂本)餐飲管理九 方大酒店二00二年八月一日管理模式一、目錄二、餐飲康樂部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………7(二)
2025-04-19 01:31
【總結(jié)】第八篇酒店經(jīng)理對(duì)康樂部的經(jīng)營(yíng)管理2酒店經(jīng)理對(duì)康樂部的經(jīng)營(yíng)管理分析第八篇酒店經(jīng)理對(duì)康樂部的經(jīng)營(yíng)管理2第一章康樂部常識(shí)2第二章酒店經(jīng)理對(duì)娛樂服務(wù)的管理3第一節(jié)娛樂服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容3第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂服務(wù)境界3第三節(jié)娛樂服務(wù)特征與服務(wù)質(zhì)量提高的訣竅3第三章酒店經(jīng)理對(duì)娛樂部門人員的管蟲涌教課貝箍押豫鳥疥頤糙廁酒撇慮圭婉慕狼棗圈莢許龐煽嬰五駛穢逮擇晤敞鈕拼蠻蠅
2024-09-11 07:17